第一章 分時度假產業(yè)概述

第一節(jié) 分時度假的起源

第二節(jié) 分時度假發(fā)展意義

第三節(jié) 分時度假與分時度假交換

一、分時度假

二、分時度假交換

第四節(jié) 全球分時度假的發(fā)展歷程

第五節(jié) 全球分時度假發(fā)展現狀

一、全球分時度假市場整體狀況

二、全球分時度假市場主要企業(yè)

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第二章 分時度假相關產品分析--產權式酒店、酒店公寓

第一節(jié) 產權式酒店

一、產權式酒店定義及類別

二、分時度假與產權式酒店的聯(lián)系與區(qū)別

1、共同點分析

2、區(qū)別分析

三、我國產權式酒店的發(fā)展分析

1、發(fā)展環(huán)境分析

2、主要特征分析

3、市場現狀分析

4、主要代表企業(yè)分析

1、深圳大梅沙雅蘭酒店

2、杭州黃龍月亮灣產權式酒店

3、三亞卓達產權式酒店項目

4、北京金色假日產權式酒店

5、成都市紫薇？銀座酒店

6、三亞海韻度假酒店

7、西安頤和宮大酒店

5、銷售的影響因素分析

6、投資價值分析

7、未來發(fā)展趨勢分析

第二節(jié) 酒店式公寓

一、酒店式公寓定義

二、中國酒店式公寓現狀

1、中國酒店式公寓市場發(fā)展分析

2、一線城市酒店式公寓市場現狀

3、二線城市酒店式公寓市場現狀

1、酒店式公寓市場供應狀況

2、酒店式公寓市場需求結構

3、酒店式公寓市場競爭現狀

4、酒店式公寓租賃價格現狀

4、二線城市酒店式公寓經營管理現狀

1、酒店式公寓經營模式分析

2、酒店式公寓管理模式分析

3、酒店式公寓配套服務分析

5、酒店式公寓發(fā)展存在的問題

1、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范和行政監(jiān)管

2、缺乏整體規(guī)劃，目標市場不明確

3、服務項目和服務質量欠缺

4、內部管理混亂

6、優(yōu)秀案例——青島三度空間？柏悅酒店式公寓

1、酒店式公寓發(fā)展現狀

2、酒店式公寓經營管理

3、酒店式公寓swot分析

4、酒店式公寓經驗借鑒

三、中國酒店式公寓發(fā)展建議

1、目標市場定位戰(zhàn)略

2、產品規(guī)劃設計

3、配套設施設計戰(zhàn)略

4、經營管理戰(zhàn)略

5、營銷戰(zhàn)略

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第三章 2024年中國分時度假產業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 國內分時度假經濟環(huán)境分析

一、中國gdp增長情況分析

二、社會固定資產投資分析

三、城鄉(xiāng)居民收入增長分析

四、居民消費價格變化分析

第二節(jié) 中國分時度假行業(yè)政策環(huán)境分析

一、國內旅游行業(yè)管理體制

二、《加快發(fā)展旅游業(yè)意見》

三、行業(yè)政策法規(guī)創(chuàng)新情況

四、國民旅游休閑綱要

五、法定節(jié) 假日帶薪假期實施

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第四章 2024年中國分時度假產業(yè)現狀分析

第一節(jié) 中國分時度假發(fā)展歷程

第二節(jié) 中國分時度假產業(yè)發(fā)展現狀分析

一、分時度假與酒店集團的合作

二、中國分時度假酒店經營模式

三、中國分時度假發(fā)展現狀

四、中國分時度假發(fā)展的困境

五、中國分時度假市場矛盾及趨勢

六、中國分時度假市場規(guī)模分析

第三節(jié) 中國分時度假市場區(qū)域發(fā)展分析

第四節(jié) 中國分時度假目前存在的問題

一、運作不夠靈活，時空選擇有局限性

二、時間跨度大，客戶承當風險大

三、無法保證出境旅游的實現

四、費用不一定足夠低廉

五、欺詐性銷售與強制性銷售

六、經營操作不規(guī)范

第五節(jié) 國外分時度假發(fā)展借鑒

一、國外分時度假產品發(fā)展的成功經驗

二、國外分時度假發(fā)展經驗對我國的啟示

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第五章 中國分時度假重點企業(yè)現狀分析

第一節(jié) 泰達度假交換有限公司

一、企業(yè)簡介

二、企業(yè)經營情況

三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第二節(jié) 中安達公司

一、企業(yè)簡介

二、企業(yè)經營情況

三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第三節(jié) 中房集團分時度假聯(lián)盟

一、企業(yè)簡介

二、企業(yè)經營情況

三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第四節(jié) 天倫度假發(fā)展有限公司

一、企業(yè)簡介

二、企業(yè)經營情況

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第五節(jié) 海南華夏之旅分時度假交換有限公司簡介

第六節(jié) 中華分時度假機構

一、企業(yè)簡介

二、企業(yè)經營情況

三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第七節(jié) 北京金陸翔度假發(fā)展有限公司簡介

一、企業(yè)簡介

二、企業(yè)經營情況

三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第八節(jié) 北海易度網絡科技有限公司

一、企業(yè)簡介

二、企業(yè)經營情況

三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

第九節(jié) 三亞太陽度假會館

一、企業(yè)簡介

二、企業(yè)經營情況

三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第十節(jié) 達安國際度假交換公司

一、企業(yè)簡介

三、企業(yè)經營分析

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

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第六章 2024年中國分時度假酒店的運營分析

第一節(jié) 分時度假產品的運營體系

一、分時度假體系的基本主體

二、分時度假體系內的基本關系

第二節(jié) 分時度假產品的銷售分析

一、分時度假消費特征分析

二、分時度假目標客戶分析

三、分時度假消費者保障機制分析

四、分時度假產品銷售行為分析

五、分時度假產品銷售模式分析

六、分時度假產品的開發(fā)與銷售重點

第三節(jié) 分時度假產品的淡旺季管理分析

第四節(jié) 分時度假酒店發(fā)展的制約因素分析

一、度假時間得不到保證

二、缺乏相應的法律保護

三、國際化交換沒有較好實現

四、缺乏城市品牌效應

五、國內可供交換的分時度假資源有限

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第七章 中國分時度假酒店相關產業(yè)分析

第一節(jié) 中國旅游業(yè)發(fā)展分析

一、中國旅游行業(yè)發(fā)展情況

二、旅游業(yè)發(fā)展對酒店影響

三、中國旅游業(yè)的發(fā)展策略

第二節(jié) 中國會展業(yè)發(fā)展分析

一、中國會展行業(yè)發(fā)展態(tài)勢

二、會展業(yè)與酒店互動模式

三、會展行業(yè)發(fā)展趨勢前景

第三節(jié) 中國餐飲業(yè)發(fā)展分析

一、餐飲業(yè)發(fā)展情況分析

二、旅游餐飲消費市場特征

三、國內餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢

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第八章 2024-2029年中國分時度假酒店市場前景及趨勢預測分析

第一節(jié) 中國分時度假酒店市場前景分析

一、分時度假酒店市場前景分析

二、度假酒店市場前景分析

第二節(jié) 中國分時度假酒店發(fā)展預測分析

一、分時度假酒店發(fā)展預測

二、旅游度假酒店發(fā)展預測

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第九章 中國分時度假產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究分析

第一節(jié) 分時度假產品的總體概述

一、分時度假產品概述

二、分時度假產品發(fā)展因素

第二節(jié) 分時度假產品發(fā)展策略

一、提供優(yōu)良的旅游度假服務

二、制定大眾化產品價格

三、建立健分時度假交換網絡

四、大力推廣“點數制”產品

五、增強產品信用，降低購買風險

第三節(jié) 國內分時度假酒店發(fā)展戰(zhàn)略研究

一、鎖定目標市場，提升營銷效率

二、強化網絡技術，擴大交換網絡

三、拓展度假業(yè)務，增加住宿附加值

第四節(jié) 分時度假企業(yè)營銷策略分析

一、采取差異化策略

二、突出主題和特色

三、創(chuàng)建現代化營銷

四、加強品牌化經營

五、建立好關系營銷

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第十章 2024-2029年中國分時度假行業(yè)投資風險預警

第一節(jié) 影響分時度假行業(yè)發(fā)展的主要因素

一、2023年影響分時度假行業(yè)運行的有利因素

二、2023年影響分時度假行業(yè)運行的穩(wěn)定因素

三、2023年影響分時度假行業(yè)運行的不利因素

四、2023年中國分時度假行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

五、2024年中國分時度假行業(yè)發(fā)展面臨的機遇

第二節(jié) 分時度假行業(yè)投資風險預警

一、市場開發(fā)風險

二、項目投資融資風險

三、市場競爭風險

四、其他典型的風險

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第十一章 分時度假企業(yè)管理策略建議

第一節(jié) 市場策略分析

一、分時度假產品研究策略

二、國內分時度假企業(yè)運營分析

第二節(jié) 發(fā)展策略分析

一、以rci交換公司為核心企業(yè)的運營模式分析

二、以飯店管理集團為核心的運營模式分析——以萬豪集團為例

三、美國分時度假產業(yè)運營對我國的啟示

第三節(jié) 提高分時度假企業(yè)競爭力的策略

一、提高中國分時度假企業(yè)核心競爭力的對策

二、影響分時度假企業(yè)核心競爭力的因素及提升途徑

三、提高分時度假企業(yè)競爭力的策略

第四節(jié) 對中國分時度假品牌的戰(zhàn)略思考

一、國內分時度假產業(yè)運營模式創(chuàng)新的建議

二、地方政府的建議

三、企業(yè)建議對策

四、結論總結建議

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圖表目錄：

圖表：2021-2023年全球分時度假行業(yè)市場規(guī)模走勢

圖表：2021-2023年全球分時度假與旅游增長情況對比

圖表：全球分時度假交換平臺

圖表：三亞卓達產權式酒店客房類型

圖表：三亞海韻度假酒店配套表格

圖表：2023年全國酒店式公寓供求統(tǒng)計信息

圖表：2023年青島市酒店式公寓出租價位

圖表：2021-2023年中國gdp增長情況

圖表：2021-2023年中國固定資源投資情況

圖表：2021-2023年中國居民人均可支配收入及增長

圖表：2023年中國居民人均消費支出及其構成

圖表：2021-2023年中國居民消費者信心指數情況

圖表：中國分時度假發(fā)展歷程

圖表：海南華夏之旅分時度假交換有限公司簡介