據(jù)統(tǒng)計(jì),2023年,國(guó)內(nèi)出游人次48.91億,比上年同期增加23.61億,同比增長(zhǎng)93.3%。國(guó)內(nèi)游客出游總花費(fèi)4.91萬(wàn)億元,比上年增加2.87萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)140.3%。
旅游業(yè)作為酒店行業(yè)上游的一個(gè)重要組成部分,直接影響著酒店行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,因此旅游業(yè)的快速發(fā)展帶動(dòng)了酒店行業(yè)的蓬勃成長(zhǎng)。
中國(guó)飯店協(xié)會(huì)發(fā)布的《2024中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展報(bào)告》和《2024中國(guó)酒店集團(tuán)及品牌發(fā)展報(bào)告》顯示,截至2023年年底,我國(guó)住宿業(yè)設(shè)施總數(shù)約61萬(wàn)家,酒店業(yè)設(shè)施約32萬(wàn)家;酒店客房總數(shù)約1650萬(wàn)間,連鎖客房數(shù)約676萬(wàn)間。
快捷酒店是相對(duì)于傳統(tǒng)的全面服務(wù)酒店而存在的一種酒店業(yè)態(tài)。其最大的特點(diǎn)是房?jī)r(jià)便宜,服務(wù)模式為“b&b”(住宿+早餐)。最早出現(xiàn)在上個(gè)世紀(jì)50年代的美國(guó),如今在歐美國(guó)家已是相當(dāng)成熟的酒店形式。
我們的報(bào)告《2024-2029年中國(guó)快捷酒店行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及投資策略預(yù)測(cè)報(bào)告》包含大量的數(shù)據(jù)、深入分析、專(zhuān)業(yè)方法和價(jià)值洞察,可以幫助您更好地了解行業(yè)的趨勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中擁有正確的洞察力,就有可能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)獲得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
快捷酒店行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研
快捷酒店的目標(biāo)市場(chǎng)是一般商務(wù)人士、工薪階層、普通自費(fèi)旅游者和學(xué)生群體等??旖菥频暌话阋赃B鎖化的加盟或特許經(jīng)營(yíng)模式為主,通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì),提高品牌價(jià)值,這也是快捷酒店區(qū)別于其他星級(jí)酒店和社會(huì)旅館的一個(gè)明顯特征。
快捷酒店經(jīng)營(yíng)模式借助信息資源共享降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),重要優(yōu)勢(shì)是可以通過(guò)快捷酒店建設(shè)信息、資源共享系統(tǒng),建立中央預(yù)定系統(tǒng)和免費(fèi)的預(yù)定電話(huà),還有網(wǎng)上強(qiáng)大的訂房網(wǎng),各分營(yíng)店之間可以共享客房數(shù)據(jù)庫(kù)和客戶(hù)信息檔案,通過(guò)分析客戶(hù)信息資源了解客戶(hù)需求,可以有效穩(wěn)定客源,降低了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
受益于宏觀經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)、供需關(guān)系改善、居民消費(fèi)升級(jí),我國(guó)旅游業(yè)發(fā)展迅速。
2023年,文旅市場(chǎng)呈現(xiàn)復(fù)蘇韌性,居民商旅出行需求不斷釋放,帶動(dòng)酒店住宿業(yè)的消費(fèi)顯著增長(zhǎng)。與此同時(shí),各省市紛紛推出文旅消費(fèi)惠民政策,并不斷創(chuàng)新旅游產(chǎn)品,也為當(dāng)?shù)鼐频曜∷迾I(yè)的迅速回溫注入了動(dòng)力。
據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院《2024-2029年中國(guó)快捷酒店行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及投資策略預(yù)測(cè)報(bào)告》分析:
快捷酒店經(jīng)營(yíng)模式以控制成本實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),采取統(tǒng)一的采購(gòu)系統(tǒng)、訂房系統(tǒng)、批量采購(gòu),降低酒店的固定成本投入,具有一定的規(guī)模和資金優(yōu)勢(shì),能夠更好地控制成本,提高企業(yè)知名度,實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),達(dá)到利潤(rùn)最大化目標(biāo)。
快捷酒店經(jīng)營(yíng)模式因設(shè)立網(wǎng)點(diǎn)眾多而貼近目標(biāo)市場(chǎng)。統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一品牌和形象,可以更貼近目標(biāo)市場(chǎng),有利于了解賓客需求,制定針對(duì)性強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,最大限度地聚集顧客群。
為了滿(mǎn)足消費(fèi)者的多樣化需求,快捷酒店不斷提升服務(wù)品質(zhì)。除了提供基本的住宿服務(wù)外,還增加了健身房、自助洗衣房、免費(fèi)Wi-Fi等附加設(shè)施和服務(wù),提升消費(fèi)者的住宿體驗(yàn)。
在過(guò)去的幾年中,快捷酒店行業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)激烈的洗牌,許多小型的、無(wú)法與大型企業(yè)抗衡的酒店逐漸退出了市場(chǎng)。而在這個(gè)過(guò)程中,一些具有實(shí)力的企業(yè)逐漸嶄露頭角,形成了以2-3家企業(yè)為主的寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局。
報(bào)告對(duì)我國(guó)快捷酒店行業(yè)的供需狀況、發(fā)展現(xiàn)狀、子行業(yè)發(fā)展變化等進(jìn)行了分析,重點(diǎn)分析了國(guó)內(nèi)外快捷酒店行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、如何面對(duì)行業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)、行業(yè)的發(fā)展建議、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,以及行業(yè)的投資分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)等等。
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