骨科醫(yī)院社會資本投資機會分析

• 陳博 2023年10月17日 來源：中研網(wǎng) 1196 77
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1、骨科醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

改革開放以來，我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，與此同時，我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也取得了很大的進步，醫(yī)療保險覆蓋的人群逐漸擴大，人民群眾的健康水平也不斷提高。我國醫(yī)療衛(wèi)生服務體系已經(jīng)遍及城鄉(xiāng)，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)取得的成就是有目共睹的，領(lǐng)域的供給能力得到全面提高，醫(yī)療人員也迅速增加。我國的醫(yī)療衛(wèi)生資源過于集中，分布不均勻，同樣骨科行業(yè)也面臨著同樣的問題，中國老齡化社會正加速到來，骨病患者的數(shù)量也會隨之增加，因此我國骨科醫(yī)院的服務需求規(guī)模也不斷擴大。

根據(jù)中國衛(wèi)生健康統(tǒng)計年鑒顯示：2017-2021年中國骨科醫(yī)院數(shù)量正處于緩慢增長中，2021年中國骨科醫(yī)院的數(shù)量為662個，相較2017年增加了45個，農(nóng)村的骨科醫(yī)院數(shù)量略少于城市的骨科數(shù)量，我國也正不斷解決農(nóng)村的醫(yī)療衛(wèi)生資源，讓老百姓解決看病難的問題。2021年城市骨科醫(yī)院數(shù)量為351個，農(nóng)村骨科醫(yī)院數(shù)量為311個，分別占中國骨科醫(yī)院數(shù)量的53%、47%。

2、骨科醫(yī)院社會資本投資壁壘分析

（1）行業(yè)準入壁壘

我國對醫(yī)療器械的研發(fā)、生產(chǎn)、流通、銷售全環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)管，骨科植入醫(yī)療器械由于體內(nèi)停留時間長，安全性要求高的產(chǎn)品特點，主要為II、III類醫(yī)療器械，上市產(chǎn)品須取得藥監(jiān)部門審查批注的產(chǎn)品注冊證書，面臨更為嚴格的監(jiān)管。一般來說，新進企業(yè)擬生產(chǎn)和銷售，從企業(yè)申請設立到產(chǎn)品研發(fā)試制、注冊檢驗、臨床評價并順利完成注冊獲批上市，需要至少3-5年，時間成本較高。同時企業(yè)需要在人才建設、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營管理等各方面具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗，行業(yè)進入壁壘較高。

（2）專業(yè)人才壁壘?

骨科植入醫(yī)療器械行業(yè)對科技研發(fā)、創(chuàng)新升級、學科交叉依賴度高，行業(yè)需要大量具有高水平、多學科背景的復合型專業(yè)人才的支持，需要醫(yī)學、材料學、生物力學、機械制造學等多學科的高水平專業(yè)技術(shù)人才協(xié)同研發(fā)創(chuàng)新，也需要具有豐富行業(yè)經(jīng)驗的管理人才和營銷團隊。對于一個新進入行業(yè)的企業(yè)，很難在短時間招聘及培養(yǎng)具有核心競爭力的人才隊伍。?

（3）研發(fā)技術(shù)壁壘?

骨科醫(yī)療器械行業(yè)屬于知識密集、技術(shù)密集型新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品綜合了醫(yī)學、材料科學、生物力學、機械制造等多種學科及技術(shù)，對生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品的制造工藝等要求極高。在研發(fā)方面，新品研發(fā)具有周期長、投入高、不確定性大的特點；在生產(chǎn)方面，醫(yī)療器械生產(chǎn)具有工藝路線復雜、生產(chǎn)環(huán)境潔凈度要求高、質(zhì)量控制嚴格等特點，對于缺乏符合要求的工藝設備和缺乏長期工藝技術(shù)經(jīng)驗積累的企業(yè)很難生產(chǎn)出質(zhì)量穩(wěn)定的合格產(chǎn)品。上述每一個環(huán)節(jié)都是對醫(yī)療器械廠商技術(shù)實力的嚴格考驗，其中自主研發(fā)能力與技術(shù)生產(chǎn)能力都是業(yè)內(nèi)企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，在長期實踐積累中形成研發(fā)與技術(shù)壁壘。

（4）資金壁壘

骨科醫(yī)療器械的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售等環(huán)節(jié)均具有較高的資金需求。在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)，在研產(chǎn)品需經(jīng)歷較長的研發(fā)周期，研發(fā)期間的研發(fā)物料準備、試驗試制均需持續(xù)的資金投入；在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)須依照《醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》等相關(guān)監(jiān)管標準的要求建設生產(chǎn)場地、購置相應產(chǎn)品生產(chǎn)設施，并設置配套的質(zhì)量控制制度與措施，亦需要大量的資金投入；在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，醫(yī)療器械企業(yè)須負責產(chǎn)品的運輸、營銷網(wǎng)絡的搭建等均需要資金支持。對于小企業(yè)而言，自身資金儲備及融資渠道的受限，有可能導致現(xiàn)有產(chǎn)品后續(xù)無法升級以滿足市場需求的變化，從而被市場淘汰。

（5）營銷渠道壁壘

當前行業(yè)內(nèi)的骨科醫(yī)療器械企業(yè)大部分采取經(jīng)銷為主的銷售模式，優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商經(jīng)過長期客戶維護和談判接洽，在各級醫(yī)院的終端渠道掌握和配套跟臺服務的提供等方面形成競爭優(yōu)勢。一般新進入企業(yè)難以在短時間內(nèi)對接到優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商資源，其對經(jīng)銷商的議價能力、管理體系也需經(jīng)過較長周期的培養(yǎng)和磨合。此外醫(yī)院對同類產(chǎn)品招標公司數(shù)量有限，先入院的產(chǎn)品對后入院的產(chǎn)品會形成一定市場渠道壁壘。

（6）品牌壁壘

骨科植入醫(yī)療器械品牌的知名度在一定程度上能夠體現(xiàn)其質(zhì)量水平，使用者在做選擇時，知名度高、美譽度好的產(chǎn)品較受青睞，品牌形象已成為生產(chǎn)企業(yè)市場競爭力的集中體現(xiàn)。知名的醫(yī)療器械品牌往往需要在產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量管理、市場推廣等方面進行長期的投入，行業(yè)新進企業(yè)一般難以在短時間內(nèi)樹立良好的品牌形象，行業(yè)品牌壁壘較高。

3、骨科?？剖袌龈偁幏治?/span>

我國骨科醫(yī)療器械行業(yè)起步較晚，市場發(fā)展長期由國際廠商主導。從市場競爭格局來看，我國骨科醫(yī)療器械行業(yè)分為三個梯隊。其中大型國際廠商憑借多年的品牌影響力和技術(shù)優(yōu)勢穩(wěn)居第一梯隊；第二梯隊是已具規(guī)模的國內(nèi)企業(yè)，包括產(chǎn)品矩陣完善的綜合型廠商，以及深耕于細分領(lǐng)域的頭部廠商。第三梯隊為數(shù)量眾多的小規(guī)模生產(chǎn)廠商，其通常產(chǎn)品線單一，競爭力較弱，易被大型廠商收并購或面臨淘汰。

在進口產(chǎn)品國產(chǎn)替代的行業(yè)背景下，一方面受醫(yī)?？刭M政策影響產(chǎn)品入院價格受限，對進口產(chǎn)品的擠出效應較為明顯；另一方面，本土企業(yè)可搶抓本輪機遇，借助市場擴容快速提高實力，建立自身的競爭優(yōu)勢。行業(yè)整合的明顯趨勢，為業(yè)內(nèi)已經(jīng)具有一定規(guī)模的企業(yè)提供了發(fā)展契機，未來行業(yè)格局或?qū)⒅貥?gòu)。

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