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《2022-2027年中國購物中心運(yùn)營行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研與趨勢(shì)預(yù)測(cè)研究報(bào)告》由中研普華購物中心運(yùn)營行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了購物中心運(yùn)營行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)購物中心運(yùn)營行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的購物中心運(yùn)營行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估購物中心運(yùn)營行業(yè)投資價(jià)值。
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第一章 購物中心發(fā)展綜述
第一節(jié) 購物中心概念界定
一、國際購物中心協(xié)會(huì)的概念
二、美國購物中心協(xié)會(huì)的概念
三、日本購物中心協(xié)會(huì)的概念
四、中國商務(wù)部對(duì)購物中心的概念
第二節(jié) 購物中心分類特征
一、按規(guī)模分類的購物中心類型及主要特征
二、按業(yè)態(tài)特色分類的購物中心類型及特征
第三節(jié) 購物中心發(fā)展推動(dòng)因素
一、商業(yè)地產(chǎn)投資推動(dòng)購物中心發(fā)展
二、地方政府投資推動(dòng)購物中心發(fā)展
三、城市擴(kuò)容及城市化進(jìn)程加快推動(dòng)購物中心發(fā)展
第二章 購物中心運(yùn)營環(huán)境分析
第一節(jié) 購物中心政策環(huán)境分析
一、購物中心管理體制分析
二、購物中心重要政策匯總
三、購物中心未來政策趨勢(shì)
第二節(jié) 購物中心經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
二、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
三、購物中心與gdp關(guān)聯(lián)性分析
第三節(jié) 購物中心社會(huì)環(huán)境分析
一、購物中心與社會(huì)消費(fèi)品零售總額關(guān)聯(lián)性分析
二、購物中心與城鎮(zhèn)化關(guān)聯(lián)性分析
三、購物中心與恩格爾系數(shù)關(guān)聯(lián)性分析
四、購物中心與居民收入水平關(guān)聯(lián)性分析
第四節(jié) 購物中心產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
一、商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行分析
二、購物中心與商業(yè)地產(chǎn)關(guān)聯(lián)性分析
第三章 全球購物中心市場(chǎng)運(yùn)營分析
第一節(jié) 全球購物中心運(yùn)營綜述
一、全球購物中心運(yùn)營興起分析
二、購物中心在世界各地發(fā)展概況
三、全球購物中心運(yùn)營發(fā)展現(xiàn)狀
四、各國社區(qū)型購物中心比較分析
五、國外購物中心發(fā)展模式分析
第二節(jié) 美國購物中心發(fā)展分析
一、美國購物中心發(fā)展過程
二、美國購物中心發(fā)展現(xiàn)狀
三、購物中心發(fā)展模式分析
四、美國購物中心發(fā)展啟示
第三節(jié) 日本購物中心發(fā)展分析
一、日本購物中心發(fā)展現(xiàn)狀
二、日本購物中心發(fā)展模式
三、日本購物中心發(fā)展趨勢(shì)
四、日本購物中心發(fā)展啟示
第四節(jié) 歐洲購物中心發(fā)展分析
一、歐洲購物中心發(fā)展現(xiàn)狀
二、歐洲購物中心趨勢(shì)預(yù)測(cè)
三、歐洲大型購物中心發(fā)展情況
四、德國購物中心發(fā)展分析
五、葡萄牙購物中心發(fā)展分析
六、英國購物中心發(fā)展分析
第五節(jié) 其他地區(qū)購物中心發(fā)展分析
一、新加坡購物中心發(fā)展分析
二、印度購物中心發(fā)展分析
三、巴西購物中心發(fā)展分析
四、越南購物中心發(fā)展分析
第四章 中國購物中心市場(chǎng)運(yùn)營分析
第一節(jié) 購物中心發(fā)展階段分析
一、購物中心雛形階段分析
二、購物中心起源階段分析
三、購物中心發(fā)展階段分析
四、購物中心繁榮階段分析
第二節(jié) 購物中心市場(chǎng)運(yùn)營現(xiàn)狀
一、購物中心的數(shù)量及建筑面積
二、購物中心體量發(fā)展形勢(shì)分析
三、購物中心步入轉(zhuǎn)型成長時(shí)期
四、購物中心的類型和業(yè)態(tài)變化
五、購物中心投資區(qū)域轉(zhuǎn)移分析
六、購物中心政府和行業(yè)組織規(guī)范
第三節(jié) 購物中心投資運(yùn)營調(diào)研
一、開發(fā)商對(duì)購物中心前景展望
二、開發(fā)商從“地主”轉(zhuǎn)型為“管家”
三、以“體驗(yàn)式消費(fèi)”突破“同質(zhì)化”
四、社區(qū)型購物中心成未來開發(fā)重點(diǎn)
五、購物中心與電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)并存共贏
六、購物中心零售業(yè)態(tài)并購分析
第四節(jié) 購物中心市場(chǎng)運(yùn)營特征
一、購物中心增長特征分析
二、購物中心管理特征分析
三、購物中心生命周期特征
四、購物中心層級(jí)化發(fā)展特征
五、購物中心投資特征分析
六、購物中心集中度特征分析
第五節(jié) 購物中心增量調(diào)研分析
一、全國購物中心形態(tài)增量分布占比
二、全國購物中心類型增量分布占比
三、2022-2027年全國購物中心形態(tài)增量分布預(yù)測(cè)
四、2022-2027年全國購物中心類型增量分布預(yù)測(cè)
第六節(jié) 購物中心存量調(diào)研分析
一、全國購物中心形態(tài)存量分布占比
二、全國購物中心類型存量分布占比
三、2022-2027年全國購物中心類型存量分布預(yù)測(cè)
四、2022-2027年全國購物中心形態(tài)存量分布預(yù)測(cè)
第七節(jié) 購物中心業(yè)態(tài)特征分析
一、購物中心業(yè)態(tài)構(gòu)成分析
1、購物中心業(yè)態(tài)構(gòu)成情況
2、購物中心業(yè)態(tài)構(gòu)成特點(diǎn)
二、購物中心主力店分析
1、購物中心主力店及次主力店作用分析
2、購物中心主力店及次主力店規(guī)模分析
3、不同類型購物中心的主力店類型分析
4、全國購物中心主力店業(yè)種的選擇比例
三、購物中心零售業(yè)態(tài)分析
四、購物中心餐飲業(yè)態(tài)分析
五、購物中心娛樂休閑業(yè)態(tài)分析
六、不同區(qū)域購物中心品牌分析
七、購物中心業(yè)態(tài)布局分析
第五章 中國購物中心開發(fā)及運(yùn)營分析
第一節(jié) 購物中心開發(fā)主要流程
一、總體概述
二、調(diào)研與論證
三、立項(xiàng)與決策
四、選址與選型
五、規(guī)劃與設(shè)計(jì)
六、融資與招商
第二節(jié) 購物中心市場(chǎng)運(yùn)營狀況分析要素
一、調(diào)查范圍
二、調(diào)查對(duì)象
三、問卷設(shè)計(jì)
四、調(diào)查方式
五、數(shù)據(jù)處理分析方法
第三節(jié) 購物中心開發(fā)決策基礎(chǔ)
一、問題演變的過程
二、深入剖析購物中心開發(fā)決策的基礎(chǔ)因素
三、開發(fā)商應(yīng)認(rèn)真了解消費(fèi)市場(chǎng)的需求情況
第四節(jié) 購物中心選址依據(jù)分析
一、以區(qū)位和交通人口狀況為依據(jù)
二、以用地經(jīng)濟(jì)狀況為基準(zhǔn)
三、以用地的物理狀況為基準(zhǔn)
第五節(jié) 購物中心的規(guī)劃要點(diǎn)透析
一、購物中心的位置
二、購物中心的規(guī)模
三、購物中心的形狀
四、超級(jí)市場(chǎng)的位置
五、停車設(shè)備
第六節(jié) 購物中心業(yè)態(tài)定位分析
一、項(xiàng)目區(qū)位
二、商圈條件
三、項(xiàng)目規(guī)模
四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
五、商戶溝通
六、建筑設(shè)計(jì)
七、業(yè)態(tài)分布
第七節(jié) 購物中心的項(xiàng)目招商分析
一、招商流程簡述
二、項(xiàng)目招商基礎(chǔ)
三、招商原則探討
第八節(jié) 購物中心經(jīng)營策略分析
一、購物中心成功運(yùn)營的關(guān)鍵要素
二、購物中心面臨的經(jīng)營難題及應(yīng)對(duì)策略
三、購物中心需要確立合適的商業(yè)業(yè)態(tài)
四、大型購物中心的品牌經(jīng)營策略分析
五、大型購物中心可持續(xù)發(fā)展的綜合方案
第九節(jié) 購物中心管理思路分析
一、購物中心的管理特性及走勢(shì)分析
二、購物中心的信息化管理策略分析
三、購物中心的工程管理方案分析
四、購物中心的管理建議
第十節(jié) 購物中心完整行銷推廣方案
一、創(chuàng)造特色形象和產(chǎn)品展示
二、實(shí)行顧客導(dǎo)向的滿足需求規(guī)劃
三、擬定完整的行銷推廣策略
四、建立一支行銷推廣的專業(yè)團(tuán)隊(duì)
第十一節(jié) 購物中心新型盈利模式分析
一、小型店中店、租金+流水
二、四成零售業(yè)+六成餐飲娛樂服務(wù)業(yè)
三、訂單商業(yè)
四、外資零售巨頭試水新業(yè)態(tài)
第六章 中國不同類型購物中心市場(chǎng)運(yùn)營分析
第一節(jié) 鄰里型購物中心市場(chǎng)運(yùn)營分析
一、鄰里型購物中心發(fā)展現(xiàn)狀分析
1、鄰里型購物中心定位分析
2、鄰里型購物中心特色分析
3、鄰里型購物中心分類情況
4、鄰里型購物中心的規(guī)模及分布
5、鄰里型購物中心業(yè)態(tài)特征
二、鄰里型購物中心發(fā)展規(guī)模調(diào)研
1、鄰里型購物中心增量占比
2、鄰里型購物中心存量占比
三、鄰里型購物中心規(guī)劃要素分析
1、鄰里型購物中心的建筑格局
2、鄰里型購物中心的交通布局
3、鄰里型購物中心的人流動(dòng)線
4、鄰里型購物中心的設(shè)計(jì)要素
四、鄰里型購物中心運(yùn)營管理分析
1、鄰里型購物中心的銷售
2、鄰里型購物中心的租賃
3、鄰里型購物中心的租售比
4、鄰里型購物中心的運(yùn)營管理模式
第二節(jié) 社區(qū)型購物中心市場(chǎng)運(yùn)營分析
一、社區(qū)型購物中心發(fā)展概況分析
1、社區(qū)型購物中心概念
2、社區(qū)型購物中心特點(diǎn)
二、社區(qū)型購物中心發(fā)展現(xiàn)狀分析
1、社區(qū)型購物中心發(fā)展進(jìn)度分析
2、社區(qū)型購物中心零售業(yè)態(tài)分析
3、社區(qū)型購物中心規(guī)模問題分析
4、社區(qū)型購物中心經(jīng)營管理方式
三、社區(qū)型購物中心發(fā)展規(guī)模調(diào)研
1、社區(qū)型購物中心增量占比
2、社區(qū)型購物中心存量占比
四、社區(qū)型購物中心運(yùn)營策略分析
1、社區(qū)型購物中心趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
2、社區(qū)型購物中心受到追捧原因
3、社區(qū)型購物中心運(yùn)營策略分析
第三節(jié) 區(qū)域型購物中心市場(chǎng)運(yùn)營分析
一、區(qū)域型購物中心發(fā)展概況分析
1、區(qū)域型購物中心概念
2、區(qū)域型購物中心特點(diǎn)
3、區(qū)域型購物中心優(yōu)勢(shì)
二、區(qū)域型購物中心發(fā)展規(guī)模調(diào)研
1、區(qū)域型購物中心增量占比
2、區(qū)域型購物中心存量占比
三、城市區(qū)域型購物中心內(nèi)部商業(yè)空間構(gòu)成邏輯
1、邏輯生產(chǎn)者
2、消費(fèi)者消費(fèi)需求邏輯
3、商業(yè)運(yùn)營與盈利邏輯
4、政治經(jīng)濟(jì)與城市發(fā)展邏輯
5、綜合平衡的設(shè)計(jì)邏輯
四、城市區(qū)域型購物中心內(nèi)部商業(yè)空間構(gòu)成模式
1、空間構(gòu)成元素
2、空間龍骨分析
3、商業(yè)錨點(diǎn)分析
4、其他填充空間
五、區(qū)域型購物中心市場(chǎng)運(yùn)營分析
1、區(qū)域型購物中心趨勢(shì)預(yù)測(cè)
2、區(qū)域型購物中心運(yùn)營策略
第四節(jié) 奧特萊斯市場(chǎng)運(yùn)營分析
一、奧特萊斯相關(guān)概述
1、奧特萊斯概念界定
2、奧特萊斯經(jīng)營特點(diǎn)
3、奧特萊斯商業(yè)環(huán)境
4、奧特萊斯經(jīng)營思路
二、奧特萊斯發(fā)展現(xiàn)狀分析
1、奧特萊斯增長速度
2、奧特萊斯區(qū)域分布
3、奧特萊斯經(jīng)營規(guī)模
4、奧特萊斯項(xiàng)目選址
5、奧特萊斯經(jīng)營方式
三、奧特萊斯發(fā)展問題分析
1、業(yè)態(tài)特征不鮮明
2、國際知名品牌規(guī)模不足
3、國際品牌價(jià)格缺乏吸引力
4、項(xiàng)目建設(shè)盲目追求規(guī)模
5、配套功能與服務(wù)不完善
6、經(jīng)營狀況總體欠佳
四、奧特萊斯發(fā)展制約因素
1、渠道體系制約
2、稅收政策制約
3、本土品牌制約
五、奧特萊斯物業(yè)型態(tài)模式
1、莊園式奧特萊斯商場(chǎng)
2、城堡式奧特萊斯商場(chǎng)
3、大賣場(chǎng)式奧特萊斯商場(chǎng)
4、百貨式奧特萊斯商場(chǎng)
六、奧特萊斯合作模式分析
1、聯(lián)營模式
2、租賃模式
3、自營模式
4、托管模式
七、奧特萊斯發(fā)展趨勢(shì)展望
1、奧特萊斯連鎖發(fā)展趨勢(shì)分析
2、奧特萊斯的功能性配套趨勢(shì)
3、各品牌商的奧特萊斯店標(biāo)準(zhǔn)
4、奧特萊斯業(yè)態(tài)市場(chǎng)份額增長趨勢(shì)
5、奧特萊斯商場(chǎng)購物環(huán)境趨勢(shì)分析
6、奧特萊斯帶動(dòng)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)
八、奧特萊斯發(fā)展對(duì)策分析
1、發(fā)達(dá)國家奧特萊斯經(jīng)驗(yàn)借鑒
2、明確產(chǎn)業(yè)定位
3、實(shí)行品牌戰(zhàn)略
4、加大折扣力度
5、加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)
6、規(guī)范市場(chǎng)秩序
第七章 中國不同模式購物中心市場(chǎng)運(yùn)營分析
第一節(jié) 物業(yè)型購物中心市場(chǎng)運(yùn)營分析
一、物業(yè)型購物中心發(fā)展概況
1、物業(yè)型購物中心分析
2、物業(yè)型摩爾購物中心分析
二、物業(yè)型摩爾購物中心運(yùn)作模式分析
1、產(chǎn)權(quán)完整的商業(yè)物業(yè)運(yùn)作模式
2、租售協(xié)調(diào)的商業(yè)物業(yè)運(yùn)作模式
3、地產(chǎn)型商業(yè)物業(yè)運(yùn)作模式
4、品牌型商業(yè)物業(yè)運(yùn)作模式
三、物業(yè)型購物中心模式發(fā)展困境分析
1、客流不旺
2、租戶難求
3、管理乏力
四、物業(yè)型購物中心運(yùn)營案例分析——東方新天地
1、東方新天地發(fā)展簡況
2、東方新天地主題購物區(qū)
3、東方新天地業(yè)態(tài)分析
4、東方新天地經(jīng)營狀況
第二節(jié) 百貨公司型購物中心市場(chǎng)運(yùn)營分析
一、百貨公司型購物中心發(fā)展概況
1、百貨公司型購物中心概況
2、百貨公司型購物中心優(yōu)勢(shì)
二、中國百貨行業(yè)經(jīng)營情況
1、百貨行業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
2、百貨行業(yè)經(jīng)營特征分析
3、百貨行業(yè)經(jīng)營問題分析
三、百貨店類購物中心化分析
1、百貨店類購物中心化發(fā)展概況
2、面積30000平方米以上的百貨店類購物中心化調(diào)整分析
3、面積介于10000-30000平方米之間的百貨店類購物中心化
四、百貨轉(zhuǎn)型購物中心分析
1、百貨轉(zhuǎn)型購物中心背景分析
2、百貨轉(zhuǎn)型購物中心問題分析
3、百貨轉(zhuǎn)型購物中心方式分析
4、百貨轉(zhuǎn)型購物中心對(duì)策分析
五、百貨轉(zhuǎn)型購物中心案例分析——重慶大洋百貨
1、重慶大洋百貨發(fā)展簡況
2、重慶大洋百貨業(yè)態(tài)分析
3、重慶大洋百貨“購物中心化”表現(xiàn)
第三節(jié) 連鎖摩爾購物中心市場(chǎng)運(yùn)營分析
一、連鎖摩爾購物中心發(fā)展概況
1、連鎖摩爾購物中心特點(diǎn)分析
2、國際代表性連鎖摩爾購物中心分析
二、連鎖摩爾購物中心市場(chǎng)運(yùn)營分析
1、連鎖購物中心開業(yè)項(xiàng)目分析
2、連鎖摩爾型購物中心將成為主流
三、連鎖摩爾購物中心案例分析——萬達(dá)廣場(chǎng)
1、萬達(dá)廣場(chǎng)發(fā)展簡況
2、萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目分布
3、萬達(dá)廣場(chǎng)經(jīng)營情況
4、萬達(dá)廣場(chǎng)經(jīng)營模式
第八章 中國不同區(qū)域購物中心市場(chǎng)運(yùn)營分析
第一節(jié) 購物中心區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營特征分析
一、國內(nèi)城市購物中心增量特征分析
1、國內(nèi)城市購物中心增量數(shù)量排名
2、國內(nèi)城市購物中心增量面積排名
3、國內(nèi)一線城市購物中心增量對(duì)比
二、國內(nèi)城市購物中心存量特征分析
1、國內(nèi)城市購物中心存量數(shù)量排名
2、國內(nèi)城市購物中心存量面積排名
3、國內(nèi)一線城市購物中心存量對(duì)比
三、一二線城市購物中心市場(chǎng)運(yùn)營分析
1、一二線城市購物中心開業(yè)規(guī)模
2、一二線城市購物中心月租及空置率
3、一二線城市購物中心市場(chǎng)概況
第二節(jié) 一線城市購物中心市場(chǎng)運(yùn)營分析
一、北京市購物中心市場(chǎng)運(yùn)營分析
1、北京市購物中心運(yùn)營現(xiàn)狀分析
2、北京市購物中心增量調(diào)研情況
3、北京市購物中心存量調(diào)研情況
4、北京市購物中心類型分布占比
5、北京市購物中心主力店業(yè)種選擇比例
二、上海市購物中心市場(chǎng)運(yùn)營分析
1、上海市購物中心運(yùn)營現(xiàn)狀分析
2、上海市購物中心增量調(diào)研情況
3、上海市購物中心存量調(diào)研情況
4、上海市購物中心類型分布占比
5、上海市購物中心主力店業(yè)種選擇比例
三、廣州市購物中心市場(chǎng)運(yùn)營分析
1、廣州市購物中心運(yùn)營現(xiàn)狀分析
2、廣州市購物中心增量調(diào)研情況
3、廣州市購物中心存量調(diào)研情況
4、廣州市購物中心類型分布占比
四、深圳市購物中心市場(chǎng)運(yùn)營分析
1、深圳市購物中心運(yùn)營現(xiàn)狀分析
2、深圳市購物中心增量調(diào)研情況
3、深圳市購物中心存量調(diào)研情況
4、深圳市購物中心類型分布占比
第三節(jié) 二線城市購物中心市場(chǎng)運(yùn)營分析
一、天津市購物中心市場(chǎng)運(yùn)營分析
1、天津市購物中心運(yùn)營現(xiàn)狀分析
2、天津市購物中心增量調(diào)研情況
3、天津市購物中心存量調(diào)研情況
4、天津市購物中心類型分布占比
二、重慶市購物中心市場(chǎng)運(yùn)營分析
1、重慶市已開業(yè)購物中心項(xiàng)目分析
2、重慶市在建/籌建購物中心項(xiàng)目分析
3、重慶市購物中心發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)
4、重慶市購物中心重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域
三、成都市購物中心市場(chǎng)運(yùn)營分析
1、成都市已開業(yè)購物中心項(xiàng)目分析
2、成都市在建/籌建購物中心項(xiàng)目分析
3、成都市購物中心發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)
4、成都市購物中心重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域
四、武漢市購物中心市場(chǎng)運(yùn)營分析
1、武漢市已開業(yè)購物中心項(xiàng)目分析
2、武漢市在建/籌建購物中心項(xiàng)目分析
3、武漢市購物中心發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)
4、武漢市購物中心重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域
五、濟(jì)南市購物中心市場(chǎng)運(yùn)營分析
1、濟(jì)南市購物中心商業(yè)環(huán)境分析
2、濟(jì)南市購物中心市場(chǎng)運(yùn)營分析
3、濟(jì)南市購物中心趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
六、南京市購物中心市場(chǎng)運(yùn)營分析
1、南京市購物中心商業(yè)環(huán)境分析
2、南京市購物中心市場(chǎng)運(yùn)營分析
3、南京市購物中心趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
七、青島市購物中心市場(chǎng)運(yùn)營分析
1、青島市購物中心商業(yè)環(huán)境分析
2、青島市購物中心市場(chǎng)運(yùn)營分析
3、青島市購物中心趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
八、大連市購物中心市場(chǎng)運(yùn)營分析
1、大連市購物中心商業(yè)環(huán)境分析
2、大連市購物中心市場(chǎng)運(yùn)營分析
3、大連市購物中心趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
九、杭州市購物中心市場(chǎng)運(yùn)營分析
1、杭州市購物中心商業(yè)環(huán)境分析
2、杭州市購物中心市場(chǎng)運(yùn)營分析
3、杭州市購物中心趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
十、廈門市購物中心市場(chǎng)運(yùn)營分析
1、廈門市購物中心商業(yè)環(huán)境分析
2、廈門市購物中心市場(chǎng)運(yùn)營分析
3、廈門市購物中心趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
第四節(jié) 三四線城市購物中心市場(chǎng)運(yùn)營分析
一、三四線城市購物中心市場(chǎng)發(fā)展概況
1、三四線城市客戶群體及消費(fèi)心態(tài)
2、三四線城市購物中心面臨的問題
3、三四線城市購物中心定位及發(fā)展
4、三四線城市購物中心機(jī)遇及挑戰(zhàn)
5、三四線城市購物中心市場(chǎng)前景分析
6、三四線城市購物中心投資價(jià)值分析
二、三四線城市購物中心供需形勢(shì)分析
1、從供給看:購物中心競(jìng)爭(zhēng)尚不充分
2、從需求看:購物中心需求迅速增長
三、三四線城市購物中心開發(fā)運(yùn)營分析
1、三四線城市購物中心特殊性分析
2、三四線城市購物中心業(yè)態(tài)組合分析
3、三四線城市購物中心主力店組合模式
4、三四線城市購物中心招商策略分析
5、三四線城市購物中心營銷策略分析
第九章 中國購物中心重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)營分析
第一節(jié) 華潤置地有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)財(cái)務(wù)情況分析
1、企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
2、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債分析
3、企業(yè)經(jīng)營利潤分析
4、企業(yè)現(xiàn)金流量分析
五、企業(yè)購物中心運(yùn)營分析
1、購物中心總體運(yùn)營情況
2、主要購物中心運(yùn)營分析
六、企業(yè)購物中心投資動(dòng)向
第二節(jié) 武漢南國置業(yè)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)財(cái)務(wù)情況分析
1、企業(yè)償債能力分析
2、企業(yè)經(jīng)營效率分析
3、企業(yè)獲利能力分析
4、企業(yè)發(fā)展能力分析
五、企業(yè)購物中心運(yùn)營分析
1、購物中心總體運(yùn)營情況
2、購物中心項(xiàng)目運(yùn)營分析
六、企業(yè)購物中心投資動(dòng)向
第三節(jié) 文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)財(cái)務(wù)情況分析
1、企業(yè)償債能力分析
2、企業(yè)經(jīng)營效率分析
3、企業(yè)獲利能力分析
4、企業(yè)發(fā)展能力分析
五、企業(yè)購物中心運(yùn)營分析
1、購物中心總體運(yùn)營情況
2、購物中心項(xiàng)目運(yùn)營分析
六、企業(yè)購物中心投資動(dòng)向
第四節(jié) 陽光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)財(cái)務(wù)情況分析
1、企業(yè)償債能力分析
2、企業(yè)經(jīng)營效率分析
3、企業(yè)獲利能力分析
4、企業(yè)發(fā)展能力分析
五、企業(yè)購物中心運(yùn)營分析
1、購物中心總體運(yùn)營情況
2、購物中心項(xiàng)目運(yùn)營分析
六、企業(yè)購物中心投資動(dòng)向
第五節(jié) 上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)財(cái)務(wù)情況分析
1、企業(yè)償債能力分析
2、企業(yè)經(jīng)營效率分析
3、企業(yè)獲利能力分析
4、企業(yè)發(fā)展能力分析
五、企業(yè)購物中心運(yùn)營分析
1、購物中心總體運(yùn)營情況
2、購物中心項(xiàng)目運(yùn)營分析
六、企業(yè)購物中心投資動(dòng)向
第六節(jié) 龍湖地產(chǎn)有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)財(cái)務(wù)情況分析
1、企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
2、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債分析
3、企業(yè)經(jīng)營利潤分析
4、企業(yè)現(xiàn)金流量分析
五、企業(yè)購物中心運(yùn)營分析
1、購物中心總體運(yùn)營情況
2、主要購物中心運(yùn)營分析
六、企業(yè)購物中心投資動(dòng)向
第七節(jié) 恒隆地產(chǎn)有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)財(cái)務(wù)情況分析
1、企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
2、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債分析
3、企業(yè)經(jīng)營利潤分析
4、企業(yè)現(xiàn)金流量分析
五、企業(yè)購物中心運(yùn)營分析
1、購物中心總體運(yùn)營情況
2、主要購物中心運(yùn)營分析
六、企業(yè)購物中心投資動(dòng)向
第八節(jié) 萬科企業(yè)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)財(cái)務(wù)情況分析
1、企業(yè)償債能力分析
2、企業(yè)經(jīng)營效率分析
3、企業(yè)獲利能力分析
4、企業(yè)發(fā)展能力分析
五、企業(yè)購物中心運(yùn)營分析
1、購物中心總體運(yùn)營情況
2、購物中心項(xiàng)目運(yùn)營分析
六、企業(yè)購物中心投資動(dòng)向
第九節(jié) 中國海外發(fā)展有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)財(cái)務(wù)情況分析
1、企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
2、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債分析
3、企業(yè)經(jīng)營利潤分析
4、企業(yè)現(xiàn)金流量分析
五、企業(yè)購物中心運(yùn)營分析
1、購物中心總體運(yùn)營情況
2、主要購物中心運(yùn)營分析
六、企業(yè)購物中心投資動(dòng)向
第十節(jié) 寶龍地產(chǎn)控股有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)財(cái)務(wù)情況分析
1、企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
2、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債分析
3、企業(yè)經(jīng)營利潤分析
4、企業(yè)現(xiàn)金流量分析
五、企業(yè)購物中心運(yùn)營分析
1、購物中心總體運(yùn)營情況
2、主要購物中心運(yùn)營分析
六、企業(yè)購物中心投資動(dòng)向
第十一節(jié) 北京首商集團(tuán)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)財(cái)務(wù)情況分析
1、企業(yè)償債能力分析
2、企業(yè)經(jīng)營效率分析
3、企業(yè)獲利能力分析
4、企業(yè)發(fā)展能力分析
五、企業(yè)購物中心運(yùn)營分析
1、購物中心總體運(yùn)營情況
2、購物中心項(xiàng)目運(yùn)營分析
六、企業(yè)購物中心投資動(dòng)向
第十二節(jié) 新疆友好(集團(tuán))股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)財(cái)務(wù)情況分析
1、企業(yè)償債能力分析
2、企業(yè)經(jīng)營效率分析
3、企業(yè)獲利能力分析
4、企業(yè)發(fā)展能力分析
五、企業(yè)購物中心運(yùn)營分析
1、購物中心總體運(yùn)營情況
2、購物中心項(xiàng)目運(yùn)營分析
六、企業(yè)購物中心投資動(dòng)向
第十三節(jié) 武漢武商集團(tuán)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)財(cái)務(wù)情況分析
1、企業(yè)償債能力分析
2、企業(yè)經(jīng)營效率分析
3、企業(yè)獲利能力分析
4、企業(yè)發(fā)展能力分析
五、企業(yè)購物中心運(yùn)營分析
1、購物中心總體運(yùn)營情況
2、購物中心項(xiàng)目運(yùn)營分析
六、企業(yè)購物中心投資動(dòng)向
第十四節(jié) 銀泰商業(yè)(集團(tuán))有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)財(cái)務(wù)情況分析
1、企業(yè)償債能力分析
2、企業(yè)經(jīng)營效率分析
3、企業(yè)獲利能力分析
4、企業(yè)發(fā)展能力分析
五、企業(yè)購物中心運(yùn)營分析
1、購物中心總體運(yùn)營情況
2、購物中心項(xiàng)目運(yùn)營分析
六、企業(yè)購物中心投資動(dòng)向
第十五節(jié) 凱德商用產(chǎn)業(yè)有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)購物中心規(guī)模分析
五、企業(yè)購物中心模式分析
六、企業(yè)購物中心投資動(dòng)向
第十六節(jié) 世紀(jì)金源集團(tuán)
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)購物中心規(guī)模分析
五、企業(yè)購物中心模式分析
六、企業(yè)購物中心投資動(dòng)向
第十七節(jié) 中糧置地控股有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)購物中心規(guī)模分析
五、企業(yè)購物中心定位分析
六、企業(yè)購物中心投資動(dòng)向
第十八節(jié) 金鷹國際商貿(mào)集團(tuán)(中國)有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)購物中心規(guī)模分析
五、企業(yè)購物中心模式分析
六、企業(yè)購物中心發(fā)展動(dòng)向
第十九節(jié) 長春歐亞集團(tuán)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)購物中心規(guī)模分析
五、企業(yè)購物中心模式分析
六、企業(yè)購物中心發(fā)展動(dòng)向
第十章 中國重點(diǎn)購物中心運(yùn)營案例分析
第一節(jié) 正佳廣場(chǎng)
一、項(xiàng)目背景情況
二、項(xiàng)目定位分析
三、項(xiàng)目業(yè)態(tài)分布
四、項(xiàng)目經(jīng)營情況
五、項(xiàng)目經(jīng)營模式
六、項(xiàng)目優(yōu)劣勢(shì)分析
第二節(jié) 深圳萬象城
一、項(xiàng)目背景情況
二、項(xiàng)目定位分析
三、項(xiàng)目業(yè)態(tài)分布
四、項(xiàng)目經(jīng)營情況
五、項(xiàng)目經(jīng)營模式
六、項(xiàng)目優(yōu)劣勢(shì)分析
第三節(jié) 南京德基廣場(chǎng)
一、項(xiàng)目背景情況
二、項(xiàng)目定位分析
三、項(xiàng)目業(yè)態(tài)分布
四、項(xiàng)目經(jīng)營情況
五、項(xiàng)目經(jīng)營模式
六、項(xiàng)目優(yōu)劣勢(shì)分析
第四節(jié) 廣州天河城
一、項(xiàng)目背景情況
二、項(xiàng)目定位分析
三、項(xiàng)目業(yè)態(tài)分布
四、項(xiàng)目經(jīng)營情況
五、項(xiàng)目經(jīng)營模式
六、項(xiàng)目優(yōu)劣勢(shì)分析
第五節(jié) 西單大悅城
一、項(xiàng)目背景情況
二、項(xiàng)目定位分析
三、項(xiàng)目業(yè)態(tài)分布
四、項(xiàng)目經(jīng)營情況
五、項(xiàng)目經(jīng)營模式
六、項(xiàng)目優(yōu)劣勢(shì)分析
第六節(jié) 武商廣場(chǎng)
一、項(xiàng)目背景情況
二、項(xiàng)目定位分析
三、項(xiàng)目業(yè)態(tài)分布
四、項(xiàng)目經(jīng)營情況
五、項(xiàng)目經(jīng)營模式
六、項(xiàng)目優(yōu)劣勢(shì)分析
第七節(jié) 濟(jì)南銀座購物廣場(chǎng)
一、項(xiàng)目背景情況
二、項(xiàng)目定位分析
三、項(xiàng)目業(yè)態(tài)分布
四、項(xiàng)目經(jīng)營情況
五、項(xiàng)目經(jīng)營模式
六、項(xiàng)目優(yōu)劣勢(shì)分析
第八節(jié) 西安開元購物中心
一、項(xiàng)目背景情況
二、項(xiàng)目定位分析
三、項(xiàng)目業(yè)態(tài)分布
四、項(xiàng)目經(jīng)營情況
五、項(xiàng)目經(jīng)營模式
六、項(xiàng)目優(yōu)劣勢(shì)分析
第九節(jié) 沈陽卓展購物中心
一、項(xiàng)目背景情況
二、項(xiàng)目定位分析
三、項(xiàng)目業(yè)態(tài)分布
四、項(xiàng)目經(jīng)營情況
五、項(xiàng)目經(jīng)營模式
六、項(xiàng)目優(yōu)劣勢(shì)分析
第十節(jié) 深圳海岸城
一、項(xiàng)目背景情況
二、項(xiàng)目定位分析
三、項(xiàng)目業(yè)態(tài)分布
四、項(xiàng)目經(jīng)營情況
五、項(xiàng)目經(jīng)營模式
六、項(xiàng)目優(yōu)劣勢(shì)分析
第十一章 中國購物中心市場(chǎng)運(yùn)營趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第一節(jié) 2022-2027年購物中心趨勢(shì)預(yù)測(cè)展望
一、購物中心市場(chǎng)發(fā)展空間分析
二、購物中心市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)展望
三、二三線城市購物中心趨勢(shì)預(yù)測(cè)
四、購物中心區(qū)域市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
第二節(jié) 2022-2027年購物中心發(fā)展趨勢(shì)分析
一、購物中心總體發(fā)展趨勢(shì)分析
二、購物中心行業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)分析
三、購物中心行業(yè)變革趨勢(shì)分析
四、購物中心行業(yè)營銷趨勢(shì)分析
五、購物中心體驗(yàn)消費(fèi)趨勢(shì)分析
六、購物中心郊區(qū)化發(fā)展趨勢(shì)分析
第三節(jié) 2022-2027年不同類型購物中心發(fā)展趨勢(shì)
一、鄰里型購物中心發(fā)展趨勢(shì)分析
二、社區(qū)型購物中心發(fā)展趨勢(shì)分析
三、區(qū)域型購物中心發(fā)展趨勢(shì)分析
四、郊區(qū)型購物中心發(fā)展趨勢(shì)分析
五、奧特萊斯發(fā)展趨勢(shì)分析
第四節(jié) 2022-2027年購物中心運(yùn)營趨勢(shì)分析
一、購物中心運(yùn)營模式趨勢(shì)分析
1、購物中心去百貨化
2、購物中心向主題化方向發(fā)展
3、購物中心向休閑中心方向發(fā)展
二、購物中心行業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢(shì)
1、購物中心行業(yè)進(jìn)入經(jīng)營時(shí)代
2、購物中心行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
三、購物中心市場(chǎng)布局趨勢(shì)分析
1、從主要商業(yè)圈轉(zhuǎn)向次級(jí)/新興商業(yè)圈擴(kuò)散
2、逐漸向下級(jí)城市擴(kuò)散
第五節(jié) 2022-2027年購物中心發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)
一、購物中心數(shù)量規(guī)模預(yù)測(cè)
二、購物中心建筑面積預(yù)測(cè)
第十二章 中國購物中心市場(chǎng)運(yùn)營策略分析
第一節(jié) 購物中心業(yè)態(tài)組合分析
一、業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本原則
二、業(yè)態(tài)組合的比例控制
三、提高娛樂休閑業(yè)態(tài)的比例
四、各種業(yè)態(tài)間的客流聯(lián)系
第二節(jié) 購物中心的次/主力店規(guī)劃
一、租戶在購物中心的功能角色劃分
二、核心租戶主力店、概念與特征
三、主力店和次主力店的標(biāo)準(zhǔn)
四、次/主力店的選擇
五、購物中心主力店和次主力店格局變化
第三節(jié) 購物中心的布局分析
一、空間布局分布
二、業(yè)態(tài)布局分析
第四節(jié) 購物中心的動(dòng)線設(shè)計(jì)分析
一、水平動(dòng)線設(shè)計(jì)分析
1、水平動(dòng)線設(shè)計(jì)
2、水平動(dòng)線設(shè)計(jì)應(yīng)用及評(píng)價(jià)
二、垂直動(dòng)線設(shè)計(jì)分析
三、購物中心動(dòng)線設(shè)計(jì)原則
第五節(jié) 購物中心經(jīng)營模式分析
一、純銷售模式分析
二、租售并舉模式分析
三、純物業(yè)經(jīng)營模式分析
四、連鎖摩爾模式分析
第六節(jié) 購物中心租賃模式分析
一、購物中心租賃模式分析
1、收取固定租金模式
2、流水倒扣模式
3、保底加流水倒扣模式
二、購物中心租賃模式現(xiàn)狀
第七節(jié) 購物中心管理模式分析
一、購物中心管理模式分析
1、自營管理模式分析
2、委托管理模式分析
3、顧問管理模式分析
二、購物中心管理模式現(xiàn)狀
1、購物中心管理“四個(gè)統(tǒng)一”
2、購物中心管理十個(gè)原則
3、購物中心管理現(xiàn)狀分析
第八節(jié) 購物中心招商策略分析
一、招商在先策略分析
二、精挑細(xì)選策略分析
三、單純經(jīng)營模式策略
四、最佳招商步驟分析
第九節(jié) 購物中心營銷方式分析
一、文化營銷在購物中心的應(yīng)用
二、事件營銷在購物中心的應(yīng)用
三、活動(dòng)營銷在購物中心的應(yīng)用
四、眼球營銷在購物中心的應(yīng)用
第十節(jié) 購物中心運(yùn)營模式策略
一、購物中心經(jīng)營方式策略分析
二、購物中心盈利模式策略分析
圖表目錄
圖表:美國購物中心基本分類
圖表:中國購物中心的基本分類
圖表:按位置(影響力)分類的購物中心類型
圖表:按建筑物形式分類的購物中心類型
圖表:按商業(yè)主題分類的購物中心類型
圖表:國內(nèi)十大有代表性購物中心的類型及操作策略
圖表:購物中心的主要特點(diǎn)表
圖表:購物中心與百貨商場(chǎng)不同點(diǎn)的比較分析表
圖表:購物中心與傳統(tǒng)商業(yè)街不同點(diǎn)的比較分析表
圖表:2019-2021年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長
圖表:購物中心與gdp關(guān)聯(lián)性分析
圖表:購物中心與社會(huì)消費(fèi)品零售總額關(guān)聯(lián)性分析
圖表:購物中心與城鎮(zhèn)化關(guān)聯(lián)性分析
圖表:購物中心與恩格爾系數(shù)關(guān)聯(lián)性分析
圖表:購物中心與居民收入水平關(guān)聯(lián)性分析
圖表:2019-2021年商業(yè)地產(chǎn)投資額及增長
圖表:購物中心與商業(yè)地產(chǎn)關(guān)聯(lián)性分析
圖表:中國購物中心的發(fā)展歷史
圖表:2021年三大經(jīng)濟(jì)圈購物中心數(shù)量比例
圖表:2021年中國購物中心城市分布數(shù)量圖
圖表:中國三大經(jīng)濟(jì)圈所轄城市購物中心普及度
圖表:2019-2021年購物中心數(shù)量規(guī)模
圖表:2019-2021年購物中心建筑面積
圖表:2019-2021年購物中心體量規(guī)模
圖表:2019-2021年全國購物中心形態(tài)增量分布占比
圖表:2019-2021年全國購物中心類型增量分布占比
圖表:2022-2027年全國購物中心形態(tài)增量分布預(yù)測(cè)
圖表:2022-2027年全國購物中心類型增量分布預(yù)測(cè)
圖表:2019-2021年全國購物中心形態(tài)存量分布占比
圖表:2019-2021年全國購物中心類型存量分布占比
圖表:2022-2027年全國購物中心類型存量分布預(yù)測(cè)
圖表:2022-2027年全國購物中心形態(tài)存量分布預(yù)測(cè)
圖表:中國購物中心業(yè)態(tài)構(gòu)成一般情況
圖表:購物中心業(yè)態(tài)比例國際標(biāo)準(zhǔn)與國內(nèi)統(tǒng)計(jì)結(jié)果差異表
圖表:不同區(qū)域的購物中心業(yè)態(tài)構(gòu)成對(duì)比圖
圖表:不同區(qū)域的購物中心主力店和次主力店所占面積對(duì)比
圖表:國內(nèi)10家購物中心主力店情況表
圖表:不同區(qū)域購物中心主力店特色表
圖表:正大廣場(chǎng)業(yè)態(tài)構(gòu)成圖
圖表:正大廣場(chǎng)主力店情況表
圖表:不同區(qū)域購物中心零售業(yè)態(tài)情況表
圖表:不同區(qū)域購物中心餐飲業(yè)態(tài)情況表
圖表:不同區(qū)域購物中心娛樂業(yè)態(tài)情況表
圖表:不同區(qū)域購物中心品牌情況圖
圖表:2019-2021年鄰里型購物中心增量占比
圖表:2019-2021年鄰里型購物中心存量占比
圖表:2019-2021年社區(qū)型購物中心增量占比
圖表:2019-2021年社區(qū)型購物中心存量占比
圖表:2019-2021年區(qū)域型購物中心增量占比
圖表:2019-2021年區(qū)域型購物中心存量占比
圖表:2019-2021年國內(nèi)城市購物中心增量數(shù)量排名
圖表:2019-2021年國內(nèi)城市購物中心增量面積排名
圖表:2019-2021年國內(nèi)一線城市購物中心增量對(duì)比
圖表:2019-2021年國內(nèi)城市購物中心存量數(shù)量排名
圖表:2019-2021年國內(nèi)城市購物中心存量面積排名
圖表:2019-2021年國內(nèi)一線城市購物中心存量對(duì)比
圖表:2019-2021年一二線城市購物中心開業(yè)規(guī)模
圖表:2019-2021年一二線城市購物中心月租及空置率
圖表:北京市購物中心增量調(diào)研情況
圖表:北京市購物中心存量調(diào)研情況
圖表:北京市購物中心類型分布占比
圖表:北京市購物中心主力店業(yè)種選擇比例
圖表:上海市購物中心增量調(diào)研情況
圖表:上海市購物中心存量調(diào)研情況
圖表:上海市購物中心類型分布占比
圖表:上海市購物中心主力店業(yè)種選擇比例
圖表:廣州市購物中心增量調(diào)研情況
圖表:廣州市購物中心存量調(diào)研情況
圖表:廣州市購物中心類型分布占比
圖表:深圳市購物中心增量調(diào)研情況
圖表:深圳市購物中心存量調(diào)研情況
圖表:深圳市購物中心類型分布占比
圖表:天津市購物中心增量調(diào)研情況
圖表:天津市購物中心存量調(diào)研情況
圖表:天津市購物中心類型分布占比
圖表:2019-2021年華潤置地有限公司業(yè)務(wù)構(gòu)成
圖表:2019-2021年華潤置地有限公司經(jīng)營收入
圖表:2019-2021年華潤置地有限公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
圖表:2019-2021年華潤置地有限公司資產(chǎn)負(fù)債
圖表:2019-2021年華潤置地有限公司經(jīng)營利潤
圖表:2019-2021年華潤置地有限公司現(xiàn)金流量
圖表:2019-2021年武漢南國置業(yè)股份有限公司業(yè)務(wù)構(gòu)成
圖表:2019-2021年武漢南國置業(yè)股份有限公司經(jīng)營收入
圖表:2019-2021年武漢南國置業(yè)股份有限公司償債能力
圖表:2019-2021年武漢南國置業(yè)股份有限公司經(jīng)營效率
圖表:2019-2021年武漢南國置業(yè)股份有限公司獲利能力
圖表:2019-2021年武漢南國置業(yè)股份有限公司發(fā)展能力
圖表:文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司業(yè)務(wù)構(gòu)成
圖表:文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司經(jīng)營收入
圖表:文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司償債能力
圖表:文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司經(jīng)營效率
圖表:文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司獲利能力
圖表:文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司發(fā)展能力
圖表:國內(nèi)購物中心業(yè)態(tài)規(guī)劃特征圖
圖表:自營管理模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表:委托管理模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表:顧問管理模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表:2021年國內(nèi)購物中心租售方式情況圖
圖表:收取固定租金方式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表:流水倒扣方式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表:保底加流水倒扣方式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表:一二三線城市租金收取方式比例圖
圖表:國內(nèi)購物中心租金收取方式情況圖
圖表:購物中心主題店分布
圖表:購物中心動(dòng)向設(shè)計(jì)基本模型演化
圖表:購物中心動(dòng)向構(gòu)成的四種基本模式
圖表:基于回環(huán)度的動(dòng)線構(gòu)成規(guī)律
圖表:2022-2027年商業(yè)地產(chǎn)投資規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表:2022-2027年購物中心數(shù)量預(yù)測(cè)
圖表:2022-2027年購物中心建筑面積預(yù)測(cè)
購物中心是指一群建筑,是組合在一起的商業(yè)設(shè)施,按商圈確定其位置、規(guī)模,將多種店鋪?zhàn)鳛橐粋€(gè)整體來計(jì)劃、開發(fā)和經(jīng)營,并且擁有一定規(guī)模的停車場(chǎng)。20世紀(jì)80年代以前,我國沒有購物中心,常見的主要是各種類型的供銷社、百貨大樓。90年代中期,隨著上海港匯商城、廣州天河城、北京國貿(mào)中心的陸續(xù)建成開業(yè),開始擁有了一批業(yè)態(tài)復(fù)合度較高、規(guī)模面積也較大且經(jīng)營也較成功的真正的購物中心。作為集購物、餐飲、休閑、娛樂等功能于一身的綜合商業(yè)體,購物中心不僅能全方位滿足消費(fèi)者購物需求,還為商家提供了良好的經(jīng)營平臺(tái),同時(shí)也有利于提升城市商業(yè)形象。
隨著購物中心運(yùn)營行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,大型企業(yè)間并購整合與資本運(yùn)作日趨頻繁,國內(nèi)外優(yōu)秀的購物中心運(yùn)營企業(yè)愈來愈重視對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的分析研究,特別是對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求趨勢(shì)變化的深入研究,以期提前占領(lǐng)市場(chǎng),取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)槿绱?,一大批?yōu)秀品牌迅速崛起,逐漸成為行業(yè)中的翹楚。中研普華利用多種獨(dú)創(chuàng)的信息處理技術(shù),對(duì)購物中心運(yùn)營行業(yè)市場(chǎng)海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、整理、加工、分析、傳遞,為客戶提供一攬子信息解決方案和咨詢服務(wù),最大限度地降低客戶投資風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營成本,把握投資機(jī)遇,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
本報(bào)告利用中研普華長期對(duì)購物中心運(yùn)營行業(yè)市場(chǎng)跟蹤搜集的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù),同時(shí)依據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、行業(yè)協(xié)會(huì)、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外專業(yè)研究機(jī)構(gòu)提供的大量權(quán)威資料,采用與國際同步的科學(xué)分析模型,全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)購物中心運(yùn)營行業(yè)的市場(chǎng)走向和發(fā)展趨勢(shì)。
報(bào)告對(duì)中國購物中心運(yùn)營行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)供需、競(jìng)爭(zhēng)格局、標(biāo)桿企業(yè)、發(fā)展趨勢(shì)、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展策略與投資建議等進(jìn)行了分析,并重點(diǎn)分析了我國購物中心運(yùn)營行業(yè)將面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。報(bào)告將幫助購物中心運(yùn)營企業(yè)、學(xué)術(shù)科研單位、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解購物中心運(yùn)營行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向,及早發(fā)現(xiàn)購物中心運(yùn)營行業(yè)市場(chǎng)的空白點(diǎn),機(jī)會(huì)點(diǎn),增長點(diǎn)和盈利點(diǎn)……準(zhǔn)確把握購物中心運(yùn)營行業(yè)未被滿足的市場(chǎng)需求和趨勢(shì),有效規(guī)避購物中心運(yùn)營行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn),更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場(chǎng),牢牢把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?
♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤?
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國,中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容
針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究內(nèi)容。
步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;
♦ 各種會(huì)議資料;
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實(shí)來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí);
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。
步驟8:提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國成立時(shí)間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員 中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員 中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員 中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員 權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員 權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員 權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員 權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
包頭東寶生物技術(shù)股份有限公司首發(fā)創(chuàng)業(yè)板上市招股說明書引用... 天廣消防股份有限公司非公開發(fā)行股票募集資金使用可行性分析... 北京海蘭信數(shù)據(jù)科技股份有限公司首發(fā)創(chuàng)業(yè)板上市保薦工作報(bào)告... 晉億實(shí)業(yè)股份有限公司非公開發(fā)行股票預(yù)案引用中研普華數(shù)據(jù)... 東興證券關(guān)于包頭東寶生物技術(shù)股份有限公司首發(fā)股票(A股)... 杭州巨星科技股份有限公司首發(fā)股票招股說明書引用中研普華數(shù)據(jù)...
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí),更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團(tuán)隊(duì)來自于國家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告,還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。
中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。