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          當(dāng)前位置:中研網(wǎng) > 結(jié)果頁

          老年康復(fù)健身器材市場前景廣闊 2023年健身器械市場發(fā)展現(xiàn)狀

          隨著電商平臺逐漸成為人們的日常消費(fèi)習(xí)慣,越來越多的企業(yè)開始以大數(shù)據(jù)為依托,深度融合線上、線下銷售渠道,建立全渠道銷售模式。健身器材具有體積龐大、運(yùn)輸成本高、購買頻率較低和售后服務(wù)要求較高等特點(diǎn),線下體驗(yàn)店和線上引流相結(jié)合的模式可以促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,實(shí)

          隨著科技的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)健身器材單一的機(jī)械健身功能已無法滿足使用者需求,對健身過程中的娛樂性、共享性、互動性、科學(xué)性、安全性等多方面提出更高要求,智能健身器材的特點(diǎn)體現(xiàn)在科學(xué)的健身指導(dǎo),與大數(shù)據(jù)聯(lián)合健身數(shù)據(jù)共享化、健身過程安全高效、健身過程更具有趣味性、直觀明了健身效果等方面,健身器材的智能化趨勢不可逆轉(zhuǎn)。

          例如,智能化健身器材對比傳統(tǒng)的健身器材它具有更高的安全性,其通過感知人體運(yùn)動過程中的生理特征變化,如血壓、肌肉興奮、呼吸速度、心率、速度、體溫、步態(tài)等參數(shù),實(shí)時(shí)掌握健身者在運(yùn)動時(shí)的真實(shí)生理安全、運(yùn)動情況等,能對這些參數(shù)進(jìn)行分析處理,及時(shí)調(diào)整控制系統(tǒng),以防止運(yùn)動健身時(shí)出現(xiàn)不適應(yīng)的狀況或傷害;

          與傳統(tǒng)的健身器材只能依靠健身教練得到比較好的健身鍛煉方法不同,智能健身器材為健身者提供高效的健身指導(dǎo)方法,智能健身器材集成了心率計(jì)、電子秤、血壓測量器、體能測試器、身體成分檢測儀器等多種身體檢測儀器,能及時(shí)的把控使用者身體情況,例如智能跑步機(jī)、智能動感單車、智能力量器械等都可以全面檢測你的身體狀況,如代謝情況、心肺功能、體能狀況、肌肉狀況和關(guān)節(jié)情況等,根據(jù)這些數(shù)據(jù)來定制合理的健身指導(dǎo)方案。

          根據(jù)中研普華產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2023-2028年健身器械市場發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查及供需格局分析預(yù)測報(bào)告》顯示:

          隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展,居民生活品質(zhì)逐步提高,健康意識不斷提升,體育產(chǎn)業(yè)快速擴(kuò)張,逐漸成為全球經(jīng)濟(jì)的重要支柱。2013 年全球體育產(chǎn)值為 7.5 萬億元,據(jù)普華永道統(tǒng)計(jì),全球體育產(chǎn)業(yè)在 2014-2019 年的平均增長率為 7.4%,產(chǎn)業(yè)增長趨于穩(wěn)定,預(yù)計(jì) 2020-2025 年全球體育行業(yè)增長率為 6.4%。

          根據(jù)國務(wù)院辦公廳 2014 年出臺的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》(以下簡稱“46 號文”),2025 年我國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過 5 萬億元,成為推動經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展的重要力量。國家體育總局時(shí)任副局長李建明在國務(wù)院政策例行吹風(fēng)會上提出,預(yù)計(jì)到 2035 年我國體育產(chǎn)業(yè)總量占 GDP 比重將達(dá)到 4%左右。在全球體育產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定增長的大環(huán)境下,國家產(chǎn)業(yè)政策將引導(dǎo)我國體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)期。

          2023年健身器械市場發(fā)展現(xiàn)狀

          2020 年 9 月,國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)全民健身場地設(shè)施建設(shè)發(fā)展群眾體育的意見》,明確提出完善健身設(shè)施建設(shè)頂層設(shè)計(jì),增加健身設(shè)施有效供給,補(bǔ)齊群眾身邊的健身設(shè)施短板,大力開展群眾體育活動。爭取到 2025 年,有效解決制約健身設(shè)施規(guī)劃建設(shè)的瓶頸問題,健身設(shè)施配置更加合理,健身環(huán)境明顯改善,形成群眾普遍參加體育健身的良好氛圍。各地區(qū)要結(jié)合相關(guān)規(guī)劃,于 1 年內(nèi)編制健身設(shè)施建設(shè)補(bǔ)短板五年行動計(jì)劃,明確各年度目標(biāo)任務(wù),聚焦群眾就近健身需要,優(yōu)先規(guī)劃建設(shè)貼近社區(qū)、方便可達(dá)的全民健身中心、多功能運(yùn)動場、體育公園、健身步道、健身廣場、小型足球場等健身設(shè)施。

          2021 年 4 月,國家發(fā)展改革委、體育總局聯(lián)合印發(fā)《“十四五”時(shí)期全民健身設(shè)施補(bǔ)短板工程實(shí)施方案》,明確提出到 2025 年,全國人均體育場地面積達(dá)到 2.6 平方米以上,每萬人擁有足球場地?cái)?shù)量達(dá)到 0.9 塊以上,全民健身場地設(shè)施更加公平可及,戶外運(yùn)動公共服務(wù)設(shè)施逐步完善,形成供給豐富、布局合理、功能完善的健身設(shè)施網(wǎng)絡(luò),群眾“健身去哪兒”的問題逐步得到解決。全民室外健身市場將在政策驅(qū)動下進(jìn)入快速增長通道。

          隨著電商平臺逐漸成為人們的日常消費(fèi)習(xí)慣,越來越多的企業(yè)開始以大數(shù)據(jù)為依托,深度融合線上、線下銷售渠道,建立全渠道銷售模式。健身器材具有體積龐大、運(yùn)輸成本高、購買頻率較低和售后服務(wù)要求較高等特點(diǎn),線下體驗(yàn)店和線上引流相結(jié)合的模式可以促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,實(shí)現(xiàn)線上和線下的快速融合,最終完成從客流到現(xiàn)金流的轉(zhuǎn)化。未來線上和線下的深度融合是健身器材市場發(fā)展的重要方向。

          老年康復(fù)健身器材市場前景廣闊

          全球老齡化趨勢不可逆轉(zhuǎn),1960 年全球 65 歲及以上人口占總?cè)丝诒戎貫?.97%,2019 年全球人口老年占比已達(dá)到 9%,聯(lián)合國相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,到 2050 年全球 65 歲以上的老年人口將超過 15 億人,占總?cè)丝诘?16%;根據(jù)第七次人口普查結(jié)果,截至 2020 年 11 月 1 日,我國 65 歲以上人口占比為 13.50%,相較第六次人口普查上升 4.63 個百分點(diǎn),預(yù)計(jì) 2050 年占比將增長至 26.10%。在此背景下,2016 年,國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展康復(fù)輔助器具產(chǎn)業(yè)的若干意見》,明確提出到 2020 年,康復(fù)輔助器具產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng),產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破 7,000 億元,布局合理、門類齊備、產(chǎn)品豐富的產(chǎn)業(yè)格局基本形成,涌現(xiàn)一批知名自主品牌和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。

          2019 年,工業(yè)和信息化部、民政部、國家衛(wèi)生健康委員會、國家市場監(jiān)督管理總局、全國老齡工作委員會辦公室聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)老年用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》,明確指出,到 2025 年,老年用品產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模超過 5 萬億元。

          根據(jù)民政部制定的《中國康復(fù)輔助器具目錄》,代碼“064815 上肢訓(xùn)練器械、軀干訓(xùn)練器械和下肢訓(xùn)練器械”的康復(fù)輔助器具對應(yīng)發(fā)行人所在健身器材市場下的細(xì)分老年康復(fù)健身器材市場。

          中研普華利用多種獨(dú)創(chuàng)的信息處理技術(shù),對市場海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、整理、加工、分析、傳遞,為客戶提供一攬子信息解決方案和咨詢服務(wù),最大限度地降低客戶投資風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營成本,把握投資機(jī)遇,提高企業(yè)競爭力。想要了解更多最新的專業(yè)分析請點(diǎn)擊中研普華產(chǎn)業(yè)研究院的《2023-2028年健身器械市場發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查及供需格局分析預(yù)測報(bào)告》。

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