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          當(dāng)前位置:中研網(wǎng) > 結(jié)果頁(yè)

          互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè):精裝交付將會(huì)是未來(lái)的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)

          互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)經(jīng)過十余年的發(fā)展,市場(chǎng)中已經(jīng)出現(xiàn)多個(gè)在領(lǐng)域內(nèi)深耕多年的知名品牌。而后,京東、拼多多、貝殼等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)預(yù)判,家裝家居市場(chǎng)在新零售理念的加持下或是下一個(gè)藍(lán)海,相繼入局互聯(lián)網(wǎng)家裝,其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。

          近年來(lái),隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)逐漸崛起并迅速發(fā)展?;ヂ?lián)網(wǎng)家裝行業(yè)通過將傳統(tǒng)家裝行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合,為消費(fèi)者提供了更便捷、高效的家裝服務(wù)。在這個(gè)行業(yè)中,盈利模式是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心。預(yù)計(jì)未來(lái),將會(huì)有更多的傳統(tǒng)家裝企業(yè)布局互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域,線上+線下一體化將成新潮。

          互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)

          互聯(lián)網(wǎng)裝修是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下,借助互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)工具,改造傳統(tǒng)裝修存在的問題,通過去中介化、去渠道化及標(biāo)準(zhǔn)化,優(yōu)化并整合裝修產(chǎn)業(yè)鏈,顛覆傳統(tǒng)裝修的用戶體驗(yàn),讓裝修變得簡(jiǎn)單、透明、精致,性價(jià)比更高。

          互聯(lián)網(wǎng)家裝的供應(yīng)商主要有建材品牌商和軟裝品牌商,互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)又有三種分類:綜合電商家裝、平臺(tái)型垂直電商、一站式整裝平臺(tái)。

          互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)經(jīng)過十余年的發(fā)展,市場(chǎng)中已經(jīng)出現(xiàn)多個(gè)在領(lǐng)域內(nèi)深耕多年的知名品牌。而后,京東、拼多多、貝殼等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)預(yù)判,家裝家居市場(chǎng)在新零售理念的加持下或是下一個(gè)藍(lán)海,相繼入局互聯(lián)網(wǎng)家裝,其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。

          數(shù)據(jù)顯示,互聯(lián)網(wǎng)家裝用戶規(guī)模急劇增長(zhǎng),除了一線及新一線這兩個(gè)主要陣地以外,二三線城市的互聯(lián)網(wǎng)家裝用戶占比也在快速增長(zhǎng),已然成為新的增量空間。

          從用戶城市分布情況來(lái)看,一線城市用戶分布占比為15.8%,新一線城市和二線城市占比較高,分別為25.7%和21.7%。二三線城市對(duì)互聯(lián)網(wǎng)家居家裝的需求和消費(fèi)水平,逐步向一線城市靠攏;一線及新一線城市互聯(lián)網(wǎng)用戶對(duì)于裝修關(guān)注度明顯高于互聯(lián)網(wǎng)用戶平均水平,且互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)家裝人群覆蓋率較高的分別為北京、上海、成都、深圳、杭州五個(gè)城市,均屬于一線及新一線城市,這意味著,一線及新一線城市仍是互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)發(fā)展的主要陣地。

          今年7月,《商務(wù)部等13部門關(guān)于促進(jìn)家居消費(fèi)若干措施的通知》對(duì)外公布,提出11項(xiàng)針對(duì)性措施促進(jìn)家居消費(fèi)。因此,線上成為家居家裝行業(yè)的必爭(zhēng)之地,越來(lái)越多家居家裝企業(yè)的線上渠道增速遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)渠道。

          據(jù)中研普華產(chǎn)業(yè)院研究報(bào)告《2023-2028年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告分析

          伴隨著房地產(chǎn)需求的變化,消費(fèi)者也有更加個(gè)性化、高質(zhì)量的產(chǎn)品需求,今年線上呈現(xiàn)的一大特點(diǎn)就是消費(fèi)分級(jí)需求更加明顯。高收入人群的消費(fèi)變化較小,其全屋定制、科技型智能家居商品購(gòu)買意愿及能力強(qiáng)勁。同時(shí),主流人群更關(guān)注商品的性價(jià)比。

          國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2023年7月,家具類零售總額為126億元,同比增長(zhǎng)0.1%;1-7月,家具類零售總額為811億元,同比增長(zhǎng)3.2%;今年7月,建筑及裝潢材料類零售總額為122億元,同比下降11.2%。因家裝家居的恢復(fù)周期比快消、服飾稍慢,標(biāo)準(zhǔn)品類里面,像家具由負(fù)轉(zhuǎn)正增長(zhǎng)到3.8%,受地產(chǎn)影響,建材等裝璜材料相對(duì)比較低迷一些。

          業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,從整體市場(chǎng)來(lái)看,家居家裝行業(yè)目前仍然承受不小的壓力,而線上正逐漸成為家居家裝企業(yè)的一個(gè)必爭(zhēng)之地。伴隨著線上消費(fèi)快速升溫,未來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,或迎來(lái)一輪新的洗牌。

          隨著5G覆蓋率、城市化比例、智能手機(jī)滲透率及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)滲透率不斷提高,預(yù)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)家裝服務(wù)的滲透率在未來(lái)5至10年將呈現(xiàn)迅速提升趨勢(shì)。在2025年互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)規(guī)模將超過1,400億元。

          精裝交付將會(huì)是未來(lái)的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)

          精裝交付將會(huì)是未來(lái)的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì),伴隨著精裝交付時(shí)代的來(lái)臨,家裝行業(yè)的客戶群體也將會(huì)從C端用戶轉(zhuǎn)變?yōu)锽端用戶。如果按照互聯(lián)網(wǎng)家裝的方式來(lái)處理B端用戶出現(xiàn)的問題,勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)水土不服的情況。

          未來(lái),家裝行業(yè)的主要用戶將是B端用戶和改善型的C端用戶為主。當(dāng)家裝行業(yè)的外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻變化的當(dāng)下,家裝行業(yè)同樣需要新的變革。用新的方式替代互聯(lián)網(wǎng)家裝,以滿足B端用戶的數(shù)量和C端用戶的質(zhì)量要求?;谶@樣一種邏輯,互聯(lián)網(wǎng)家裝必然是一個(gè)過程,新的家裝方式也一定會(huì)出現(xiàn)。

          互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)研究報(bào)告旨在從國(guó)家經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略入手,分析互聯(lián)網(wǎng)家裝未來(lái)的政策走向和監(jiān)管體制的發(fā)展趨勢(shì),挖掘互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的市場(chǎng)潛力,基于重點(diǎn)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域的深度研究,提供對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)盈利水平等多個(gè)角度市場(chǎng)變化的生動(dòng)描繪,清晰發(fā)展方向。

          欲了解更多關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)及未來(lái)行業(yè)投資前景,可以點(diǎn)擊查看中研普華產(chǎn)業(yè)院研究報(bào)告《2023-2028年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告》。


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