第一章 中國互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)發(fā)展綜述

1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學”行業(yè)概念界定

1.1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的提出及內(nèi)涵

（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出

（2）“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵

1.1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學”行業(yè)的內(nèi)涵

1.1.3 本報告的研究范圍

1.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)發(fā)展背景

1.2.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)政策背景分析

（1）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析

（2）行業(yè)政策動向分析

（3）政策環(huán)境對行業(yè)的影響

1.2.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)經(jīng)濟背景分析

（1）宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

（2）關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景

1.2.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)技術(shù)背景分析

（1）云計算技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢分析

（2）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢分析

（3）通信技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢分析

（4）互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)對行業(yè)的影響總結(jié)

第二章 中國互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景

2.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)市場發(fā)展階段分析

2.1.1 中研普華對互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)發(fā)展階段的研究

2.1.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)細分階段發(fā)展特點

2.2 互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)大學行業(yè)帶來的沖擊和變革分析

2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)大學行業(yè)大環(huán)境變化分析

2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)大學行業(yè)帶來的突破機遇分析

2.2.3 互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)大學行業(yè)帶來的挑戰(zhàn)分析

（1）發(fā)展經(jīng)驗與人才培養(yǎng)模式難以借鑒

（2）“新生代員工”時代的人才管理難題

（3）高速成長的企業(yè)需求與員工成長速度相矛盾

2.2.4 互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)融合創(chuàng)新機會分析

2.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.3.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)重點企業(yè)布局分析

2.3.2 企業(yè)大學行業(yè)目標客戶互聯(lián)網(wǎng)滲透率分析

2.3.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)市場規(guī)模分析

2.3.4 中國互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)競爭格局分析

2.4 中國互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)市場發(fā)展前景分析

2.4.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)市場增長動力分析

（1）國內(nèi)整體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型為背景

（2）移動互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)商業(yè)與企業(yè)帶來沖擊

（3）互聯(lián)網(wǎng)時代下人的信息接收與人際交往發(fā)生變化

（4）移動互聯(lián)網(wǎng)軟硬件的成熟

2.4.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)市場發(fā)展瓶頸剖析

2.4.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)市場發(fā)展趨勢分析

（1）互聯(lián)網(wǎng)興起將催熟“價值創(chuàng)造型企業(yè)大學”

（2）“互聯(lián)網(wǎng)+”將大幅提升企業(yè)大學的能力和效果

（3）“互聯(lián)網(wǎng)+”將打造智能生態(tài)企業(yè)大學系統(tǒng)

第三章 中國互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略

3.1 中研普華關(guān)于商業(yè)模式研究的基本思想介紹

3.1.1 商業(yè)模式的定義及與其他模式的比較

（1）商業(yè)模式的定義

（2）商業(yè)模式與其他模式的區(qū)別

（3）商業(yè)模式與其他模式的關(guān)系

3.1.2 商業(yè)模式的核心構(gòu)成要素及構(gòu)建流程

（1）商業(yè)模式的核心構(gòu)成要素

（2）商業(yè)模式的構(gòu)建流程

3.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)市場定位創(chuàng)新分析

3.2.1 中國企業(yè)大學行業(yè)用戶特征分析

3.2.2 中國企業(yè)大學行業(yè)企業(yè)主流的市場定位分析

3.2.3 互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)大學行業(yè)市場定位的變革分析

3.2.4 互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)大學行業(yè)市場定位優(yōu)秀案例分析

3.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)價值主張創(chuàng)新分析

3.3.1 中國企業(yè)大學行業(yè)主要的用戶價值主張要素分析

3.3.2 互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)價值主張創(chuàng)新策略分析

（1）企業(yè)大學行業(yè)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)升級產(chǎn)品使用體驗

（2）企業(yè)大學行業(yè)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)改善個性化服務體驗

（3）企業(yè)大學行業(yè)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)節(jié)約用戶成本

3.3.3 互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)價值主張創(chuàng)新優(yōu)秀案例

（1）清華遠程企業(yè)學堂

（2）摩托羅拉大學

（3）上海功途

3.4 中國互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)渠道通路創(chuàng)新分析

3.4.1 中國企業(yè)大學行業(yè)渠道通路的主要類別及特點分析

（1）價值傳遞通路的定義及特點

（2）產(chǎn)品銷售渠道的定義及特點

（3）現(xiàn)有渠道通路特點的優(yōu)勢及不足

（4）互聯(lián)網(wǎng)對渠道通路的改造分析

3.4.2 互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)大學行業(yè)渠道通路的顛覆性變革分析

3.4.3 互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)網(wǎng)絡媒體廣告宣傳策略分析

3.4.4 互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)渠道通路創(chuàng)新優(yōu)秀案例

3.5 中國互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)用戶關(guān)系創(chuàng)新分析

3.5.1 中國企業(yè)大學行業(yè)用戶關(guān)系的類別及關(guān)系成本分析

（1）企業(yè)大學行業(yè)用戶關(guān)系的類別分析

（2）企業(yè)大學行業(yè)用戶關(guān)系成本分析

3.5.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)用戶關(guān)系創(chuàng)新路徑分析

3.5.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)用戶關(guān)系創(chuàng)新優(yōu)秀案例

（1）清華遠程企業(yè)學堂

（2）ibm

3.6 中國互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)收入來源創(chuàng)新分析

3.6.1 中國企業(yè)大學行業(yè)收入的主要來源渠道及特點

3.6.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)收入來源的創(chuàng)新分析

3.6.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)收入來源創(chuàng)新優(yōu)秀案例

（1）海爾企業(yè)大學

（2）華為大學

（3）惠普大學

3.7 中國互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)合作伙伴創(chuàng)新分析

3.7.1 中國企業(yè)大學行業(yè)主要的合作伙伴及其特點分析

3.7.2 互聯(lián)網(wǎng)如何改變企業(yè)大學行業(yè)合作伙伴結(jié)構(gòu)

3.7.3 互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)大學行業(yè)新增合作伙伴的特點

3.7.4 互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)大學行業(yè)新增合作伙伴優(yōu)秀案例

（1）迪士尼大學

（2）ibm中國渠道大學

（3）ge中國培訓發(fā)展中心

（4）騰訊大學

3.8 中國互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析

3.8.1 中國企業(yè)大學行業(yè)主要成本結(jié)構(gòu)及特點分析

3.8.2 互聯(lián)網(wǎng)如何改變企業(yè)大學行業(yè)成本結(jié)構(gòu)

3.8.3 互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)大學行業(yè)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化路徑

3.8.4 互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)大學行業(yè)成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化優(yōu)秀案例

（1）麥當勞漢堡大學

（2）招銀大學

3.9 國外互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)驗

3.9.1 國外互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)商業(yè)模式優(yōu)秀案例剖析

（1）聯(lián)邦快遞

（2）甲骨文公司

（3）愛立信中國學院

3.9.2 國外互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)驗借鑒

第四章 中國互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學商業(yè)模式創(chuàng)新優(yōu)秀案例剖析

4.1 華為大學案例分析

4.1.1 華為大學基本信息分析

4.1.2 華為大學經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)大學戰(zhàn)略定位

（2）企業(yè)大學師資情況

（3）企業(yè)大學成果分析

4.1.3 華為大學產(chǎn)品/服務分析

4.1.4 華為大學培訓模式分析

4.1.5 華為大學培訓渠道分析

4.1.6 華為大學合作伙伴分析

4.1.7 華為大學培訓模式評價

4.2 中國移動學院案例分析

4.2.1 中國移動學院基本信息分析

4.2.2 中國移動學院經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)大學戰(zhàn)略定位

（2）企業(yè)大學師資建設

（3）企業(yè)大學建設概況

（4）企業(yè)大學成果分析

4.2.3 中國移動學院產(chǎn)品/服務分析

4.2.4 中國移動學院培訓模式分析

4.2.5 中國移動學院培訓渠道分析

4.2.6 中國移動學院合作伙伴分析

4.2.7 中國移動學院培訓模式評價

4.3 海爾大學案例分析

4.3.1 海爾大學基本信息分析

4.3.2 海爾大學經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)大學戰(zhàn)略定位

（2）企業(yè)大學師資建設

（3）企業(yè)大學建設概況

（4）企業(yè)大學成果分析

4.3.3 海爾大學產(chǎn)品/服務分析

4.3.4 海爾大學培訓模式分析

4.3.5 海爾大學培訓渠道分析

4.3.6 海爾大學合作伙伴分析

4.3.7 海爾大學培訓模式評價

4.4 平安大學案例分析

4.4.1 平安大學基本信息分析

4.4.2 平安大學經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)大學戰(zhàn)略定位

（2）企業(yè)大學師資建設

（3）企業(yè)大學成果分析

4.4.3 平安大學產(chǎn)品/服務分析

4.4.4 平安大學培訓模式分析

4.4.5 平安大學培訓渠道分析

4.4.6 平安大學合作伙伴分析

4.4.7 平安大學培訓模式評價

4.5 寶武管理學院案例分析

4.5.1 寶武管理學院基本信息分析

4.5.2 寶武管理學院經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)大學戰(zhàn)略定位

（2）企業(yè)大學師資建設

（3）企業(yè)大學成果分析

4.5.3 寶武管理學院產(chǎn)品/服務分析

4.5.4 寶武管理學院培訓模式分析

4.5.5 寶武管理學院培訓渠道分析

4.5.6 寶武管理學院合作伙伴分析

4.5.7 寶武管理學院培訓模式評價

第五章 中國互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)市場投資機會及建議

5.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)投資特性及風險

5.1.1 互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)投資壁壘分析

（1）技術(shù)壁壘

（2）市場壁壘

5.1.2 互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)投資特性分析

5.1.3 互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)投資風險分析

（1）經(jīng)營風險

（2）人才管理風險

5.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)投資現(xiàn)狀及趨勢

5.2.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)投資現(xiàn)狀及趨勢

（1）中國互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)投資主體結(jié)構(gòu)

（2）中國互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)各投資主體核心資源分析

（3）中國互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)投資切入方式

（4）中國互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)投資業(yè)務布局

（5）中國互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)投資動向分析

（6）中國互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)投資趨勢分析

5.2.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)合作現(xiàn)狀及趨勢

（1）互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)合作現(xiàn)狀

（2）互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)合作趨勢

5.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)投資機會及建議

5.3.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)投資機會分析

5.3.2 中研普華關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)的投資建議

（1）保證資源供給，積極開展合作

（2）互聯(lián)網(wǎng)背景下，加快自身轉(zhuǎn)型

第六章 中國大型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學投資布局分析

6.1 相關(guān)上市公司“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學”投資布局

6.1.1 內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司

（1）企業(yè)基本信息分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學投資布局

（4）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學產(chǎn)品/服務分析

（5）企業(yè)最新發(fā)展動向

6.1.2 美的集團股份有限公司

（1）企業(yè)基本信息分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學投資布局

（4）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學產(chǎn)品/服務分析

（5）企業(yè)最新發(fā)展動向

6.1.3 tcl集團股份有限公司

（1）企業(yè)基本信息分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學投資布局

（4）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學產(chǎn)品/服務分析

（5）企業(yè)最新發(fā)展動向

6.1.4 中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信股份有限公司

（1）企業(yè)基本信息分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學投資布局

（4）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學產(chǎn)品/服務分析

（5）企業(yè)最新發(fā)展動向

6.1.5 招商銀行股份有限公司

（1）企業(yè)基本信息分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學投資布局

（4）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學產(chǎn)品/服務分析

（5）企業(yè)最新發(fā)展動向

6.2 大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學”投資布局

6.2.1 阿里巴巴

（1）公司基本信息分析

（2）公司經(jīng)營情況分析

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學投資布局

（4）公司互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學產(chǎn)品/服務分析

（5）公司企業(yè)大學最新發(fā)展動向

6.2.2 京東公司

（1）公司基本信息分析

（2）公司經(jīng)營情況分析

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學投資布局

（4）公司互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學產(chǎn)品/服務分析

（5）公司企業(yè)大學最新發(fā)展動向

6.2.3 騰訊公司

（1）公司基本信息分析

（2）公司經(jīng)營情況分析

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學投資布局

（4）公司互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學產(chǎn)品/服務分析

6.2.4 百度公司

（1）公司基本信息分析

（2）公司經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學投資布局

（4）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學產(chǎn)品/服務分析

（5）公司企業(yè)大學最新發(fā)展動向

圖表目錄

圖表：“互聯(lián)網(wǎng)＋”概念的產(chǎn)生與發(fā)展

圖表：“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵

圖表：“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學”的特點

圖表：互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)的研究范圍

圖表：國家人才發(fā)展主要指標目標（單位：萬人，人年/萬人，%）

圖表：企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程主要舉措

圖表：《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2021年）》關(guān)于企業(yè)大學的規(guī)定

圖表：實施《中國制造2025》需要注意和有關(guān)建議

圖表：2021-2023年全球gdp運行趨勢（單位：%）

圖表：2020-2022年美國國內(nèi)生產(chǎn)總值變化趨勢圖（單位：億美元，%）

圖表：2021-2023年日本gdp變化情況（單位：萬億日元，%）

圖表：2021-2023年歐元區(qū)gdp變化情況（單位：萬億歐元，%）

圖表：2023年全球主要經(jīng)濟體經(jīng)濟增速預測（單位：%）

圖表：2021-2023年中國gdp增長走勢圖（單位：億元，%）

圖表：2023年主要經(jīng)濟指標預測（單位：%）

圖表：2021-2023年中國電子商務交易額及其增長情況（單位：萬億元，%）

圖表：2019-2023年中國大數(shù)據(jù)市場產(chǎn)值及增長率及預測（單位：億元，%）

圖表：2021-2023年中國網(wǎng)民數(shù)量變化趨勢圖（單位：億人，%）

圖表：關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展對行業(yè)的影響總結(jié)表

圖表：中國云計算產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和服務發(fā)展趨勢簡析

圖表：中國云計算產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)潛在發(fā)展方向

圖表：中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展趨勢分析

圖表：我國通信技術(shù)未來三大發(fā)展趨勢

圖表：互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)發(fā)展歷程圖

圖表：互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)細分階段發(fā)展特點

圖表：互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)大學所處環(huán)境的變化情況

圖表：互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)大學行業(yè)帶來的突破機遇分析

圖表：互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)融合創(chuàng)新機會

圖表：中國互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學行業(yè)重點企業(yè)布局情況

圖表：互聯(lián)網(wǎng)+在企業(yè)大學中的滲透率情況（單位：%）