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《2022-2027年中國(guó)高校后勤行業(yè)市場(chǎng)深度分析及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告》由中研普華高校后勤行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了高校后勤行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)高校后勤行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的高校后勤行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估高校后勤行業(yè)投資價(jià)值。
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第一章 高校后勤行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 高校后勤行業(yè)概述
一、高校后勤服務(wù)的定義
二、高校后勤服務(wù)的分類
三、高校后勤服務(wù)的屬性
第二節(jié) 高校后勤行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
一、行業(yè)政策環(huán)境分析
二、行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
三、行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
第二章 高校后勤行業(yè)現(xiàn)狀及社會(huì)化改革發(fā)展分析
第一節(jié) 高校后勤服務(wù)與管理存在的弊端
一、后勤實(shí)體的產(chǎn)權(quán)與職責(zé)不夠清晰
二、家底不清，清產(chǎn)核資難
三、后勤服務(wù)管理理念滯后
四、管理體制不完善
第二節(jié) 高校后勤社會(huì)化概述
一、高校后勤社會(huì)化的主要內(nèi)容
二、高校社會(huì)化后勤的主體模式特征
三、高校社會(huì)化后勤的定位及原則
四、高校后勤社會(huì)化改革中需要注意的問(wèn)題
第三節(jié) 我國(guó)高校后勤社會(huì)化管理現(xiàn)狀比較
一、國(guó)內(nèi)高校后勤社會(huì)化管理現(xiàn)狀
二、我國(guó)高校后勤社會(huì)化管理存在的問(wèn)題
第四節(jié) 國(guó)外高校后勤社會(huì)化管理的經(jīng)驗(yàn)和借鑒
一、國(guó)外高校后勤社會(huì)化管理現(xiàn)狀
二、歐美發(fā)達(dá)國(guó)家高校后勤管理特色
第五節(jié) 我國(guó)高校后勤社會(huì)化改革的影響因素分析
一、觀念和意識(shí)因素
二、高等教育大環(huán)境因素
三、高校內(nèi)部管理因素
四、激勵(lì)因素
五、約束因素
第六節(jié) 高校后勤社會(huì)化改革的對(duì)策建議
一、政府層面
二、高校層面
三、后勤層面
第三章 高校后勤管理運(yùn)作模式分析
第一節(jié) 國(guó)外高校后勤管理運(yùn)作的主要模式及借鑒
一、國(guó)外高校后勤管理運(yùn)作模式概述
二、國(guó)外高校后勤管理運(yùn)作模式啟示
第二節(jié) 高校后勤服務(wù)運(yùn)作模式的選擇
一、影響高校后勤服務(wù)運(yùn)作模式選擇因素分析
二、高校后勤服務(wù)運(yùn)作模式選擇的原則
三、高校后勤服務(wù)運(yùn)作模式選擇分析
第三節(jié) 創(chuàng)新高校后勤服務(wù)模式發(fā)展分析
一、創(chuàng)新高校后勤服務(wù)模式的必要性
二、創(chuàng)新高校后勤服務(wù)模式的可能性
三、創(chuàng)新高校后勤服務(wù)模式的基本原則
四、創(chuàng)新高校后勤服務(wù)模式----股份合作制模式
第四節(jié) 高校后勤股份制企業(yè)管理模式實(shí)施對(duì)策
一、清晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，健全法人權(quán)責(zé)
二、突破資源瓶頸，合理有效融資
三、優(yōu)化監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)兩權(quán)分離
四、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升企業(yè)活力
五、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量
六、努力協(xié)調(diào)各方關(guān)系，正確處理各種矛盾
第四章 高校后勤管理信息化發(fā)展分析
第一節(jié) 高校后勤管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題
一、重建設(shè)、輕應(yīng)用
二、資金投入不足
三、信息資源缺乏有效共享
第二節(jié) 高校后勤管理信息化建設(shè)存在問(wèn)題的原因分析
一、人力資源的因素
二、制度的因素
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)高校后勤管理信息化建設(shè)的啟示與借鑒
一、清華大學(xué)后勤管理信息化建設(shè)
二、陜西師范大學(xué)后勤管理信息化建設(shè)
三、浙江樹(shù)人大學(xué)后勤管理信息化建設(shè)
四、高校后勤管理信息化建設(shè)的啟示與借鑒
第四節(jié) 高校后勤管理信息化建設(shè)路徑探索
一、運(yùn)用現(xiàn)代管理理念推進(jìn)高校后勤信息化建設(shè)
二、利用信息化技術(shù)，提升后勤管理的效能
三、建立健全高校后勤信息化管理制度
四、建立完善的高校后勤管理信息系統(tǒng)
五、高校及政府部門對(duì)高校后勤管理信息化建設(shè)工作的管理
第五章 節(jié)約型高校后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新分析
第一節(jié) 節(jié)約型高校后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新的內(nèi)部因素
一、節(jié)約型高校后勤管理理念
二、節(jié)約型高校后勤管理體制
三、節(jié)約型高校后勤管理運(yùn)行機(jī)制
第二節(jié) 節(jié)約型高校后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新的外部因素
一、經(jīng)濟(jì)體制
二、政治體制
三、高等教育體制
第三節(jié) 國(guó)外高校后勤管理對(duì)我國(guó)節(jié)約型高校后勤管理與創(chuàng)新的啟示
一、我國(guó)節(jié)約型高校后勤管理發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
二、國(guó)外高校后勤管理發(fā)展現(xiàn)狀及比較分析
三、國(guó)外高校后勤管理對(duì)我國(guó)節(jié)約型高校后勤管理與創(chuàng)新的啟示
第四節(jié) 節(jié)約型高校后勤管理實(shí)證分析
一、福建農(nóng)林大學(xué)后勤管理模式概況
二、福建農(nóng)林大學(xué)節(jié)約型后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新探索
三、福建農(nóng)林大學(xué)節(jié)約型后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新過(guò)程中存在的問(wèn)題
第五節(jié) 節(jié)約型高校后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新
一、節(jié)約型高校后勤管理體制的創(chuàng)新
二、節(jié)約型高校后勤運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新
第六節(jié) 節(jié)約型高校后勤管理與創(chuàng)新的路徑選擇
一、節(jié)約型高校后勤管理與創(chuàng)新的基本原則
二、節(jié)約型高校后勤管理與創(chuàng)新的路徑
第三部分高校后勤市場(chǎng)領(lǐng)航調(diào)研
第六章 高校后勤服務(wù)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展分析
第一節(jié) 中國(guó)高校后勤行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
一、高校后勤行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
二、高校后勤行業(yè)細(xì)分結(jié)構(gòu)特征分析
三、高校后勤行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展概況
四、高校后勤行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)
五、高校后勤行業(yè)總體結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)分析
1、教學(xué)后勤發(fā)展及趨勢(shì)分析
2、生活后勤發(fā)展及趨勢(shì)分析
3、科研后勤發(fā)展及趨勢(shì)分析
4、行政后勤發(fā)展及趨勢(shì)分析
5、公共后勤發(fā)展及趨勢(shì)分析
第二節(jié) 高校餐飲服務(wù)市場(chǎng)分析
一、餐飲服務(wù)管理發(fā)展改革分析
二、高校餐飲服務(wù)管理的特點(diǎn)、性質(zhì)和原則
三、高校餐飲服務(wù)管理的作用
第三節(jié) 學(xué)生與教職工宿舍管理發(fā)展分析
第四節(jié) 教學(xué)樓服務(wù)市場(chǎng)分析
第五節(jié) 校園保潔與綠化發(fā)展分析
第六節(jié) 修繕?lè)?wù)發(fā)展分析
第七節(jié) 水電供給服務(wù)發(fā)展分析
第八節(jié) 校園安全保障管理發(fā)展分析
第九節(jié) 高校醫(yī)療發(fā)展分析
第七章 高校后勤行業(yè)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)分析
第一節(jié) 北京市高校后勤市場(chǎng)分析
一、高校數(shù)量分析
二、學(xué)生數(shù)量分析
三、校舍面積分析
四、教育支出情況分析
五、高校后勤服務(wù)現(xiàn)狀分析
六、高校后勤服務(wù)前景分析
第二節(jié) 上海市高校后勤市場(chǎng)分析
一、高校數(shù)量分析
二、學(xué)生數(shù)量分析
三、校舍面積分析
四、教育支出情況分析
五、高校后勤服務(wù)現(xiàn)狀分析
六、高校后勤服務(wù)前景分析
第三節(jié) 重慶市高校后勤市場(chǎng)分析
一、高校數(shù)量分析
二、學(xué)生數(shù)量分析
三、校舍面積分析
四、教育支出情況分析
五、高校后勤服務(wù)現(xiàn)狀分析
六、高校后勤服務(wù)前景分析
第四節(jié) 廣東省高校后勤市場(chǎng)分析
一、高校數(shù)量分析
二、學(xué)生數(shù)量分析
三、校舍面積分析
四、教育支出情況分析
五、高校后勤服務(wù)現(xiàn)狀分析
六、高校后勤服務(wù)前景分析
第五節(jié) 江蘇省高校后勤市場(chǎng)分析
一、高校數(shù)量分析
二、學(xué)生數(shù)量分析
三、校舍面積分析
四、教育支出情況分析
五、高校后勤服務(wù)現(xiàn)狀分析
六、高校后勤服務(wù)前景分析
第六節(jié) 浙江省高校后勤市場(chǎng)分析
一、高校數(shù)量分析
二、學(xué)生數(shù)量分析
三、校舍面積分析
四、教育支出情況分析
五、高校后勤服務(wù)現(xiàn)狀分析
六、高校后勤服務(wù)前景分析
第七節(jié) 山東省高校后勤市場(chǎng)分析
一、高校數(shù)量分析
二、學(xué)生數(shù)量分析
三、校舍面積分析
四、教育支出情況分析
五、高校后勤服務(wù)現(xiàn)狀分析
六、高校后勤服務(wù)前景分析
第八節(jié) 湖北省高校后勤市場(chǎng)分析
一、高校數(shù)量分析
二、學(xué)生數(shù)量分析
三、校舍面積分析
四、教育支出情況分析
五、高校后勤服務(wù)現(xiàn)狀分析
六、高校后勤服務(wù)前景分析
第九節(jié) 湖南省高校后勤市場(chǎng)分析
一、高校數(shù)量分析
二、學(xué)生數(shù)量分析
三、校舍面積分析
四、教育支出情況分析
五、高校后勤服務(wù)現(xiàn)狀分析
六、高校后勤服務(wù)前景分析
第十節(jié) 安徽省高校后勤市場(chǎng)分析
一、高校數(shù)量分析
二、學(xué)生數(shù)量分析
三、校舍面積分析
四、教育支出情況分析
五、高校后勤服務(wù)現(xiàn)狀分析
六、高校后勤服務(wù)前景分析
第八章 高校后勤行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
第一節(jié) 武漢大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務(wù)模式分析
第二節(jié) 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務(wù)模式分析
第三節(jié) 浙江大學(xué)后勤集團(tuán)
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務(wù)模式分析
第四節(jié) 上海交通大學(xué)后勤集團(tuán)
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務(wù)模式分析
第五節(jié) 遼寧大學(xué)后勤發(fā)展集團(tuán)
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務(wù)模式分析
第六節(jié) 南昌大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務(wù)模式分析
第七節(jié) 北京理工大學(xué)后勤集團(tuán)
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務(wù)模式分析
第八節(jié) 南京大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務(wù)模式分析
第九節(jié) 安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務(wù)模式分析
第十節(jié) 上海大學(xué)后勤集團(tuán)
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務(wù)模式分析
第九章 高校后勤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第一節(jié) 高校后勤行業(yè)發(fā)展前景展望
一、高校后勤行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析
二、高校后勤行業(yè)發(fā)展推動(dòng)因素
三、高校后勤行業(yè)發(fā)展前景展望
第二節(jié) 高校后勤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
一、行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)分析
二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析
三、行業(yè)政策變化趨勢(shì)
四、企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
第三節(jié) 高校后勤行業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)
一、高校后勤行業(yè)供給預(yù)測(cè)
二、高校后勤行業(yè)需求預(yù)測(cè)
第十章 高校后勤行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié) 高校后勤行業(yè)投資特性分析
一、行業(yè)投資壁壘分析
1、資質(zhì)壁壘
2、人才壁壘
3、管理經(jīng)營(yíng)壁壘
二、行業(yè)盈利因素分析
三、行業(yè)盈利模式分析
第二節(jié) 高校后勤行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
二、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
三、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
四、企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)
五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
六、采購(gòu)成本風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 高校后勤行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
一、高校后勤行業(yè)投資環(huán)境分析
二、高校后勤行業(yè)投資價(jià)值分析
三、高校后勤行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
第十一章 高校后勤集團(tuán)改革及其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 高校后勤集團(tuán)改革現(xiàn)狀及其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略模式選擇
一、高校后勤集團(tuán)改革進(jìn)程
二、高校后勤集團(tuán)改革面臨的問(wèn)題
三、高校后勤企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略模式選擇
第二節(jié) 高校后勤可持續(xù)發(fā)展管理模式分析
一、高校后勤管理模式比較分析
二、高校后勤管理可借鑒的現(xiàn)代企業(yè)管理方式
三、高校后勤集團(tuán)管理模式構(gòu)建
第三節(jié) 高校后勤集團(tuán)組織模式分析
一、華中科技大學(xué)的后勤集團(tuán)組織運(yùn)行機(jī)理
二、浙江大學(xué)后勤集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析
三、其他高校后勤集團(tuán)組織模式簡(jiǎn)介
第四節(jié) 高校后勤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展能力評(píng)價(jià)體系及評(píng)價(jià)
一、高校后勤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展能力評(píng)價(jià)的原則
二、影響高校后勤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展能力的因素分析
三、高校后勤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
四、高校后勤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展能力的評(píng)價(jià)模型構(gòu)建
第五節(jié) 高校后勤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策
一、延伸高校后勤集團(tuán)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈
二、實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略
三、建立與高等教育改革相適應(yīng)的后勤服務(wù)保障體系
四、高校后勤人才發(fā)展戰(zhàn)略
圖表目錄
圖表：高校后勤行業(yè)生命周期
圖表：高校后勤行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
圖表：2021年全球高校后勤行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
圖表：2021年中國(guó)高校后勤行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
圖表：2021年中國(guó)高校后勤市場(chǎng)占全球份額比較
圖表：2021年高校后勤行業(yè)集中度
圖表：2021年高校后勤市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)
圖表：2021年高校后勤行業(yè)重要數(shù)據(jù)指標(biāo)比較
圖表：2022-2027年高校后勤行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表：2022-2027年高校后勤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)
本報(bào)告由中研普華的資深專家和研究人員通過(guò)長(zhǎng)期周密的市場(chǎng)調(diào)研，參考國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外專業(yè)研究機(jī)構(gòu)提供的大量權(quán)威資料，并對(duì)多位業(yè)內(nèi)資深專家進(jìn)行深入訪談的基礎(chǔ)上，通過(guò)與國(guó)際同步的市場(chǎng)研究工具、理論和模型撰寫而成。全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來(lái)架構(gòu)分析體系。讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)高校后勤行業(yè)的市場(chǎng)走向和發(fā)展趨勢(shì)。
本報(bào)告專業(yè)！權(quán)威！報(bào)告根據(jù)高校后勤行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)高校后勤行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)供需、競(jìng)爭(zhēng)格局、標(biāo)桿企業(yè)、發(fā)展趨勢(shì)、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展策略與投資建議等進(jìn)行了分析，并重點(diǎn)分析了我國(guó)高校后勤行業(yè)將面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)高校后勤行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)及前景作出審慎分析與預(yù)測(cè)。是高校后勤企業(yè)、學(xué)術(shù)科研單位、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必備參考工具，極具參考價(jià)值！
♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營(yíng)銷手段有哪些？
♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒，但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多，請(qǐng)馬上訂購(gòu)。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增，獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，那么請(qǐng)把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。
國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù)：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó)，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究?jī)?nèi)容
針對(duì)目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。
步驟2：市場(chǎng)調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物；
♦ 各種會(huì)議資料；
♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí)；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí)；
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6：核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告（對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí)，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。
專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
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2022-2027年中國(guó)人力資源服務(wù)行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展咨詢報(bào)告
售價(jià)：RMB15500
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2022-2027年樂(lè)器行業(yè)市場(chǎng)深度分析及發(fā)展規(guī)劃咨詢綜合研究報(bào)告
售價(jià)：RMB15500
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2022-2027年中國(guó)智能玩具行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告
售價(jià)：RMB15500
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2022-2027年中國(guó)益智玩具行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告
售價(jià)：RMB15500
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2022-2027年博物館行業(yè)市場(chǎng)深度分析及發(fā)展規(guī)劃咨詢綜合研究報(bào)告
售價(jià)：RMB15500
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2022-2027年中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)研與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告
售價(jià)：RMB15500
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2022-2027年中國(guó)文化產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告
售價(jià)：RMB15500
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2022-2027年中國(guó)教育玩具行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)研與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告
售價(jià)：RMB15500
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí)，更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問(wèn)。專家團(tuán)隊(duì)來(lái)自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告，還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù)，給您帶來(lái)完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍，與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國(guó)內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國(guó)企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。
中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。
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