京東周一股價大跌5.09% 報25.73美元

• 2018年9月18日 ZhangHongYuan來源：新浪科技、搜狐財經(jīng) 827 50
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  2018-2023年中國微波收發(fā)通信機行業(yè)供需趨勢及投資風險研究報告

  中研普華通過對微波收發(fā)通信機行業(yè)長期跟蹤監(jiān)測，分析微波收發(fā)通信機行業(yè)需求、供給、經(jīng)營特性、獲取能力、產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈等多方面的內(nèi)容，整合行業(yè)、市場、企業(yè)、用戶等多層面數(shù)據(jù)和信息資源，...

京東周一股價大跌5.09%，報25.73美元。早盤京東一度大跌6.6%，創(chuàng)下近兩周來最大跌幅，此前摩根士丹利將其目標價下調至華爾街最低，觸及25.33美元，為2016年12月底以來盤中最低點。

科技驅動商業(yè)價值創(chuàng)新

《經(jīng)濟觀察報》：京東企業(yè)購的業(yè)務邏輯是什么?京東在企業(yè)采購流程中的角色是什么?

宋春正：廣義來看，采購的“商品”可以分為直接物料和間接物料。間接物料指的是通用商品，包括員工福利這些能夠應用于各家企業(yè)的。在這個領域里，京東需要做的是發(fā)揮技術優(yōu)勢，讓通用商品的采購更加高效、數(shù)字化和智能化。從企業(yè)市場來看，京東這部分業(yè)務已非常成熟，在企業(yè)市場有絕對優(yōu)勢。

直接物料指的是制造型企業(yè)的工業(yè)品，來源于上游大型供應商，更偏重于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務的邏輯。在直接物料領域，京東還需要不斷增加技術投入，并通過協(xié)力合作來迅速獲取服務實力，這是將來重點發(fā)力的地方。

當然，兩者也有共性的地方，就是京東在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)當中提供一個系統(tǒng)，對中間的運營服務、商務服務以及供應鏈金融進行精細的構建，不僅是賣一個系統(tǒng)，更是提升周邊電商服務能力。未來，京東希望可以構建直接物料和間接物料雙向服務能力。

《經(jīng)濟觀察報》：目前京東企業(yè)購智能解決方案在市場的發(fā)展情況如何，企業(yè)方面的反饋如何?

宋春正：截至今年上半年，中央及省級政府搭建的政府采購電子商城與京東企業(yè)購合作率實現(xiàn)100%;中國五百強企業(yè)中有356家選擇京東企業(yè)購的企業(yè)服務與采購，占比達70%以上;世界500強在華外企中，80%以上選擇與京東企業(yè)購深度合作。

這些合作伙伴的滿意度都非常高。例如，上海、昆明等鐵路局與京東合作后，通過京東為其提供的采集和監(jiān)控商品價格信息等服務，相較于傳統(tǒng)采購渠道節(jié)支率達到15%;從下單到貨物運抵的時間也從平均8天縮短為3天，有效降低了倉儲成本，提高了資金周轉率，綜合節(jié)支率較合作前提升17.6%。

再如沃爾沃?；诰〇|企業(yè)購的平臺化和數(shù)字化采購管理，沃爾沃汽車亞太區(qū)的采購管理都可以在SRM系統(tǒng)中實時查看監(jiān)控，包括需求的下達、審批、執(zhí)行以及后續(xù)的交付、履約、配送，采購周期從原有的3周時間，縮減至3天以內(nèi)。

《經(jīng)濟觀察報》：在您看來，企業(yè)市場發(fā)展的趨勢是什么?京東企業(yè)業(yè)務的特色和優(yōu)勢是什么?

宋春正：技術經(jīng)歷了創(chuàng)造和開發(fā)階段，現(xiàn)在需要進入應用階段。之前新技術面向的對象大多是C端(客戶端)應用，在B端(企業(yè)端)應用的并不是很好。這一狀況產(chǎn)生的原因，是由于真正深耕B端的企業(yè)，一般對互聯(lián)網(wǎng)技術理解不夠深刻;而那些懂得互聯(lián)網(wǎng)技術的企業(yè)，又不容易明白B端這一復雜的群體。

而京東是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，對技術的洞察比傳統(tǒng)企業(yè)深刻很多。同時，京東扎根企業(yè)市場已經(jīng)有六年多的時間，對企業(yè)的理解是我們與客戶合作的基礎。因此，京東能夠把物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字技術、智能技術運用到企業(yè)市場，用技術改變采購環(huán)節(jié)各種應用場景，實現(xiàn)技術對各行業(yè)企業(yè)的賦能。

此外，京東在積累豐富企業(yè)客戶服務經(jīng)驗的同時，不僅背靠互聯(lián)網(wǎng)領域規(guī)模最大的管理樣本，還擁有大數(shù)據(jù)優(yōu)勢及商品、物流、金融等要素構成的體系優(yōu)勢，未來將聚焦福利場景、辦公場景和營銷場景這三個企業(yè)通用領域里最大的場景進行深耕。

《經(jīng)濟觀察報》：京東企業(yè)戰(zhàn)略的目標是什么?是否成為一個平臺整合者?

宋春正：除了擴大間接物料市場的份額，京東正在布局屬于直接物料的工業(yè)品采購。

京東的目標就是從采購切入，把相關的系統(tǒng)功能串連在一起，順著采購這條線往前探，不斷推動企業(yè)各場景采購管理乃至供應鏈管理的智能化。

現(xiàn)在我們的很多客戶同時是京東商城的供應商。對于我們來說，企業(yè)業(yè)務專注于“買”，而京東C端業(yè)務專注于“賣”，產(chǎn)銷部門把供應商引入進來，把商品通過京東的平臺賣出去，其實他們在京東內(nèi)部也形成了一個閉環(huán)。如何幫企業(yè)賣貨，是整個京東的邏輯，如何幫企業(yè)更好地買貨，則是我們的邏輯。

按照這個邏輯，我們在買賣之間的角色是沒有變的，改變的只是管理能力和系統(tǒng)能力。接下來我們會繼續(xù)助力企業(yè)提升采購效率，幫助他們減少采購成本。

下一步，我們會推出一個在工業(yè)品方向的合作，對上游制造型企業(yè)直接做尋源管理，通過尋源系統(tǒng)，企業(yè)的需求計劃會自動傳給各個上游供應商，供應商們根據(jù)自身生產(chǎn)計劃，在系統(tǒng)中進行對應的供應匹配，整個系統(tǒng)都是無縫對接的。

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