《2024-2029年中國社區(qū)建設行業(yè)市場調查分析及發(fā)展前景展望報告》由中研普華社區(qū)建設行業(yè)分析專家領銜撰寫,主要分析了社區(qū)建設行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現狀與投資前景,同時對社區(qū)建設行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的社區(qū)建設行業(yè)數據分析,幫助客戶評估社區(qū)建設行業(yè)投資價值。
第一章 社區(qū)建設相關概述
第一節(jié) 社區(qū)建設的概念及特征
一、社區(qū)建設基本介紹
二、社區(qū)建設基本原則
三、社區(qū)建設基本特征
四、社區(qū)建設基本功能
第二節(jié) 社區(qū)建設的主要內容
一、社區(qū)服務
二、社區(qū)衛(wèi)生
三、社區(qū)治安
四、社區(qū)環(huán)境
五、社區(qū)文化
六、社區(qū)組織
第二章 2021-2023年中國社區(qū)建設發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 經濟環(huán)境
一、宏觀經濟概況
二、固定資產投資
三、服務業(yè)運行狀況
四、宏觀經濟展望
第二節(jié) 政策環(huán)境
一、社區(qū)建設補短板行動
二、完整居住社區(qū)建設指南
三、開展完整社區(qū)建設試點工作
第三節(jié) 社會環(huán)境
一、居民收入水平
二、居民消費結構
三、人口規(guī)模構成
四、新型城鎮(zhèn)化的成效
第三章 2021-2023年中國社區(qū)建設狀況分析
第一節(jié) 中國社區(qū)建設歷程與演進
一、社區(qū)建設的背景
二、社區(qū)建設的歷程
三、社區(qū)建設的演進
四、社區(qū)建設面臨的挑戰(zhàn)
五、企業(yè)力量參與路徑
第二節(jié) 中國韌性社區(qū)建設狀況分析
一、韌性社區(qū)建設必要性分析
二、韌性社區(qū)建設取得的成效
三、韌性社區(qū)建設面臨的挑戰(zhàn)
四、韌性社區(qū)建設對策建議
第三節(jié) 中國“完整社區(qū)”試點建設情況
一、國內完整社區(qū)建設基本概況
二、國內完整居住社區(qū)建設標準
三、國內完整社區(qū)試點建設動態(tài)
四、北美完整社區(qū)建設經驗借鑒
第四節(jié) “雙碳”目標視域下中國低碳社區(qū)建設路徑
一、低碳社區(qū)的提出及其意義
二、低碳社區(qū)的重要組成部分
三、低碳社區(qū)的節(jié)能技術分析
四、低碳社區(qū)發(fā)展現狀與特點
五、低碳社區(qū)建設的主要難題
六、低碳社區(qū)建設的路徑選擇
七、低碳社區(qū)建設未來工作重點
第五節(jié) 新時期農村社區(qū)建設模式分析
一、新型農村社區(qū)基本概念
二、新型農村社區(qū)發(fā)展特點
三、新型農村社區(qū)政策演進
四、現階段農村社區(qū)建設模式
五、新型農村社區(qū)建設難點
六、新型農村社區(qū)建設對策
第四章 2021-2023年中國未來社區(qū)建設分析及典型案例介紹
第一節(jié) 中國未來社區(qū)建設狀況分析
一、未來社區(qū)建設背景
二、未來社區(qū)基本內涵
三、未來社區(qū)建設要求
四、未來社區(qū)改造方式
五、未來社區(qū)建設問題
六、未來社區(qū)建設建議
第二節(jié) 基于彈性視角的未來社區(qū)發(fā)展模式分析
一、未來社區(qū)發(fā)展模式研究背景
二、社區(qū)景觀彈性網絡理論基礎
三、彈性未來社區(qū)的營造原則
四、未來社區(qū)的規(guī)劃模型構建
第三節(jié) 中國未來社區(qū)城市更新實踐案例
一、杭州云帆未來社區(qū)—新建類未來社區(qū)
二、始版橋未來社區(qū)—改造提升類未來社區(qū)
三、杭州城西科創(chuàng)大走廊未來社區(qū)—全域型未來社區(qū)
四、蕭山瓜瀝七彩社區(qū)——改造更新類未來社區(qū)
第五章 2021-2023年中國智慧社區(qū)建設狀況分析及運作模式對比
第一節(jié) 中國智慧社區(qū)建設綜述
一、基本概念介紹
二、建設背景分析
三、建設意義探討
四、發(fā)展建設階段
五、基本建設架構
六、主要發(fā)展特征
七、參與主體分析
八、建設功能分析
第二節(jié) 2021-2023年中國智慧社區(qū)建設狀況
一、相關政策分析
二、主要影響因素
三、發(fā)展現狀分析
四、建設要點分析
五、建設推進方式
六、社區(qū)建設指引
第三節(jié) 中國智慧社區(qū)運作模式對此分析
一、政府投資建設模式
二、市場投資建運模式
三、政企合作模式
四、委托經營模式
第四節(jié) 中國智慧社區(qū)建設存在的問題及對策
一、智慧社區(qū)建設挑戰(zhàn)
二、智慧社區(qū)建設建議
三、智慧社區(qū)實現路徑
第五節(jié) 中國智慧社區(qū)發(fā)展前景展望
一、發(fā)展機遇分析
二、未來發(fā)展?jié)摿?/span>
三、未來發(fā)展方向
四、未來發(fā)展路徑
第六章 2021-2023年中國城市更新背景下社區(qū)治理及改造方式分析
第一節(jié) 2021-2023年中國城市更新發(fā)展狀況分析
一、城市更新治理體系
二、城市更新發(fā)展背景
三、城市更新發(fā)展歷程
四、城市更新發(fā)展階段
五、城市更新發(fā)展特點
六、城市更新發(fā)展成果
七、城市更新市場需求
八、試點城市更新進展
第二節(jié) 中國社區(qū)治理的結構演變分析
一、社區(qū)治理的變遷邏輯
二、城鄉(xiāng)治理格局的變遷
三、社區(qū)治理的主要成就
四、城市社區(qū)多元治理重構
五、城市社區(qū)法治化治理
六、社區(qū)治理面臨的挑戰(zhàn)
七、社區(qū)治理存在的問題
八、社區(qū)治理高質量發(fā)展對策
九、社區(qū)治理措施與建議
第三節(jié) 中國部分城市社區(qū)治理典型案例分析
一、北京市
二、上海市
三、杭州市
四、蘇州市
五、昆明市
第四節(jié) 中國城市老舊社區(qū)的參與式改造分析
一、老舊社區(qū)的參與式改造背景
二、社區(qū)參與式設計理論與實踐發(fā)展研究
三、我國老舊社區(qū)參與式改造現存問題
四、老舊社的區(qū)參與方式改造研究啟示
五、多元共治視角下城市老舊小區(qū)改造策略
第七章 2021-2023年中國社區(qū)物業(yè)管理服務發(fā)展狀況分析
第一節(jié) 2021-2023年中國物業(yè)管理發(fā)展總體狀況
一、居民住宅偏好
二、行業(yè)政策環(huán)境
三、行業(yè)驅動因素
四、行業(yè)規(guī)模擴張
五、企業(yè)商業(yè)模式
六、細分市場分析
七、行業(yè)轉型升級
第二節(jié) 2021-2023年中國物業(yè)管理百強企業(yè)發(fā)展分析
一、百強企業(yè)名單
二、企業(yè)管理規(guī)模
三、企業(yè)經營績效
四、企業(yè)服務質量
五、企業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span>
六、企業(yè)社會責任
第三節(jié) 中國城市社區(qū)物業(yè)管理發(fā)展分析
一、城市社區(qū)物業(yè)創(chuàng)新實踐
二、社區(qū)物業(yè)增值服務發(fā)展
三、城市社區(qū)物業(yè)管理困境
四、城市社區(qū)物業(yè)管理路徑
第四節(jié) 智慧社區(qū)物業(yè)app在住宅物業(yè)管理中的應用狀況
一、物業(yè)app的主要作用
二、物業(yè)app的運用優(yōu)勢
三、物業(yè)app的主要功能
四、物業(yè)app的實際應用
五、對物業(yè)管理的啟示
六、物業(yè)app的發(fā)展前景
第五節(jié) 互聯網背景下中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢分析
一、品牌意識加強
二、信息化水平提升
三、服務標準定制化
四、物業(yè)管理智能化
五、行業(yè)競爭趨勢
第八章 2021-2023年中國社區(qū)養(yǎng)老模式發(fā)展分析
第一節(jié) 中國社區(qū)養(yǎng)老服務發(fā)展狀況
一、社區(qū)養(yǎng)老服務發(fā)展概述
二、社區(qū)資源稟賦與社區(qū)養(yǎng)老服務
三、社區(qū)養(yǎng)老服務發(fā)展動態(tài)
四、社區(qū)養(yǎng)老服務分類治理
五、社區(qū)養(yǎng)老機構發(fā)展問題
六、社區(qū)養(yǎng)老機構發(fā)展建議
第二節(jié) 中國社區(qū)養(yǎng)老院建設狀況分析
一、養(yǎng)老院建設發(fā)展形勢
二、養(yǎng)老院建設發(fā)展特征
三、社區(qū)養(yǎng)老設施建設現狀
四、養(yǎng)老院建設存在的問題
第三節(jié) ppp模式下社區(qū)養(yǎng)老swot分析及對策建議
一、ppp模式在社區(qū)養(yǎng)老中的作用
二、ppp模式下社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展優(yōu)勢
三、ppp模式下社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展劣勢
四、ppp模式下社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展機會
五、ppp模式下社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展威脅
六、ppp模式下社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展對策
第四節(jié) 中國社區(qū)養(yǎng)老模式發(fā)展前景展望
一、社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展機遇
二、社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展思路
三、社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展方向
第九章 2021-2023年中國社區(qū)教育資源發(fā)展狀況分析
第一節(jié) 中國社區(qū)教育發(fā)展綜述
一、社區(qū)教育發(fā)展意義重大
二、社區(qū)教育典型發(fā)展模式
三、社區(qū)教育品牌培育狀況
四、社區(qū)教育資源整合機制
五、社區(qū)教育發(fā)展關鍵問題
六、社區(qū)教育建設發(fā)展對策
七、社區(qū)教育未來發(fā)展思路
第二節(jié) 中國社區(qū)托育服務發(fā)展狀況分析
一、社區(qū)托育服務基本概述
二、社區(qū)托育服務建設要求及原則
三、國際社區(qū)托育服務供給模式
四、社區(qū)公共托育服務國際經驗
五、社區(qū)嵌入式托育服務模式發(fā)展
六、社區(qū)托育服務發(fā)展重要性分析
七、社區(qū)托育服務發(fā)展動態(tài)
第三節(jié) 中國社區(qū)幼兒園建設狀況分析
一、學前教育改革發(fā)展成效
二、社區(qū)幼兒園的起源與發(fā)展
三、當前社區(qū)幼兒園存在的問題
四、社區(qū)幼兒園建筑設計策略
五、社區(qū)幼兒園新時代的走向
第四節(jié) 中國社區(qū)中小學教育發(fā)展狀況分析
一、中小學教育改革發(fā)展成就
二、中小學教育發(fā)展現狀分析
三、中小學教育資源社區(qū)共享案例
第五節(jié) 中國社區(qū)老年教育發(fā)展狀況分析
一、社區(qū)老年教育發(fā)展的必要性
二、社區(qū)老年教育發(fā)展的可行性
三、社區(qū)老年教育發(fā)展問題
四、社區(qū)老年教育發(fā)展路徑
五、社區(qū)老年教育發(fā)展展望
第十章 2021-2023年中國社區(qū)衛(wèi)生服務建設狀況分析
第一節(jié) 中國社區(qū)衛(wèi)生服務運行狀況分析
一、社區(qū)衛(wèi)生服務基本概述
二、社區(qū)衛(wèi)生服務中心(站)數量
三、社區(qū)衛(wèi)生服務中心診療情況
四、社區(qū)衛(wèi)生服務機構人員情況
五、國家基本公共衛(wèi)生服務項目
六、社區(qū)衛(wèi)生服務中心門診費用
第二節(jié) 新醫(yī)改背景下中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務發(fā)展分析
一、社區(qū)中醫(yī)藥衛(wèi)生服務發(fā)展背景
二、社區(qū)中醫(yī)藥服務發(fā)展優(yōu)勢分析
三、社區(qū)中醫(yī)藥服務發(fā)展現狀分析
四、中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務發(fā)展問題
五、新醫(yī)改形式下社區(qū)中醫(yī)藥發(fā)展方案
第三節(jié) 中國社區(qū)醫(yī)院建設進展情況分析
一、社區(qū)醫(yī)院建設背景
二、社區(qū)醫(yī)院建設政策環(huán)境
三、重點指標建設標準
四、社區(qū)醫(yī)院建設成效
五、可持續(xù)發(fā)展面臨的問題
六、社區(qū)醫(yī)院建設政策建議
第四節(jié) 中國社區(qū)衛(wèi)生服務現存問題分析
一、衛(wèi)生行政部門重視程度不夠
二、雙向轉診機制問題
三、社區(qū)衛(wèi)生服務協(xié)作性不強
四、人員配置不充足
第五節(jié) 中國社區(qū)衛(wèi)生服務標準化建設及相關建議
一、加大政府經費投入
二、持續(xù)完善相關制度和標準
三、優(yōu)化調整標準化管理機制
四、推動標準化建設和個性化服務相結合
五、打造智慧社區(qū)衛(wèi)生服務
六、提高服務能力和管理水平
七、高度重視人員激勵與人才培養(yǎng)
第十一章 2021-2023年中國社區(qū)便民商業(yè)服務設施建設狀況分析
第一節(jié) 便利店
一、便利店行業(yè)運行狀況
二、便利店排行榜top100
三、便利店區(qū)域發(fā)展特點
四、便利店金牌店長調研
五、社區(qū)便利店發(fā)展路徑
六、便利店行業(yè)發(fā)展趨勢
第二節(jié) 社區(qū)菜店
一、社區(qū)生鮮電商適老化模式應用
二、生鮮農產品社區(qū)電商發(fā)展分析
三、生鮮農產品電商社區(qū)配送狀況
四、智慧社區(qū)生鮮農產品營銷策略
五、生鮮類社區(qū)電商運營發(fā)展策略
第三節(jié) 社區(qū)食堂
一、社區(qū)食堂建設的可行性分析
二、農村社區(qū)食堂發(fā)展模式案例分析
三、社區(qū)養(yǎng)老食堂可持續(xù)發(fā)展策略
第四節(jié) 快遞服務
一、快遞業(yè)務量規(guī)模分析
二、快遞業(yè)行業(yè)壁壘分析
三、快遞業(yè)市場行為分析
四、快遞業(yè)市場績效分析
五、快遞業(yè)風險分析及對策
第五節(jié) 社區(qū)藥店
一、美國社區(qū)藥店經營經驗借鑒
二、日本社區(qū)藥店的適老化改造
三、國內社區(qū)藥店經營對策建議
第六節(jié) 家政服務
一、家政服務業(yè)市場規(guī)模分析
二、家政服務行業(yè)從業(yè)人員數量
三、家政服務業(yè)高質量發(fā)展指數
四、家政服務業(yè)消費者需求分析
五、家政服務業(yè)發(fā)展對策建議
六、家政服務業(yè)未來發(fā)展趨勢
第十二章 2021-2023年中國社區(qū)基礎設施建設狀況分析
第一節(jié) 社區(qū)應急管理
一、智慧應急解決方案市場份額分析
二、社區(qū)參與超大城市中的應急管理
三、新時代社區(qū)應急管理變革模式選擇
四、“互聯網+”社區(qū)應急管理平臺構建
五、社區(qū)應急管理能力建設典型案例
第二節(jié) 社區(qū)安防
一、安防行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
二、社區(qū)安防行業(yè)發(fā)展特性
三、社區(qū)安防發(fā)展驅動因素
四、社區(qū)安防行業(yè)技術水平
五、社區(qū)安防信息采樣系統(tǒng)
六、社區(qū)安防行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)
第三節(jié) 社區(qū)公園
一、公園建設規(guī)模分析
二、社區(qū)公園基本特征
三、社區(qū)公園建成環(huán)境
四、社區(qū)公園設計原則
五、社區(qū)公園發(fā)展策略
第四節(jié) 健身場地設施
一、人均體育場地面積增長情況
二、全民健身場地設施發(fā)展現狀
三、全民健身場地設施發(fā)展問題
四、全民健身場地設施發(fā)展路徑
五、全民健身場地建設投資風險
六、全民健身體育場地建設機遇
第十三章 2021-2023年中國部分省市社區(qū)建設狀況及規(guī)劃目標
第一節(jié) 北京
一、北京社會建設空間布局分析
二、北京市老舊社區(qū)改造分析
三、北京數字化社區(qū)建設分析
四、北京市城鄉(xiāng)社區(qū)服務規(guī)劃
第二節(jié) 深圳
一、深圳高密度社區(qū)建設狀況
二、深圳社區(qū)共建花園機制分析
三、深圳社區(qū)治理經驗借鑒
四、深圳構建社區(qū)互助養(yǎng)老模式
第三節(jié) 安徽
一、安徽省社會工作發(fā)展狀況
二、安徽省社區(qū)建設發(fā)展機遇
三、安徽省城鄉(xiāng)社區(qū)服務規(guī)劃
第四節(jié) 湖南
一、湖南省城鄉(xiāng)社區(qū)服務建設成效
二、湖南社區(qū)教育發(fā)展路徑及推進機制
三、湖南省城鄉(xiāng)社區(qū)服務建設規(guī)劃
第五節(jié) 江西
一、江西省城鄉(xiāng)社區(qū)發(fā)展效能
二、江西城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造分析
三、江西省城鄉(xiāng)社區(qū)服務規(guī)劃
第六節(jié) 寧夏
一、寧夏城鄉(xiāng)社區(qū)服務發(fā)展基礎
二、寧夏社區(qū)居民健康服務需求
三、寧夏城鄉(xiāng)社區(qū)服務建設規(guī)劃
第十四章 2021-2023年中國社區(qū)建設典型項目案例深度解析
第一節(jié) 海山街道海濤社區(qū)
一、社區(qū)簡介
二、創(chuàng)建特色
第二節(jié) 民治街道龍?zhí)辽鐓^(qū)
一、社區(qū)簡介
二、創(chuàng)建特色
第三節(jié) 尤溪縣水南社區(qū)老舊小區(qū)改造項目
一、社區(qū)簡介
二、主要做法
第十五章 2024-2029年中國社區(qū)建設發(fā)展前景趨勢預測
第一節(jié) 社區(qū)建設未來發(fā)展方向
一、推動居民自治
二、培育社區(qū)精英
三、完善社區(qū)服務
四、實現協(xié)商共治
第二節(jié) “十四五”城鄉(xiāng)社區(qū)服務體系建設規(guī)劃
一、指導思想
二、主要目標
三、重點任務
圖表目錄
圖表:社區(qū)建設行業(yè)生命周期
圖表:社區(qū)建設行業(yè)產業(yè)鏈結構
圖表:2023年全球社區(qū)建設行業(yè)市場規(guī)模
圖表:2023年中國社區(qū)建設行業(yè)市場規(guī)模
圖表:2023年中國社區(qū)建設市場占全球份額比較
圖表:2023年社區(qū)建設行業(yè)集中度
圖表:2023年社區(qū)建設市場價格走勢
圖表:2023年社區(qū)建設行業(yè)重要數據指標比較
圖表:2024-2029年社區(qū)建設行業(yè)市場規(guī)模預測
圖表:2024-2029年社區(qū)建設行業(yè)競爭格局預測
社區(qū)建設是20世紀中期社會學家對現代城市管理開展研究時提出的概念,是國際上普遍采用的比較規(guī)范且可行的城市管理新模式。在我國,社區(qū)建設指的是一種社區(qū)工作,具體指在黨和政府的領導下,依靠社會力量,利用社會資源,強化社區(qū)功能,完善社區(qū)服務,解決社區(qū)問題,促進社區(qū)政治、經濟、文化、環(huán)境協(xié)調和健康發(fā)展,不斷提高社區(qū)成員的生活水平和生活質量的過程。
本報告由中研普華的資深專家和研究人員通過長期周密的市場調研,參考國家統(tǒng)計局、國家商務部、國家發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心、行業(yè)協(xié)會、中國行業(yè)研究網、全國及海外專業(yè)研究機構提供的大量權威資料,并對多位業(yè)內資深專家進行深入訪談的基礎上,通過與國際同步的市場研究工具、理論和模型撰寫而成。全面而準確地為您從行業(yè)的整體高度來架構分析體系。讓您全面、準確地把握整個社區(qū)建設行業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢。
本報告專業(yè)!權威!報告根據社區(qū)建設行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實踐經驗,對中國社區(qū)建設行業(yè)的內外部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展現狀、產業(yè)鏈發(fā)展狀況、市場供需、競爭格局、標桿企業(yè)、發(fā)展趨勢、機會風險、發(fā)展策略與投資建議等進行了分析,并重點分析了我國社區(qū)建設行業(yè)將面臨的機遇與挑戰(zhàn),對社區(qū)建設行業(yè)未來的發(fā)展趨勢及前景作出審慎分析與預測。是社區(qū)建設企業(yè)、學術科研單位、投資企業(yè)準確了解行業(yè)最新發(fā)展動態(tài),把握市場機會,正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必備參考工具,極具參考價值!
♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?
♦ 行業(yè)內的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現,您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務,需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調研時間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內資深經驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關鍵數據支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。
權威數據來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數據庫:中研普華細分行業(yè)數據庫、中研普華上市公司數據庫、中研普華非上市企業(yè)數據庫、宏觀經濟數據庫、區(qū)域經濟數據庫、產品產銷數據庫、產品進出口數據庫。
國際知名研究機構或商用數據庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調研數據:遍布全國31個省市及香港的專家顧問網絡,涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構、生產廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數據搜集網絡,在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1:設立研究小組,確定研究內容
針對目標,設立由產業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關產業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產業(yè)市場研究內容。
步驟2:市場調查,獲取第一手資料
♦ 訪問有關政府主管部門、相關行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術人員等;
♦ 實地調查各大廠家、運營商、經銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);
♦ 國內、國際行業(yè)協(xié)會出版物;
♦ 各種會議資料;
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數字、年鑒、計劃等);
♦ 專業(yè)數據庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數據庫,規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實;
♦ 同相關產業(yè)專家與銷售人員核實;
♦ 同有關政府主管部門核實。
步驟5:進行數據建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6:核實檢查初步研究報告
與有關政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7:撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。
步驟8:提供完善的售后服務
對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關該行業(yè)的各種專題進行深入調查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結論、調研數據及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結論、調研數據及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網站轉載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經、中國經濟信息網、商務部、國資委、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網)等。
專項市場研究 產品營銷研究 品牌調查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調查 消費者研究 重點業(yè)務領域 調查執(zhí)行技術 公司實力鑒證 關于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務流程管理
本報告所有內容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司,中華人民共和國涉外調查許可證:國統(tǒng)涉外證字第1226號。
本報告由中國行業(yè)研究網出品,報告版權歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權,任何網站或媒體不得轉載或引用,否則中研普華公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告,請直接聯系本網站,以便獲得全程優(yōu)質完善服務。
中研普華公司是中國成立時間最長,擁有研究人員數量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構,公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產業(yè)經濟研究成果。在此,我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。
本報告目錄與內容系中研普華原創(chuàng),未經本公司事先書面許可,拒絕任何方式復制、轉載。
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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報告編號:1906591
出版日期:2024年5月
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