互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅：投資者和創(chuàng)業(yè)者誰騙了誰？

• 2018年6月14日 WuZhiCong來源：互聯(lián)網(wǎng) 351 16
• 繁體

• 

  2018-2023年移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)險投資態(tài)勢及投融資策略指引報告

  風(fēng)險投資是在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展初期投入風(fēng)險資本，待其發(fā)育相對成熟后，通過市場退出機制將所投入的資本由股權(quán)形態(tài)轉(zhuǎn)化為資金形態(tài)，以收回投資，取得高額風(fēng)險收益。全球風(fēng)險資本市場已進入新一輪快速...

互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅：投資者和創(chuàng)業(yè)者誰騙了誰?

中國.com員工手捏10美元/股的認股權(quán)證，面色蠟黃地盯著自家公司的股票在NASDAQ從12美元/股一路泄到1美元/股，甚至更低;風(fēng)險投資無法直面中國.com內(nèi)部私募價格高過IPO價格的現(xiàn)實，爭吵爭吵再爭吵之后，決定無限期押后上市日期，并不再投資;30美元/股買新浪股票的股民們，12美元/股買搜狐股票的股民們，10美元/股買網(wǎng)易股票的股民們，在美國指天起誓永不再信“中國概念”;在這邊，中國CEO面色越來越冷峻，口風(fēng)越來越緊，生怕又被記者揪住，說他又在“騙人”，說他是習(xí)慣性欺騙。

在這場Internet游戲中，CEO似乎是眾矢之的，因為一切都似乎起源于他那份蠱惑人心的商業(yè)計劃書，但誰有知道CEO的苦。報上說他們中的某某是“中國首富”，八卦雜志評他們當(dāng)中國“鉆石王老五”第幾名第幾名，但除了虛榮讓人高興，他們的財富依然是數(shù)字財富，他們出門依然要打車，還要美其名曰：不買車是現(xiàn)代企業(yè)。真累!

當(dāng)所有的矛盾快要將CEO栓成死結(jié)的時候，他們一面審時度勢地設(shè)計如何“解套”，一面向外抱怨Internet的欺騙性。“2001年4月份之前，還晴空萬里，怎么能說變臉就變臉呢?”“前些日子不是說，低潮只是暫時的波折嗎?還說要螺旋式上升，怎么現(xiàn)在眾口一詞地說，"這波已死?"“討厭的媒體反復(fù)無常，將我們捧上天的是你們，將我們貶入地的也是你們。你們幫著吹泡沫，現(xiàn)在又忙不迭地捅泡沫，你們難道就不是假象的制造者?.com好的時候，你們說我們是千古傳奇，現(xiàn)在墻倒眾人推?！薄懊襟w到底有沒有立場，難道你們所有的立場就是用熱鬧來吸引廣告?”

網(wǎng)站的“杰青”們回頭遙望幾個月前被自己摒棄的“傳統(tǒng)崗位”，欲說還休，萬般滋味涌上心頭。回頭的路已經(jīng)是“歸不去的家園，鹿港的小鎮(zhèn)”;往前看，多想對CEO大喊;“給我現(xiàn)金，不要期權(quán)”，但不敢。公司正在裁員，誰的工資高，誰是優(yōu)先被裁的目標(biāo)。裁掉工資高的員工，招進工資低的員工，據(jù)說，這已經(jīng)成為.com們降低成本的一個有效途徑。

原本10個人的工作量，現(xiàn)在變成 5個人在干，更忙了，原來沒日沒夜干，有上市作為強心劑，本想著拼一下，35歲就可以退休，可現(xiàn)如今上市又怎么樣?手里的期權(quán)都不再可信，怎么還會去信高盛的報告?再別提福布斯的封面了。CEO的動人演講再不要講了，留著熱情給自己鼓勵好了，再說他也需要給自己鼓勵。明明自己都想撤了，還在那里強顏歡笑，虛張聲勢，騙誰呢?“到NASDAQ搶錢去”，一度讓中國.com們找到了八國聯(lián)軍的感覺，仿佛今非昔比，北京圓明園可以置換成紐約NASDAQ似的。直到今天，中國.com CEO還在為自己燒來燒去燒的都是美國人的錢感到驕傲。“怎么說，錢也花在了中國，怎么說也給中國增加了就業(yè)機會，怎么說也是刺激內(nèi)需吧，中國損失了什么?”美國的風(fēng)險投資商難道就這么好欺負?他們遠涉重洋是為行善積德?都說，資本有“原罪”;都說，資本意志決定企業(yè)意志，這一套難道在中國行不通?

有夢的時候，資本溫順，對創(chuàng)業(yè)者言聽計從，慷慨大方;但是，現(xiàn)在夢破了，現(xiàn)在的資本不是已經(jīng)在頻頻警告管理層不能“洗錢”了嗎?現(xiàn)在的資本不是已經(jīng)捂緊自己錢包了嗎?現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者不是已經(jīng)在說“今后再創(chuàng)業(yè)一定用自己的錢，一定不再用風(fēng)險資本了嗎?”風(fēng)險資本沒有想象中那么好蒙，怎么可能出錢的人受氣呢?

風(fēng)險資本的確已經(jīng)在中國.com上損失不少，他們的損失就是后繼融資者的損失。

但是2001年4月NASDAQ股災(zāi)之后，有多少CEO的嘆息，就有多少被中止的融資合同。那些花了投資人的錢，為個人收獲許多注意力的CEO也別高興得太早，你們的悲傷將永遠刺上“投資失敗”的記錄，永遠都洗不掉，再想贏得投資人的信任幾乎已經(jīng)不可能，“你是一個失敗者。”投資人對燒完自己錢，還不用對自己說抱歉的CEO有著刻骨的警惕。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡