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          2023-2028年中國生活服務(wù)O2O模式行業(yè)發(fā)展深度調(diào)研與未來趨勢預(yù)測報告

          Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

          中文版價格:
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          報告編號:
          1866052
          寄送方式:
          印刷版特快專遞,電子版發(fā)送郵箱
          出版日期
          2023年3月
          報告頁碼
          196
          圖片數(shù)量
          62
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          《2023-2028年中國生活服務(wù)O2O模式行業(yè)發(fā)展深度調(diào)研與未來趨勢預(yù)測報告》由中研普華生活服務(wù)O2O模式行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了生活服務(wù)O2O模式行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對生活服務(wù)O2O模式行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的生活服務(wù)O2O模式行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估生活服務(wù)O2O模式行業(yè)投資價值。

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            第一章 中國生活服務(wù)o2o模式發(fā)展綜述

            第一節(jié) 相關(guān)概念與定義

            一、o2o模式與本地生活服務(wù)

            二、生活服務(wù)o2o發(fā)展歷程

            三、o2o模式下的三大商業(yè)行為

            (一)o2o模式的社會化營銷

            (二)o2o模式的消費體驗

            (三)o2o模式的交易行為

            第二節(jié) o2o行業(yè)滲透現(xiàn)狀分析

            一、o2o在全行業(yè)滲透發(fā)展情況

            二、生活服務(wù)o2o行業(yè)規(guī)模及滲透率

            第三節(jié) o2o商業(yè)模式分析

            第四節(jié) o2o電子商務(wù)模式價值分析

            一、o2o電子商務(wù)模式的優(yōu)勢

            二、o2o電子商務(wù)模式的劣勢

            三、o2o電子商務(wù)模式成功的關(guān)鍵

            (一)整合供需鏈,線上線下無縫對接

            (二)準確市場定位,體現(xiàn)特色經(jīng)營

            (三)區(qū)分企業(yè)類型,靈活轉(zhuǎn)型o2o

            (四)完善線下服務(wù),提高客戶滿意度

            第五節(jié) o2o電子商務(wù)模式的重要媒介

            一、二維碼與o2o

            二、微信與o2o

            三、其他媒介與o2o

            第二章 中國生活服務(wù)o2o市場發(fā)展現(xiàn)狀

            第一節(jié) 生活服務(wù)o2o市場發(fā)展機會與潛力分析

            一、生活服務(wù)o2o市場發(fā)展機會分析

            (一)政策支持

            (二)經(jīng)濟發(fā)展

            (三)社會環(huán)境

            (四)技術(shù)支撐

            二、生活服務(wù)市場發(fā)展熱度分析

            第二節(jié) 生活服務(wù)o2o市場平臺型典型廠商分析

            一、百度直達號

            (一)百度直達號發(fā)展情況

            (二)百度直達號運營模式

            (三)百度直達號swot分析

            (四)百度直達號營銷案例

            二、微信公眾號

            (一)微信公眾號發(fā)展情況

            (二)微信公眾號運營模式

            (三)微信公眾號swot分析

            (四)微信公眾號營銷案例

            第三節(jié) 生活服務(wù)o2o市場本地垂直生活服務(wù)領(lǐng)域研究

            一、外賣o2o市場現(xiàn)狀

            (一)外賣o2o模式分析

            (二)外賣o2o競爭分析

            (三)典型廠商--餓了么

            (四)外賣o2o發(fā)展趨勢預(yù)測

            二、按摩o2o市場現(xiàn)狀

            (一)按摩o2o模式分析

            (二)按摩o2o平臺競爭

            (三)典型廠商--宜生到家(富僑上門)

            (四)按摩o2o市場發(fā)展趨勢預(yù)測

            三、洗滌o2o市場現(xiàn)狀

            (一)洗滌o2o市場現(xiàn)狀

            (二)洗滌o2o競爭分析

            (三)典型廠商--泰笛

            (四)洗滌o2o發(fā)展趨勢

            四、美業(yè)o2o市場現(xiàn)狀

            (一)美業(yè)o2o市場現(xiàn)狀

            (二)美業(yè)o2o市場競爭

            (三)典型廠商--河貍家

            (四)美業(yè)o2o發(fā)展趨勢預(yù)測

            第四節(jié) 生活服務(wù)o2o行業(yè)十大并購案例

            一、滴滴快的戰(zhàn)略合并

            二、58趕集戰(zhàn)略合并

            三、攜程整合藝龍

            四、窩窩眾美聯(lián)合并

            五、“呱呱洗車”合并“趕集易洗車”

            六、美團點評戰(zhàn)略合作

            七、攜程合并去哪兒

            八、百合網(wǎng)世紀佳緣合并

            九、格瓦拉微票兒合并

            十、賽維懶到家合并

            第五節(jié) 生活服務(wù)o2o用戶核心需求分析

            一、核心需求之一:有實惠

            二、核心需求之二:服務(wù)好

            三、核心需求之三:可信賴

            四、核心需求之四:有內(nèi)容

            五、核心需求之五:感觸好

            六、核心需求之六:能制約

            七、核心需求之七:可分享

            第六節(jié) 中國生活服務(wù)o2o市場發(fā)展趨勢預(yù)測

            一、生活服務(wù)o2o市場發(fā)展趨勢

            (一)產(chǎn)品服務(wù)縱深化發(fā)展

            (二)巨頭深化o2o生態(tài)布局

            (三)不斷深入價值鏈更深環(huán)節(jié)

            (四)去中介化模式挖掘行業(yè)新價值

            (五)大數(shù)據(jù)價值凸顯

            二、生活服務(wù)o2o行業(yè)規(guī)模預(yù)測

            第三章 中國餐飲行業(yè)o2o模式應(yīng)用與案例分析

            第一節(jié) 中國餐飲行業(yè)o2o發(fā)展模式分析

            一、團購模式:低價難以形成重復(fù)消費

            二、外賣模式:物流配送資源有待發(fā)揮

            三、傳統(tǒng)餐飲堂食模式:需加強互聯(lián)網(wǎng)思維

            第二節(jié) 中國餐飲行業(yè)o2o發(fā)展現(xiàn)狀分析

            一、餐飲大環(huán)境發(fā)展情況

            二、餐飲o2o市場規(guī)模

            三、餐飲o2o發(fā)展階段

            四、餐飲o2o投資概況

            五、餐飲o2o用戶研究

            六、餐飲o2o行業(yè)圖譜

            第三節(jié) 餐飲o2o各領(lǐng)域主要企業(yè)

            一、團購行業(yè)

            (一)百度糯米

            (二)大眾點評

            (三)美團

            (四)窩窩

            二、外賣o2o行業(yè)

            (一)餓了么

            (二)百度外賣

            (三)到家美食會

            (四)口碑外賣(淘點點)

            (五)美團外賣

            (六)一號外賣

            三、訂餐o2o領(lǐng)域

            (一)吃好點

            (二)美餐

            (三)時差族

            (四)悠先點菜

            四、菜譜領(lǐng)域

            (一)豆果美食

            (二)好豆菜譜

            (三)美食杰

            (四)美食天下

            (五)下廚房

            五、供應(yīng)鏈行業(yè)

            (一)鏈農(nóng)

            (二)美菜

            (三)美廚

            六、軟件供應(yīng)商行業(yè)

            (一)餐行健

            (二)二維火盒子

            (三)點菜通

            (四)天子星

            七、廚師上門行業(yè)

            (一)愛大廚

            (二)好廚師

            第四節(jié) 餐飲外賣o2o發(fā)展現(xiàn)狀分析

            一、餐飲外賣o2o市場環(huán)境

            二、餐飲外賣o2o發(fā)展現(xiàn)狀

            三、餐飲外賣o2o運營模式

            四、餐飲外賣o2o盈利模式

            五、餐飲外賣o2o運營案例

            六、餐飲外賣o2o發(fā)展趨勢

            第五節(jié) 餐飲o2o模式應(yīng)用企業(yè)案例分析

            一、咖啡巨頭——星巴克

            (一)星巴克o2o實踐歷程

            (二)星巴克o2o實踐成功經(jīng)驗總結(jié)

            (三)星巴克o2o經(jīng)驗對國內(nèi)餐飲同行的啟示

            二、火鍋傳奇——海底撈

            (一)建立企業(yè)網(wǎng)站

            (二)加強口碑網(wǎng)站的宣傳

            (三)微博、社區(qū)、論壇營銷

            (四)與團購網(wǎng)站的合作

            (五)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)惠券的發(fā)放

            (六)網(wǎng)上訂餐服務(wù)

            (七)實時滿足客戶需求

            第六節(jié) 中國餐飲行業(yè)o2o模式面臨的問題

            一、線上線下業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫對接

            二、現(xiàn)有餐飲o2o驗證過程繁瑣

            三、o2o的誠信體系的缺失

            第七節(jié) 中國餐飲行業(yè)o2o發(fā)展趨勢分析

            一、大平臺和小餐飲交相呼應(yīng)

            二、從補貼、燒錢回歸商業(yè)本質(zhì)

            三、互聯(lián)網(wǎng)化獨立餐飲品牌繼續(xù)火爆

            四、餐飲b2b爆發(fā)

            第四章 中國團購網(wǎng)站o2o模式應(yīng)用與案例分析

            第一節(jié) 中國團購行業(yè)發(fā)展歷程分析

            第二節(jié) 中國團購市場發(fā)展現(xiàn)狀分析

            一、中國團購網(wǎng)民規(guī)模分析

            二、中國團購市場規(guī)模分析

            (一)團購市場銷售額分析

            (二)團購市場參團人數(shù)

            三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局o2o市場

            四、團購深入發(fā)展o2o模式

            五、o2o并非團購“救命稻草”

            第三節(jié) o2o結(jié)合lbs的電子商務(wù)模式分析

            一、lbs服務(wù)的概念

            二、o2o結(jié)合lbs的意義

            (一)提供引導(dǎo)性消費平臺

            (二)將在線流量轉(zhuǎn)變?yōu)橄M人流,合作帶來共贏

            三、o2o結(jié)合lbs模式的特征

            (一)服務(wù)的智能化和便捷性

            (二)在線支付的必要性

            (三)以消費為約束的評價機制

            四、o2o結(jié)合lbs模式未來發(fā)展的趨勢

            第四節(jié) 團購網(wǎng)站o2o模式應(yīng)用代表企業(yè)案例分析

            一、美國團購鼻祖groupono2o發(fā)展分析

            (一)groupon團購模式的概念和特點

            (二)與傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)購物模式的比較

            (三)groupon團購模式的獨特優(yōu)勢

            (四)groupon團購發(fā)展動態(tài)分析

            二、美團發(fā)展現(xiàn)狀分析

            (一)團購之王,用戶至上

            (二)全面發(fā)展生活服務(wù)o2o

            (三)面臨挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢

            三、大眾點評發(fā)展現(xiàn)狀分析

            (一)大眾點評網(wǎng)簡介

            (二)大眾點評網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展

            (三)“閃惠”創(chuàng)新發(fā)展

            四、百度糯米發(fā)展現(xiàn)狀分析

            第五節(jié) 團購行業(yè)發(fā)展趨勢分析

            第五章 中國在線旅游行業(yè)o2o模式應(yīng)用與案例分析

            第一節(jié) 中國旅游行業(yè)發(fā)展情況分析

            一、世界旅游行業(yè)發(fā)展概況

            二、中國旅游行業(yè)快速發(fā)展

            三、中國旅游行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

            四、中國旅游業(yè)國際競爭力

            五、發(fā)展旅游行業(yè)重要意義

            六、中國旅游行業(yè)發(fā)展目標

            第二節(jié) 在線旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

            一、在線旅游相關(guān)概念和定義

            二、在線旅游市場發(fā)展階段分析

            三、在線旅游行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

            四、在線旅游市場交易規(guī)模分析

            五、在線旅游行業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析

            六、在線旅游市場廠商份額分析

            七、2022年中國在線旅游市場熱點

            第三節(jié) 在線交通市場發(fā)展情況分析

            一、在線交通市場產(chǎn)業(yè)鏈分析

            二、在線交通市場交易規(guī)模分析

            三、在線交通市場廠商份額分析

            四、在線機票市場交易規(guī)模分析

            五、在線機票市場廠商份額分析

            六、在線機票行業(yè)發(fā)展趨勢分析

            第四節(jié) 在線住宿市場發(fā)展情況分析

            一、在線住宿市場產(chǎn)業(yè)鏈分析

            二、在線住宿市場交易規(guī)模分析

            三、在線住宿市場廠商份額分析

            四、在線住宿行業(yè)發(fā)展趨勢分析

            第五節(jié) 在線度假旅游市場發(fā)展分析

            一、在線度假旅游市場產(chǎn)業(yè)鏈分析

            二、在線度假旅游市場交易規(guī)模分析

            三、在線度假旅游市場廠商份額分析

            四、在線度假旅游市場結(jié)構(gòu)分析

            五、在線度假旅游發(fā)展趨勢分析

            第六節(jié) 在線旅游行業(yè)廠商案例分析

            一、在線旅游市場格局分析

            二、攜程旅行

            三、阿里旅行

            四、途牛

            五、螞蜂窩

            第七節(jié) 在線旅游行業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品分析

            第八節(jié) 在線旅游行業(yè)發(fā)展趨勢分析

            第六章 其他細分生活服務(wù)o2o模式應(yīng)用與案例分析

            第一節(jié) 社區(qū)綜合平臺o2o

            一、綜合平臺o2o概念及分類

            二、綜合平臺o2o盈利途徑

            三、綜合平臺o2o項目分析

            四、綜合平臺o2o運營案例

            (一)小區(qū)無憂

            (二)天通苑生活圈

            (三)考拉先生

            五、社區(qū)綜合平臺發(fā)展現(xiàn)狀

            六、社區(qū)綜合平臺發(fā)展預(yù)測

            第二節(jié) 生鮮外賣o2o

            一、生鮮外賣o2o市場環(huán)境

            二、生鮮外賣o2o交易規(guī)模

            三、生鮮外賣o2o運營模式

            四、生鮮外賣o2o盈利模式

            五、主要生鮮o2o 項目分析

            六、生鮮o2o企業(yè)案例分析

            七、生鮮外賣o2o市場前景

            第三節(jié) 宅配物流o2o

            一、宅配物流o2o市場環(huán)境

            二、宅配物流o2o交易規(guī)模

            三、宅配物流o2o運營模式

            四、宅配物流o2o盈利模式

            五、宅配物流o2o運營案例

            六、宅配物流o2o市場前景

            第四節(jié) 洗衣o2o

            一、社區(qū)洗衣o2o概念及分類

            二、社區(qū)洗衣o2o交易規(guī)模

            三、社區(qū)洗衣o2o盈利模式

            四、社區(qū)洗衣o2o項目分析

            五、社區(qū)洗衣o2o運營案例

            六、社區(qū)洗衣o2o發(fā)展趨勢

            第五節(jié) 美甲美發(fā)o2o

            第六節(jié) 按摩保健o2o

            第七節(jié) 維修維護o2o

            第八節(jié) 家政清潔o2o

            第七章 中國bat三巨頭o2o模式布局分析

            第一節(jié) bato2o市場布局概況

            第二節(jié) 移動出行領(lǐng)域布局

            第三節(jié) 本地生活領(lǐng)域布局

            第四節(jié) 餐飲領(lǐng)域布局

            第五節(jié) 在線旅游領(lǐng)域布局

            第六節(jié) 網(wǎng)絡(luò)購物領(lǐng)域布局

            第七節(jié) 在線教育領(lǐng)域布局

            第八節(jié) 移動醫(yī)療領(lǐng)域布局

            第八章 中國o2o行業(yè)發(fā)展趨勢與機會分析

            第一節(jié) 中國o2o行業(yè)發(fā)展趨勢分析

            一、線上線下融合成發(fā)展大方向

            二、場景化生活圈正在逐步搭建

            三、市場向二、三線城市滲透

            四、線上線下資源打通是關(guān)鍵

            五、生活服務(wù)o2o差異化發(fā)展

            六、生活服務(wù)o2o質(zhì)量成突破口

            第二節(jié) 影響o2o行業(yè)加速發(fā)展因素分析

            一、移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用快速發(fā)展

            二、政府信息消費政策的引導(dǎo)

            三、移動支付呈快速發(fā)展趨勢

            四、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)o2o積極布局

            第三節(jié) 中國o2o行業(yè)投融資分析

            一、外賣o2o

            二、家政服務(wù)o2o

            三、社區(qū)服務(wù)o2o

            四、休閑娛樂o2o

            圖表目錄

            圖表:生活服務(wù)o2o市場發(fā)展階段分析

            圖表:生活服務(wù)o2o市場不同發(fā)展階段企業(yè)類型及優(yōu)劣勢分析

            圖表:o2o全行業(yè)滲透發(fā)展

            圖表:2020-2022年中國本地生活服務(wù)o2o市場規(guī)模及滲透率

            圖表:百度直達號商業(yè)模式分析

            圖表:百度直達號swot分析

            圖表:百度直達號桂林旅游界面

            圖表:百度直達號“絲路之旅計劃”界面

            圖表:微信公眾號運營模式

            圖表:微信公眾號swot分析

            圖表:微信明星公眾號界面示意圖

            圖表:外賣o2o創(chuàng)新模式分析

            圖表:2022年中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場實力矩陣分析

            圖表:餓了么運營模式分析

            圖表:按摩o2o商業(yè)模式分析

            圖表:不同按摩平臺優(yōu)劣勢對比

            圖表:主要按摩o2o競爭企業(yè)分析

            圖表:宜生到家業(yè)務(wù)范圍

          2. O2O模式(英語:Online to Offline),又稱離線商務(wù)模式,是指線上營銷線上購買或預(yù)訂(預(yù)約)帶動線下經(jīng)營和線下消費。O2O通過打折、提供信息、服務(wù)預(yù)訂等方式,把線下商店的消息推送給互聯(lián)網(wǎng)用戶,從而將他們轉(zhuǎn)換為自己的線下客戶,這就特別適合必須到店消費的商品和服務(wù),比如餐飲、健身、看電影和演出、美容美發(fā)等。

              本報告利用中研普華長期對生活服務(wù)O2O模式行業(yè)市場跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù),同時依據(jù)國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、行業(yè)協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外專業(yè)研究機構(gòu)提供的大量權(quán)威資料,采用與國際同步的科學(xué)分析模型,全面而準確地為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。讓您全面、準確地把握整個生活服務(wù)O2O模式行業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢。

              報告對中國生活服務(wù)O2O模式行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展狀況、市場供需、競爭格局、標桿企業(yè)、發(fā)展趨勢、機會風險、發(fā)展策略與投資建議等進行了分析,并重點分析了我國生活服務(wù)O2O模式行業(yè)將面臨的機遇與挑戰(zhàn)。報告將幫助生活服務(wù)O2O模式企業(yè)、學(xué)術(shù)科研單位、投資企業(yè)準確了解生活服務(wù)O2O模式行業(yè)最新發(fā)展動向,及早發(fā)現(xiàn)生活服務(wù)O2O模式行業(yè)市場的空白點,機會點,增長點和盈利點……準確把握生活服務(wù)O2O模式行業(yè)未被滿足的市場需求和趨勢,有效規(guī)避生活服務(wù)O2O模式行業(yè)投資風險,更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標市場,牢牢把握行業(yè)競爭的主動權(quán)。形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。

          3. 中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

            ♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

            ♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

            ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

            ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

            ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?

            ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

            ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......

            為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由:

            ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

            ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。

            ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。

            ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。

            數(shù)據(jù)支持

            權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

            中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。

            國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

            一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

            研發(fā)流程

            步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

            針對目標,設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

            步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

            ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

            ♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

            步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

            ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);

            ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

            ♦ 各種會議資料;

            ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);

            ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

            ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

            步驟4:核實來自各種信息源的信息

            ♦ 各種信息源之間相互核實;

            ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;

            ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。

            步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

            步驟6:核實檢查初步研究報告

            與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

            步驟7:撰寫完成最終研究報告

            該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。

            步驟8:提供完善的售后服務(wù)

            對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。

            社會影響力

            中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

            如需了解更多內(nèi)容,請訪問市場調(diào)研專題:

            專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理

          本報告所有內(nèi)容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司,中華人民共和國涉外調(diào)查許可證:國統(tǒng)涉外證字第1226號。

          本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品,報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告,請直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。

          中研普華公司是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu),公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此,我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。

          本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng),未經(jīng)本公司事先書面許可,拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。

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          細分產(chǎn)業(yè)長期跟蹤

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          6.5

          數(shù)據(jù)洞察,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢

          1500+

          國內(nèi)外行業(yè)專家顧問

          26

          持續(xù)深耕,創(chuàng)新發(fā)展

          權(quán)威引用

          行業(yè)研究報告專家

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          中研普華 · 中國行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
          • 專注產(chǎn)業(yè)研究

            26

            持續(xù)深耕,創(chuàng)新發(fā)展

            持續(xù)深耕,創(chuàng)新發(fā)展

            中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗,業(yè)務(wù)覆蓋全球。

          • 實戰(zhàn)優(yōu)勢

            21萬+

            全球服務(wù)客戶超21萬

            全球服務(wù)客戶超21萬

            豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗,充分運用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務(wù)。

          • 團隊優(yōu)勢

            1700+

            多元化、高學(xué)歷的精英

            多元化、高學(xué)歷的精英

            資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家,擁有強大的專業(yè)能力。

          • 數(shù)據(jù)優(yōu)勢

            6.5

            數(shù)據(jù)洞察,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢

            數(shù)據(jù)洞察,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢

            科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。

          • 高質(zhì)量研究報告

            52萬+

            細分產(chǎn)業(yè)研究

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          報告編號:1866052

          出版日期:2023年3月

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