《2024-2029年中國粉絲經(jīng)濟(jì)行業(yè)運營模式分析及投資盈利預(yù)測研究報告》由中研普華粉絲經(jīng)濟(jì)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了粉絲經(jīng)濟(jì)行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對粉絲經(jīng)濟(jì)行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的粉絲經(jīng)濟(jì)行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估粉絲經(jīng)濟(jì)行業(yè)投資價值。
第一章 粉絲經(jīng)濟(jì)行業(yè)發(fā)展綜述
第一節(jié) 粉絲經(jīng)濟(jì)行業(yè)定義及分類
一、粉絲經(jīng)濟(jì)的定義
二、粉絲經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)
三、粉絲經(jīng)濟(jì)的作用
四、粉絲經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的比較
第二節(jié) 粉絲經(jīng)濟(jì)的構(gòu)成
一、粉絲消費與明星相關(guān)的一切產(chǎn)品
二、粉絲因為支持明星而進(jìn)行的消費
三、因粉絲們的支持而產(chǎn)生的無形資產(chǎn)
四、粉絲團(tuán)經(jīng)濟(jì)
五、專業(yè)“粉絲”公司和職業(yè)粉絲
第三節(jié) 粉絲經(jīng)濟(jì)對娛樂產(chǎn)業(yè)的影響
一、對互聯(lián)網(wǎng)娛樂產(chǎn)業(yè)
二、對影視產(chǎn)業(yè)的影響
三、衍生的娛樂營銷策略
四、娛樂產(chǎn)業(yè)走向消費經(jīng)濟(jì)
第二章 粉絲經(jīng)濟(jì)行業(yè)市場環(huán)境分析
第一節(jié) 粉絲經(jīng)濟(jì)行業(yè)政策環(huán)境分析
一、行業(yè)管理體制分析
二、行業(yè)主要法律法規(guī)
三、行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃
四、政策環(huán)境對行業(yè)的影響
第二節(jié) 粉絲經(jīng)濟(jì)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、中國gdp增長情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢分析
三、社會固定資產(chǎn)投資分析
四、全社會消費品零售總額
五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析
六、居民消費價格變化分析
七、對外貿(mào)易發(fā)展形勢分析
第三節(jié) 粉絲經(jīng)濟(jì)行業(yè)社會環(huán)境分析
一、人口環(huán)境分析
二、教育環(huán)境分析
三、文化環(huán)境分析
四、科技環(huán)境分析
五、中國城鎮(zhèn)化率
第四節(jié) 粉絲經(jīng)濟(jì)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境分析
一、網(wǎng)民基本情況分析
(一)總體網(wǎng)民規(guī)模分析
(二)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析
(三)分省網(wǎng)民規(guī)模分析
(四)網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析
二、網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況
(一)信息獲取情況分析
(二)商務(wù)交易發(fā)展情況
(三)交流溝通現(xiàn)狀分析
(四)網(wǎng)絡(luò)娛樂應(yīng)用分析
第三章 新媒體下的粉絲經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)分析
第一節(jié) 媒體生態(tài)的變化
一、碎片化、視覺化、閱后即焚
二、移動化、社交化、轉(zhuǎn)發(fā)評論
三、定制化、互動化、用戶生產(chǎn)內(nèi)容
四、自媒體、圈子化、粉絲經(jīng)濟(jì)
第二節(jié) 傳統(tǒng)媒體的應(yīng)對策略
一、自我革命,植入互聯(lián)網(wǎng)基因
二、縱橫捭闔,打通產(chǎn)業(yè)鏈
三、用戶為王,重建商務(wù)閉環(huán)
第三節(jié) 增強(qiáng)對用戶的粘性,做好粉絲經(jīng)濟(jì)
一、粉絲經(jīng)濟(jì),核心在于用戶依賴
二、創(chuàng)新模式,廣告不再重要
三、微傳播,王牌編輯記者可以建自媒體
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時代的粉絲經(jīng)濟(jì)
一、明星的粉絲
二、粉絲的價值
三、粉絲與財富
四、微博與粉絲經(jīng)濟(jì)
五、蘋果的粉絲與品牌經(jīng)營
(一)發(fā)布會
(二)官方網(wǎng)站
(三)線下專賣店
六、山寨企業(yè)的山寨粉之魅族篇
七、小米拷貝魅族的粉絲路線
第四章 部分產(chǎn)業(yè)粉絲經(jīng)濟(jì)運營模式分析
第一節(jié) 中國粉絲經(jīng)濟(jì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、中國粉絲經(jīng)濟(jì)行業(yè)發(fā)展階段
一、中國粉絲經(jīng)濟(jì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、中國粉絲經(jīng)濟(jì)行業(yè)市場規(guī)模
第二節(jié) 中國旅游行業(yè)粉絲經(jīng)濟(jì)運營模式分析
一、對于用戶:把用戶發(fā)展成粉絲
二、對于旅行社:如何與用戶建立強(qiáng)關(guān)系?
三、對于旅游景區(qū):實現(xiàn)一站式的旅游體驗
第三節(jié) 中國在線教育粉絲經(jīng)濟(jì)運營模式分析
一、互聯(lián)網(wǎng)粉絲經(jīng)濟(jì)的源頭
二、99%消失是障眼法粉絲是保底
三、在線教育的粉絲經(jīng)濟(jì)如何打造
(一)需求定位過客到粉絲
(二)用戶增值服務(wù)
第四節(jié) 中國流行音樂傳播中的粉絲經(jīng)濟(jì)新模式分析
一、流行音樂中的粉絲及其作用
(一)娛樂社會中的流行音樂
(二)偶像崇拜與粉絲的心理特征
(三)粉絲群體與流行音樂傳播的緊密聯(lián)系
二、中國流行音樂市場中的粉絲群體概況及經(jīng)營現(xiàn)狀
(一)中國流行音樂市場中的粉絲群體構(gòu)成
(二)以粉絲為核心的商業(yè)運作模式
(三)中國粉絲市場的經(jīng)營模式中存在的問題
三、中國流行音樂傳播過程中的粉絲經(jīng)濟(jì)新模式分析
(一)粉絲群體的管理新模式
(二)粉絲經(jīng)濟(jì)中的跨行業(yè)合作
(三)資本運作提升公司實力
第五章 粉絲經(jīng)濟(jì)中的創(chuàng)業(yè)行為與可持續(xù)性發(fā)展
第一節(jié) 粉絲經(jīng)濟(jì)中的創(chuàng)業(yè)行為
一、粉絲社群
二、明星周邊產(chǎn)品專營店
三、職業(yè)粉絲公司
四、微博營銷
五、投票公司
六、其他創(chuàng)業(yè)行為
第二節(jié) 粉絲經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)行為中存在的問題
一、粉絲的過度消費
二、數(shù)據(jù)的弄虛作假
三、資金的監(jiān)管缺失
第三節(jié) 粉絲經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)業(yè)行為可持續(xù)性發(fā)展的對策
一、倡導(dǎo)與培育健康的粉絲文化
二、消除不合理指標(biāo)
三、加強(qiáng)對弄虛作假行為的監(jiān)管
四、引入第三方資金管理平臺
第六章 中國粉絲經(jīng)濟(jì)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析
第一節(jié) 導(dǎo)購類粉絲運營平臺類主體分析
一、a平臺
(一)企業(yè)發(fā)展概況
(二)企業(yè)運營模式
(三)企業(yè)產(chǎn)品功能
(四)企業(yè)粉絲經(jīng)濟(jì)運行分析
二、b平臺
(一)企業(yè)發(fā)展概況
(二)企業(yè)運營模式
(三)企業(yè)產(chǎn)品功能
(四)企業(yè)粉絲經(jīng)濟(jì)運行分析
第二節(jié) 微信、微博平臺的“平臺類”運營主體分析
一、微信平臺
(一)平臺簡介
(二)注冊用戶數(shù)量
(三)功能服務(wù)
(四)粉絲經(jīng)濟(jì)運行分析
二、微米平臺
(一)平臺簡介
(二)注冊用戶數(shù)量
(三)功能服務(wù)
(四)粉絲經(jīng)濟(jì)運行分析
三、來往平臺
(一)平臺簡介
(二)注冊用戶數(shù)量
(三)功能服務(wù)
(四)粉絲經(jīng)濟(jì)運行分析
四、新浪微博平臺
(一)平臺簡介
(二)發(fā)展歷史
(三)平臺特點
(四)微博效應(yīng)
五、騰訊微博平臺
(一)平臺簡介
(二)發(fā)展歷史
(三)平臺特點
(四)微博效應(yīng)
第三節(jié) 第三方自組織運營
一、禾欣股份
(一)企業(yè)發(fā)展基本情況
(二)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(三)企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
二、驊威股份
(一)企業(yè)發(fā)展基本情況
(二)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(三)企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
三、宋城演藝
(一)企業(yè)發(fā)展基本情況
(二)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(三)企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
四、歡瑞世紀(jì)
(一)企業(yè)發(fā)展基本情況
(二)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(三)企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、華誼兄弟
(一)企業(yè)發(fā)展基本情況
(二)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(三)企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
第七章 中國粉絲經(jīng)濟(jì)行業(yè)營銷策略及趨勢分析
第一節(jié) 粉絲經(jīng)濟(jì)行業(yè)營銷策略分析
一、產(chǎn)品開發(fā)與定位策略
二、定價目標(biāo)與價格策略
三、渠道建設(shè)與管理策略
四、企業(yè)品牌策略及運作
五、公共關(guān)系與推廣策略
六、企業(yè)營銷服務(wù)策略分析
第二節(jié) 粉絲經(jīng)濟(jì)營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析
一、從營銷產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到營銷服務(wù)
二、從商品營銷轉(zhuǎn)型到文化營銷
三、從競爭營銷轉(zhuǎn)型到共享營銷
四、從價格營銷轉(zhuǎn)型到價值營銷
五、從利益營銷轉(zhuǎn)型社會責(zé)任營銷
第三節(jié) 粉絲經(jīng)濟(jì)營銷發(fā)展趨勢分析
一、戰(zhàn)略營銷
二、精確營銷
三、體驗營銷
四、服務(wù)營銷
五、網(wǎng)絡(luò)營銷
六、和諧營銷
第八章 2024-2029年中國粉絲經(jīng)濟(jì)行業(yè)前景及趨勢預(yù)測
第一節(jié) 2024-2029年中國粉絲經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展前景
一、粉絲經(jīng)濟(jì)行業(yè)市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>
二、粉絲經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展前景展望分析
三、粉絲經(jīng)濟(jì)細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景分析
第二節(jié) 2024-2029年中國粉絲經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展趨勢預(yù)測
一、中國粉絲經(jīng)濟(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢分析
二、粉絲經(jīng)濟(jì)行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測分析
三、粉絲經(jīng)濟(jì)行業(yè)應(yīng)用趨勢預(yù)測分析
四、粉絲經(jīng)濟(jì)細(xì)分市場發(fā)展趨勢預(yù)測
第九章 2024-2029年中國粉絲經(jīng)濟(jì)行業(yè)投資機(jī)會與風(fēng)險防范
第一節(jié) 2024-2029年中國粉絲經(jīng)濟(jì)行業(yè)投資機(jī)會
一、產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會
二、細(xì)分市場投資機(jī)會
三、重點區(qū)域投資機(jī)會
四、粉絲經(jīng)濟(jì)行業(yè)投資機(jī)會
第二節(jié) 2024-2029年中國粉絲經(jīng)濟(jì)行業(yè)投資風(fēng)險分析
一、政策風(fēng)險分析
二、技術(shù)風(fēng)險分析
三、供求風(fēng)險分析
四、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險分析
五、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險
第三節(jié) 中國粉絲經(jīng)濟(jì)行業(yè)投資建議
一、粉絲經(jīng)濟(jì)行業(yè)未來發(fā)展方向
二、粉絲經(jīng)濟(jì)行業(yè)主要投資建議
圖表目錄
圖表:粉絲經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成要素
圖表:粉絲經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特性
圖表:粉絲經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)
圖表:粉絲經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的主要運用主體
圖表:2021-2023年中國粉絲經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模
圖表:新浪微博注冊用戶數(shù)量分析
圖表:騰訊微信注冊用戶數(shù)量分析
圖表:新浪微博平臺收入情況分析
互聯(lián)網(wǎng)時代背景下,粉絲具有更強(qiáng)程度的參與感與話語權(quán),大規(guī)模的流量變動甚至可以干預(yù)以粉絲經(jīng)濟(jì)為主行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。粉絲群體擁有龐大的消費潛力,在各平臺選秀潮流的影響之下,粉絲情緒極易被誘導(dǎo),由情緒動機(jī)轉(zhuǎn)化成消費行為。粉絲具備極為強(qiáng)烈的群體意識??梢哉f,粉絲經(jīng)濟(jì)與音樂產(chǎn)業(yè)相輔相成。在當(dāng)前實體唱片市場日益萎靡的背景之下,數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展卻蒸蒸日上更是說明了粉絲群體是數(shù)字音樂的主力消費者。
隨著數(shù)字中國戰(zhàn)略有力快速推進(jìn),我國大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、5G等技術(shù)發(fā)展成效顯著,以技術(shù)驅(qū)動為核心支撐的新媒體發(fā)展不斷走向高階,新媒體對社會生產(chǎn)生活等各個領(lǐng)域的介入程度不斷加深,影響日益深刻。目前,各類新媒體應(yīng)用不斷在產(chǎn)品、內(nèi)容、渠道等環(huán)節(jié)發(fā)力深耕,致力于為用戶提供更為精準(zhǔn)、良好的體驗。依托創(chuàng)新驅(qū)動,新媒體環(huán)境下的粉絲經(jīng)濟(jì)將呈現(xiàn)出更蓬勃活力,成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域新的增長極。
從目前發(fā)展形勢來看,粉絲經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,所涉內(nèi)容愈發(fā)多元,新對象、新領(lǐng)域、新場景不斷涌現(xiàn)和崛起,各種商業(yè)變現(xiàn)模式被探索嘗試,加之得到新媒體助力加持,粉絲經(jīng)濟(jì)在社會生產(chǎn)生活各領(lǐng)域的滲透更加深入。
在商業(yè)模式的去中心化方面,已經(jīng)呈現(xiàn)出諸如KOL投放矩陣化、紅人主體多樣化以及粉絲關(guān)系價值化等趨勢。一方面KOL的增多給了廣告主更多的選擇范圍,使得品牌主可以根據(jù)不同時期的營銷策略自由搭建傳播矩陣,以更低的成本支出獲得更好的營銷效果和用戶體驗。同時除了具體人物KOL之外,以物、虛擬形象等構(gòu)建的粉絲關(guān)系也越來越多,粉絲粉的更多是IP,在IP的品牌帶動下進(jìn)行消費變現(xiàn), 同時對品牌的忠誠度也逐漸提高。同時,在未來核心粉絲的呼聲甚至可以反推紅人和品牌方進(jìn)行品牌創(chuàng)新與內(nèi)容創(chuàng)新。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及粉絲經(jīng)濟(jì)行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。報告對我國粉絲經(jīng)濟(jì)行業(yè)的供需狀況、發(fā)展現(xiàn)狀、子行業(yè)發(fā)展變化等進(jìn)行了分析,重點分析了國內(nèi)外粉絲經(jīng)濟(jì)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、如何面對行業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)、行業(yè)的發(fā)展建議、行業(yè)競爭力,以及行業(yè)的投資分析和趨勢預(yù)測等等。報告還綜合了粉絲經(jīng)濟(jì)行業(yè)的整體發(fā)展動態(tài),對行業(yè)在產(chǎn)品方面提供了參考建議和具體解決辦法。報告對于粉絲經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、行業(yè)管理部門以及擬進(jìn)入該行業(yè)的投資者具有重要的參考價值,對于研究我國粉絲經(jīng)濟(jì)行業(yè)發(fā)展規(guī)律、提高企業(yè)的運營效率、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大有學(xué)術(shù)和實踐的雙重意義。
♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場,搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容
針對目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;
♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;
♦ 各種會議資料;
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實;
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。
步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6:核實檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7:撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機(jī)會點、預(yù)警點等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報告)。
步驟8:提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
本報告所有內(nèi)容受法律保護(hù)。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司,中華人民共和國涉外調(diào)查許可證:國統(tǒng)涉外證字第1226號。
本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品,報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告,請直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu),公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此,我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。
本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng),未經(jīng)本公司事先書面許可,拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
中央電視臺采訪中研普華高級研究員 中央電視臺采訪中研普華高級研究員 中央電視臺采訪中研普華高級研究員 中央電視臺采訪中研普華高級研究員 權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員 權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員 權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員 權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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報告編號:1898721
出版日期:2023年12月
26年研究經(jīng)驗,深度洞察行業(yè)驅(qū)動力
多元化、高學(xué)歷的實戰(zhàn)型精英團(tuán)隊
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