中國石化集團“四供一業(yè)”全部剝離 移交協(xié)議均已簽署

• 2018年11月2日 YaoEnHua來源：國際石油網 237 7
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  技術升級提升競爭力，行業(yè)轉型增強優(yōu)勢，煤制氨行業(yè)企業(yè)如何選擇？

  煤制氨是通過煤化工的方式制作合成氨，合成氨指由氮和氫在高溫高壓和催化劑存在下直接合成的氨，為一種基本無機化工流程。原料氣制備將煤和天然氣等原料制成含氫和氮的粗原料氣。對于固體原料煤...

74家企業(yè)1132 個項目全部完成正式協(xié)議簽訂和實施方案上報，提前兩個月完成年初既定工作任務，目前正向年底基本完成業(yè)務、職能和資產移交全力沖刺。

74家企業(yè)1132 個項目全部完成正式協(xié)議簽訂和實施方案上報，提前兩個月完成年初既定工作任務，目前正向年底基本完成業(yè)務、職能和資產移交全力沖刺。

記者從中國石化集團公司分離移交工作領導小組辦公室獲悉，截至10月31日，中國石化74家企業(yè)1132個“四供一業(yè)”分離移交項目全部完成正式協(xié)議簽訂和實施方案上報，提前兩個月完成年初既定工作任務，目前正向年底基本完成業(yè)務、職能和資產移交全力沖刺。

今年以來，按照集團公司黨組打好分離移交攻堅戰(zhàn)的安排部署和分離移交領導小組“立下軍令狀，打好殲滅戰(zhàn)”的工作要求，集團公司上下齊心協(xié)力，奮力攻堅沖刺，推動分離移交力度不斷加大，節(jié)奏不斷加快。

提高站位推移交，工作進度始終超計劃運行。剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題，是中央深化國企改革的重大部署，集團公司黨組堅決貫徹中央和國務院國資委部署要求，連續(xù)3年將分離移交作為中國石化三大改革攻堅戰(zhàn)之一進行安排部署，并作為年度重點工作按月督辦落實。在黨組的強力推動下，集團上下思想高度統(tǒng)一，責任感、緊迫感明顯增強，各企業(yè)以攻堅啃硬、滾石上山的韌性和決心，像抓生產運行一樣抓分離移交，把加快剝離企業(yè)辦社會職能作為貫徹落實黨的十九大精神的具體行動，分離移交工作進度始終超計劃運行。

“馬上就辦”快移交，對分離移交特事特辦、急事快辦。分離移交時間緊、任務重，集團公司分離移交領導小組要求各企業(yè)“掛圖作戰(zhàn)、會戰(zhàn)運行”，以會戰(zhàn)姿態(tài)、會戰(zhàn)模式深入踐行“馬上就辦”工作理念，不斷提升“馬上就辦”工作水平。集團公司各職能部門開通綠色通道，對分離移交特事特辦、急事快辦，今年先后接待企業(yè)匯報30余次，電話咨詢200余次，批復請示報告500余份，項目聯(lián)審、可研審查、項目批復等周期由3個月縮短至1個月以內。各企業(yè)始終保持積極進取、主動作為的精神狀態(tài)，不僅主要領導抓，而且分管領導帶領專班具體抓，“5+2”“白加黑”，以“釘釘子”精神，緊盯工作目標，緊“釘”地方政府，9月底實現(xiàn)了“四供一業(yè)”分離移交框架協(xié)議“清零”目標，10月底完成全部正式協(xié)議簽訂和實施方案上報。

抓住重點促移交，對進度滯后、難度較大企業(yè)督導幫扶。分離移交工作運行組結合每月分離移交運行大表，及時掌握、分析、研究進度滯后原因，督促企業(yè)拿出具體措施，落實目標節(jié)點，確保問題不隔月、進度無死角。針對進度滯后、難度較大的重點地區(qū)和難點企業(yè)，采取“走下去”“請上來”相結合的方式開展“一對一”督導幫扶，相關企業(yè)實施方案上報完成率提高15%，正式協(xié)議簽訂完成率提高31%，有力確保了集團公司整體工作協(xié)同一致全面推進，按時優(yōu)質完成分離移交任務。

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