預(yù)測(cè)將會(huì)有一批網(wǎng)站,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的燒錢(qián)商業(yè)模式的發(fā)展,但是商業(yè)模式并沒(méi)有跑成、技術(shù)沒(méi)有打造好、供應(yīng)鏈也沒(méi)有建立起來(lái)、客戶粘性沒(méi)有培養(yǎng)出來(lái)、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有打造出來(lái),這些網(wǎng)站,將會(huì)被淘汰。因?yàn)檫@這些網(wǎng)站已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì),市場(chǎng)發(fā)展的最佳時(shí)期已經(jīng)丟失,資本也不會(huì)再對(duì)其
四、 經(jīng)銷商、零售商轉(zhuǎn)變B2B將會(huì)加速
18年將會(huì)是經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變B2B大發(fā)展的一年。
目前無(wú)論是經(jīng)銷商面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,還是一些轉(zhuǎn)變B2B成功了的經(jīng)銷商示范來(lái)看,18年將是經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變B2B大發(fā)展的一年。
目前,在全國(guó)各個(gè)城市,經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變B2B的示范例子已經(jīng)比較普遍。我曾經(jīng)親自考察過(guò)大慶經(jīng)銷商澳海商貿(mào)轉(zhuǎn)變的網(wǎng)站—百米云,也與一些已經(jīng)轉(zhuǎn)變和準(zhǔn)備轉(zhuǎn)變的經(jīng)銷商公司做過(guò)多次交流,總體認(rèn)為,經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變B2B,線下商業(yè)模式轉(zhuǎn)變線上商業(yè)模式是經(jīng)銷商的必然轉(zhuǎn)變之路。
當(dāng)然,目前經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變B2B還存在很多問(wèn)題:共享問(wèn)題、統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配、運(yùn)營(yíng)能力、人才問(wèn)題,但是這些問(wèn)題會(huì)隨著時(shí)間的發(fā)展得到解決。
同時(shí),18年一些連鎖零售公司也將會(huì)憑借其供應(yīng)鏈優(yōu)點(diǎn)、終端超市專業(yè)化管理優(yōu)點(diǎn)、物流優(yōu)點(diǎn)快速切入B2B對(duì)小店供貨。目前青島利群、步步高、美宜佳等等公司都已經(jīng)進(jìn)入,18年將會(huì)有更多的連鎖零售公司進(jìn)入B2B領(lǐng)域。
18年,經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變B2B、連鎖公司切入B2B領(lǐng)域必將大發(fā)展。會(huì)有更多的經(jīng)銷商公司將實(shí)踐轉(zhuǎn)變B2B,因?yàn)檫@是互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)公司轉(zhuǎn)變的必由之路。
經(jīng)銷商、連鎖公司轉(zhuǎn)變B2B會(huì)創(chuàng)新出更多商業(yè)模式,可以是訂單網(wǎng)站商業(yè)模式、可以是統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配,可以是共享商業(yè)模式、可以私有商業(yè)模式,可以綜合網(wǎng)站商業(yè)模式、可以垂直網(wǎng)站商業(yè)模式。
五、 區(qū)域化網(wǎng)站公司優(yōu)點(diǎn)將會(huì)得到凸顯
最近走訪了一部分區(qū)域網(wǎng)站公司和行業(yè)關(guān)聯(lián)公司,如長(zhǎng)沙的芙蓉興盛、新高橋,以及在B2B行業(yè)比較專業(yè)的系統(tǒng)服務(wù)公司--中科商軟。在和有關(guān)公司高管交流時(shí),對(duì)關(guān)于未來(lái)行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展格局,大多公司高管的觀點(diǎn)是:區(qū)域化網(wǎng)站·公司將會(huì)有更多的發(fā)展空間。我也比較認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)。
一是目前看一些跨區(qū)域的網(wǎng)站公司發(fā)展并不太健康。如在調(diào)研的22個(gè)城市當(dāng)中,有些城市,區(qū)域化網(wǎng)站公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)點(diǎn)明顯,如重慶的易生活,只在重慶發(fā)展,其市場(chǎng)覆蓋率、市場(chǎng)滲透率、小店評(píng)價(jià)滿意度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他網(wǎng)站公司。包含在長(zhǎng)沙市場(chǎng),芙蓉興盛、新高橋總體的市場(chǎng)發(fā)展情況均具有較好的競(jìng)爭(zhēng)力。
再是,目前看在總體快消品市場(chǎng)渠道結(jié)構(gòu)沒(méi)有發(fā)生根本變化的情況下,區(qū)域化的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是廠家管控市場(chǎng)的基本單元。區(qū)域化網(wǎng)站公司可以實(shí)現(xiàn)與區(qū)域化經(jīng)銷商更好配合,可以走出一條更好地融合之路。
六、 資本對(duì)快消品B2B行業(yè)的投入將會(huì)更加謹(jǐn)慎
最近在和一些網(wǎng)站公司高管在交流時(shí),有的高管也非常擔(dān)心這一問(wèn)題。擔(dān)心快消品B2B將會(huì)成為資本的重災(zāi)區(qū),而成為資本禁入或慎入的行業(yè)。
18年必將有一部分網(wǎng)站公司出局。這些出局的公司主要是到目前還沒(méi)有找到方向的公司,還不會(huì)管理好自己公司的網(wǎng)站。但是,這些網(wǎng)站的出局,并不典型B2B行業(yè)成為一個(gè)沒(méi)有價(jià)值的行業(yè),相反,一些沒(méi)有價(jià)值的網(wǎng)站公司的出局,更有利于行業(yè)的發(fā)展。
資本選擇網(wǎng)站,主要應(yīng)該判斷商業(yè)模式,關(guān)鍵是看網(wǎng)站商業(yè)模式是否符合行業(yè)實(shí)際,還是嚴(yán)重脫離快消品行業(yè)。另外,判斷一個(gè)網(wǎng)站能否成功,可以從以下六個(gè)方面:技術(shù)能力、行業(yè)洞察能力、供應(yīng)鏈組織能力、營(yíng)銷能力、服務(wù)能力、公司管理能力進(jìn)行判斷。特別是一個(gè)連公司基本的管理能力都不具備的網(wǎng)站公司,你也去投,最終失敗了,那肯定是理所應(yīng)當(dāng)了。
七、 技術(shù)迭代將加快
目前一些網(wǎng)站,雖然包上了B2B外衣,但實(shí)際干的活,要比傳統(tǒng)公司還傳統(tǒng),比經(jīng)銷商還落后,管理水平、營(yíng)銷能力比經(jīng)銷商還LOW。
18年,B2B必將是比拼實(shí)力的一年,是亮出你的肌肉的一年。沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力,甚至是還相當(dāng)落后的網(wǎng)站公司難以生存。
18年網(wǎng)站的技術(shù)能力將會(huì)得到快速提升。主要將集中在以下方面:
一是信息技術(shù):將會(huì)實(shí)現(xiàn)迭代,將會(huì)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)化,能夠打通全鏈路,實(shí)現(xiàn)無(wú)線化商業(yè)模式的信息軟件迭代掉目前的信息技術(shù)軟件。近期,考察的中科商軟,已經(jīng)完成這一商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換,走在了行業(yè)的前列。
二是供應(yīng)鏈組織技術(shù):商品組織能力必將是網(wǎng)站的核心能力之一。如何提升商品組織能力,,提升網(wǎng)站的商品競(jìng)爭(zhēng)能力、提升網(wǎng)站的盈利能力,將成為關(guān)鍵。
三是物流技術(shù):物流投入是網(wǎng)站公司的主要投入構(gòu)成,降低物流投入關(guān)鍵要靠技術(shù)。18年物流的專業(yè)分工,第三方服務(wù)可能成為主要的發(fā)展未來(lái)。
四是營(yíng)銷技術(shù):網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)最終主要比拼營(yíng)銷技術(shù)。18年網(wǎng)站公司的營(yíng)銷技術(shù)將會(huì)更加成熟。
八、B2B專業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)加劇
隨著行業(yè)的快速發(fā)展,專業(yè)人才將成為稀缺資源。
在長(zhǎng)沙與新高橋董事長(zhǎng)唐光亮交流時(shí),當(dāng)我問(wèn)到:目前影響新高橋快速發(fā)展的主要問(wèn)題是什么時(shí),唐總非常明確的回答:人才。
B2B對(duì)人才的要求是比較高的,最佳的人才結(jié)構(gòu)是:具備快消品行業(yè)經(jīng)歷(品牌、經(jīng)銷商、連鎖公司)、然后具備互聯(lián)網(wǎng)思維的人,具備互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷能力的人。目前這樣的人才是非常稀缺的,是嚴(yán)重不足的。
最近,也是有多家網(wǎng)站公司的管理者、經(jīng)銷商老板找到我,期望能向他們推薦人才。特別是既有快消行業(yè)高管經(jīng)歷,還具備互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)能力的人才。
18年,行業(yè)人才將更加稀缺。人才競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。目前看到零售通、新通路幾乎天天在全國(guó)各地找人才,招城市拍檔,其他網(wǎng)站也在不斷找人。因?yàn)楹芮宄?,人才已?jīng)是制約網(wǎng)站公司能否快速發(fā)展的主要因素。
2020-2025年中國(guó)快消品行業(yè)供需趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告
快消品行業(yè)研究報(bào)告旨在從國(guó)家經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略入手,分析快消品未來(lái)的政策走向和監(jiān)管體制的發(fā)展趨勢(shì),挖掘快消品行業(yè)的市場(chǎng)潛力,基于重點(diǎn)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域的深度研究,提供對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)...
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