《2024-2029年中國院前急救(EMS)行業(yè)市場深度分析與投資戰(zhàn)略咨詢報告》由中研普華院前急救(EMS)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了院前急救(EMS)行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對院前急救(EMS)行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的院前急救(EMS)行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估院前急救(EMS)行業(yè)投資價值。
第一章 院前急救行業(yè)界定及數(shù)據(jù)統(tǒng)計標準說明
1.1 院前急救的界定
(1)院前急救
(2)院內(nèi)急診
(3)危重病救治
1.2 院前急救行業(yè)分類
1.3 院前急救行業(yè)專業(yè)術(shù)語介紹
1.4 院前急救所歸屬國民經(jīng)濟行業(yè)分類
1.5 本報告研究范圍界定說明
1.6 本報告數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計標準說明
第二章 中國院前急救行業(yè)宏觀環(huán)境分析(pest)
2.1 中國院前急救行業(yè)政策(policy)環(huán)境分析
(1)院前急救標準體系建設(shè)
(2)院前急救現(xiàn)行標準匯總
(1)院前急救行業(yè)發(fā)展相關(guān)政策匯總
(2)院前急救行業(yè)發(fā)展相關(guān)規(guī)劃匯總
(3)院前急救行業(yè)重點政策解讀
2.2 中國院前急救行業(yè)經(jīng)濟(economy)環(huán)境分析
(1)中國gdp及增長情況
(2)中國三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
(1)國際機構(gòu)對中國gdp增速預(yù)測
(2)國內(nèi)機構(gòu)對中國宏觀經(jīng)濟指標增速預(yù)測
2.3 中國院前急救行業(yè)社會(society)環(huán)境分析
(1)人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)
(2)中國城鎮(zhèn)化水平分析
(3)居民收入與支出
(4)居民醫(yī)療保健水平
(5)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展
2.4 中國院前急救行業(yè)技術(shù)(technology)環(huán)境分析
(1)通信技術(shù)發(fā)展分析
(2)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展分析
(3)云計算技術(shù)發(fā)展分析
(1)中國院前急救專利數(shù)量分析
(2)中國院前急救熱門申請人
(3)中國院前急救熱門技術(shù)
第三章 全球院前急救行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢前景預(yù)判
3.1 全球院前急救行業(yè)發(fā)展歷程
3.2 全球(除中國外)院前急救行業(yè)宏觀環(huán)境分析
(1)全球gdp總量情況
(2)美國宏觀經(jīng)濟分析
(3)日本宏觀經(jīng)濟分析
(4)歐盟宏觀經(jīng)濟分析
(5)全球宏觀經(jīng)濟展望
(1)院前急救專利申請及授權(quán)情況
(2)院前急救熱門申請人
(3)院前急救熱門技術(shù)
3.3 全球院前急救行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(1)英-美模式
(2)法-德模式
3.4 全球主要經(jīng)濟體院前急救市場研究及發(fā)展借鑒
(1)美國急救醫(yī)療服務(wù)體系
(2)美國急救醫(yī)學(xué)教育
(1)日本急救醫(yī)療服務(wù)體系
(2)日本急救醫(yī)療情報系統(tǒng)
(1)英國
(2)德國
(3)法國
3.5 全球院前急救行業(yè)市場競爭狀況分析
3.6 全球院前急救行業(yè)發(fā)展趨勢及市場前景預(yù)測
第四章 中國院前急救行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場規(guī)模測算
4.1 中國院前急救行業(yè)發(fā)展歷程及市場特征
4.2 中國院前急救參與主體及機構(gòu)數(shù)量
(1)中國急救中心(站)總量及結(jié)構(gòu)
(2)中國城市急救中心(站)數(shù)量
(3)中國農(nóng)村急救中心(站)數(shù)量
4.3 中國院前急救服務(wù)模式類型及分布狀況
4.4 中國急診醫(yī)療服務(wù)體系的構(gòu)建現(xiàn)狀
4.5 中國院前急救服務(wù)能力水平
4.6 中國院前急救醫(yī)療服務(wù)價格水平
4.7 中國急診醫(yī)療服務(wù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀
(1)重慶市“智慧120指揮調(diào)度云平臺”“
(2)杭州市城市急救應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)
(3)上海市院前急救調(diào)度平臺
4.8 中國院前急救行業(yè)市場需求狀況
(1)公共安全需求
(2)公共衛(wèi)生需求
(3)事故災(zāi)難需求
(4)自然災(zāi)害需求
(5)突發(fā)心血管疾病需求
(1)診療人次數(shù)
(2)急救疾病結(jié)構(gòu)
4.9 中國院前急救行業(yè)招投標情況
4.10 中國院前急救行業(yè)市場規(guī)模測算
4.11 中國院前急救行業(yè)市場痛點分析
第五章 中國院前急救行業(yè)市場競爭狀況分析
5.1 中國院前急救行業(yè)波特五力模型分析
5.2 中國院前急救行業(yè)投融資、兼并與重組狀況
(1)院前急救行業(yè)資金來源
(2)院前急救投融資主體
(3)院前急救相關(guān)行業(yè)投融資事件匯總
(4)院前急救投融資趨勢預(yù)測
(1)院前急救兼并與重組事件匯總
(2)院前急救兼并與重組動因分析
(3)院前急救兼并與重組趨勢預(yù)判
5.3 中國院前急救行業(yè)市場競爭格局分析
5.4 中國院前急救行業(yè)市場集中度分析
5.5 中國院前急救行業(yè)發(fā)展水平與國外的對比情況
第六章 中國院前急救產(chǎn)業(yè)鏈全景解析
6.1 中國院前急救產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)屬性(產(chǎn)業(yè)鏈)
6.2 中國院前急救產(chǎn)業(yè)價值屬性(價值鏈)
6.3 中國院前急救行業(yè)上游急救車輛供應(yīng)市場分析
6.4 中國院前急救行業(yè)車載生命救護裝備供應(yīng)市場分析
(1)心電圖機設(shè)備供應(yīng)情況
(2)心肺復(fù)蘇機
6.5 中國院前急救人才培養(yǎng)及隊伍建設(shè)現(xiàn)狀
第七章 中國院前急救行業(yè)代表性機構(gòu)案例分析
7.1 中國院前急救行業(yè)代表性機構(gòu)發(fā)展布局對比
7.2 中國院前急救行業(yè)代表性機構(gòu)發(fā)展布局案例分析
(1)機構(gòu)發(fā)展歷程及基本信息
(2)機構(gòu)發(fā)展狀況
(3)機構(gòu)急救業(yè)務(wù)布局狀況
(4)機構(gòu)區(qū)域性創(chuàng)傷救治體系建設(shè)
(1)機構(gòu)發(fā)展歷程及基本信息
(2)機構(gòu)發(fā)展狀況
(3)機構(gòu)院前急救業(yè)務(wù)布局狀況
(4)機構(gòu)院前院內(nèi)銜接信息化平臺建設(shè)
(5)機構(gòu)院前急救業(yè)務(wù)規(guī)劃布局動態(tài)
(1)機構(gòu)發(fā)展歷程及基本信息
(2)機構(gòu)發(fā)展狀況
(3)機構(gòu)院前急救業(yè)務(wù)布局狀況
(4)機構(gòu)智能急救醫(yī)療管理系統(tǒng)
(1)機構(gòu)發(fā)展歷程及基本信息
(2)機構(gòu)發(fā)展狀況
(3)機構(gòu)急救業(yè)務(wù)發(fā)展狀況
(4)機構(gòu)院前急救業(yè)務(wù)布局狀況
(1)機構(gòu)發(fā)展歷程及基本信息
(2)機構(gòu)發(fā)展狀況
(3)機構(gòu)“五大中心”建設(shè)狀況
(4)機構(gòu)院前急救業(yè)務(wù)布局狀況
(1)機構(gòu)發(fā)展歷程及基本信息
(2)機構(gòu)發(fā)展狀況
(3)機構(gòu)院前院內(nèi)協(xié)同建設(shè)狀況
(1)機構(gòu)發(fā)展歷程及基本信息
(2)機構(gòu)發(fā)展狀況
(3)機構(gòu)院前急救業(yè)務(wù)布局狀況
(1)機構(gòu)發(fā)展歷程及基本信息
(2)機構(gòu)發(fā)展狀況
(3)機構(gòu)緊密型醫(yī)共體建設(shè)狀況
(4)機構(gòu)院前急救業(yè)務(wù)布局狀況
(5)機構(gòu)移動協(xié)同院前急救平臺建設(shè)狀況
(1)機構(gòu)發(fā)展歷程及基本信息
(2)機構(gòu)發(fā)展狀況
(3)機構(gòu)醫(yī)共體建設(shè)狀況
(4)機構(gòu)院前急救業(yè)務(wù)發(fā)展狀況
第八章 中國院前急救行業(yè)市場前景預(yù)測及投資策略建議
8.1 中國院前急救行業(yè)swot分析
8.2 中國院前急救行業(yè)發(fā)展?jié)摿υu估
8.3 中國院前急救行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
8.4 中國院前急救行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)判
8.5 中國院前急救行業(yè)投資特性分析
8.6 中國院前急救行業(yè)投資價值評估
8.7 中國院前急救行業(yè)投資機會分析
8.8 中國院前急救行業(yè)投資策略與建議
8.9 中國院前急救行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議
圖表目錄
圖表:院前急救行業(yè)分類
圖表:院前急救行業(yè)專業(yè)術(shù)語說明
圖表:國家統(tǒng)計局對院前急救行業(yè)的定義與歸類
圖表:本報告研究范圍界定
圖表:報告的研究方法及數(shù)據(jù)來源說明
圖表:中國院前急救行業(yè)主管部門及組織
圖表:截至2023年中國院前急救相關(guān)行業(yè)標準匯總
圖表:截至2023年中國院前急救相關(guān)地方標準匯總
圖表:截至2023年中國院前急救行業(yè)發(fā)展政策匯總
圖表:截至2023年中國院前急救行業(yè)發(fā)展規(guī)劃匯總
圖表:到2025年《關(guān)于印發(fā)進一步完善院前醫(yī)療急救服務(wù)指導(dǎo)意見的通知》具體目標
圖表:《關(guān)于印發(fā)進一步完善院前醫(yī)療急救服務(wù)指導(dǎo)意見的通知》具體要求
圖表:國家“十四五”規(guī)劃院前急救行業(yè)發(fā)展相關(guān)內(nèi)容匯總
圖表:2011-2023年中國gdp增長走勢圖(單位:萬億元,%)
圖表:2011-2023年中國三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)(單位:%)
圖表:部分國際機構(gòu)對2022年中國gdp增速的預(yù)測(單位:%)
圖表:2023年中國宏觀經(jīng)濟核心指標預(yù)測(單位:%)
圖表:2012-2023年中國人口規(guī)模及自然增長率(單位:萬人,‰)
圖表:2012-2023年中國人口年齡結(jié)構(gòu)(單位:%)
圖表:2012-2023年中國城鎮(zhèn)人口規(guī)模及城鎮(zhèn)化率(單位:萬人,%)
圖表:中國城市化進程發(fā)展階段
圖表:2011-2023年中國居民人均可支配收入(單位:元)
圖表:2011-2023年中國居民人均消費支出(單位:元)
圖表:2014-2023年中國居民人均消費支出結(jié)構(gòu)(單位:%)
圖表:2017-2023年城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出情況(單位:元)
圖表:2023年中國居民人均醫(yī)療保健支出占消費支出比例情況(單位:元,%)
圖表:2012-2023年中國醫(yī)療機構(gòu)衛(wèi)生總費用統(tǒng)計(單位:億元,%)
圖表:2014-2023年中國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)量變化情況(單位:萬個)
圖表:2015-2023年中國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)床位數(shù)變化情況(單位:萬張,%)
圖表:2017-2023年中國移動通信基站數(shù)量走勢(單位:萬站)
圖表:2019-2023年中國物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模及增長情況(按銷售額)(單位:億元)
圖表:云計算關(guān)鍵技術(shù)
圖表:2018-2023年中國云計算市場規(guī)模增長情況(單位:億元,%)
圖表:云計算發(fā)展趨勢
圖表:中國院前急救行業(yè)創(chuàng)新詞云
圖表:中國院前急救行業(yè)專利地圖
圖表:2012-2023年中國院前急救行業(yè)相關(guān)技術(shù)專利申請及授權(quán)數(shù)量(單位:項)
圖表:截至2023年中國院前急救相關(guān)技術(shù)專利申請人top10(單位:項)
圖表:截止到2022年中國院前急救行業(yè)熱門技術(shù)top10分布(單位:件,%)
圖表:全球院前急救行業(yè)發(fā)展歷程
圖表:2014-2023年世界gdp(現(xiàn)價美元)總量及其增長情況(單位:萬億美元,%)
圖表:2020-2023年世界gdp總量排名top15國家(單位:萬億美元)
圖表:2013-2023年美國gdp及其增速(單位:萬億美元,%)
圖表:2010-2023年日本gdp變化情況(單位:%)
圖表:2011-2023年歐盟gdp增速(單位:%)
圖表:2024-2029年全球經(jīng)濟增速及預(yù)測(單位:%)
圖表:全球主要經(jīng)濟體院前急救政策環(huán)境
圖表:2011-2023年全球院前急救行業(yè)專利申請量及授權(quán)量情況(單位:項,%)
圖表:截至2023年全球院前急救行業(yè)專利申請數(shù)量top10申請人(單位:項)
圖表:截至2023年全球院前急救熱門技術(shù)構(gòu)成(單位:項,%)
圖表:院前急救服務(wù)英-美模式分析
圖表:院前急救服務(wù)法-德模式分析
圖表:三個城市中不同場所車禍死亡的比例
圖表:2019-2023年全球院前急救行業(yè)市場規(guī)模(單位:億美元)
圖表:美國急救醫(yī)療服務(wù)體系特點
圖表:美國急救技術(shù)人員分類
圖表:全球院前急救行業(yè)企業(yè)兼并重組事件
圖表:全球院前急救行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)判
圖表:2024-2029年全球院前急救行業(yè)市場前景預(yù)測(單位:億美元)
圖表:中國院前急救行業(yè)發(fā)展歷程
圖表:中國院前急救行業(yè)市場特征
圖表:院前急救參與主體機構(gòu)類型
圖表:2018-2023年中國急救中心(站)數(shù)量情況(單位:個,%)
圖表:中國急救中心(站)數(shù)量結(jié)構(gòu)情況(單位:個,%)
圖表:2018-2023年中國城市急救中心(站)數(shù)量情況(單位:個,%)
圖表:2018-2023年中國農(nóng)村急救中心(站)數(shù)量情況(單位:個,%)
圖表:2018-2023年中國二級醫(yī)院數(shù)量情況(單位:家)
圖表:中國急救服務(wù)模式類型
圖表:中國急救服務(wù)模式類型代表性急救中心分布情況
圖表:2018-2023年中國城市急救中心(站)及城市數(shù)量情況(單位:個)
圖表:中國部分地區(qū)院前醫(yī)療急救服務(wù)半徑情況(單位:公里)
圖表:中國城鄉(xiāng)院前急救網(wǎng)絡(luò)布局
圖表:中國部分城市急救中心院前急救網(wǎng)絡(luò)情況
圖表:北京120城區(qū)急救網(wǎng)絡(luò)分布圖
圖表:中國部分省市急救中心院前醫(yī)療急救運載工具和裝備配置情況
圖表:2023年中國浙江省院前急救運載車輛配置情況
圖表:2023年中國浙江省院前急救醫(yī)療急救裝備配置情況(單位:個,臺,付,套)
圖表:中國急救中心(站)萬元以上設(shè)備數(shù)量情況(單位:臺,%)
圖表:中國急救中心(站)人員數(shù)量狀況(單位:人)
圖表:2023年中國部分省市120呼救電話接聽狀況(單位:萬個,%)
圖表:2023年中國部分省市院前急救出診狀況(單位:萬車次,萬次,%)
圖表:中國部分省市120急救電話平均反應(yīng)時間(單位:分鐘)
圖表:中國部分地區(qū)院前急救費價格標準(單位:元/次)
圖表:中國部分地區(qū)救護車價格標準(單位:元/次)
圖表:急診與院前急救大平臺體系建設(shè)
圖表:中國急診急救大平臺試點情況(單位:家)
圖表:智能化急診調(diào)度系統(tǒng)
圖表:杭州“城市大腦?衛(wèi)健系統(tǒng)”之“一鍵護航”系統(tǒng)
圖表:杭州市急救中心院前告知系統(tǒng)
圖表:杭州市急救中心院前醫(yī)療急救分級調(diào)度系統(tǒng)
圖表:上海市院前急救調(diào)度平臺
圖表:上海市院前急救調(diào)度平臺五大平臺
圖表:2023年中國公共安全相關(guān)指標數(shù)據(jù)(單位:%,萬起)
圖表:2016-2023年全國法定傳染病病發(fā)數(shù)量變動情況(單位:例,%)
圖表:2019-2023年新冠疫情應(yīng)對時間階段
圖表:2021-2023年全國典型事故災(zāi)難情況
圖表:2013-2023年中國自然災(zāi)害直接經(jīng)濟損失(單位:億元,%)
圖表:2013-2023年中國自然災(zāi)害受災(zāi)人口和受災(zāi)死亡失蹤人口(單位:億人次,人)
圖表:《中國心血管健康與疾病報告2020》部分指標數(shù)據(jù)(單位:億,萬)
圖表:2018-2023年中國急救中心(站)診療人次數(shù)(單位:萬人,%)
圖表:2023年浙江省急救疾病分類情況(單位:萬人,%)
圖表:2017-2023年中國院前急救行業(yè)相關(guān)招標中標數(shù)量(單位:個)
圖表:2023年-12月中國院前急救行業(yè)相關(guān)招標公告
圖表:2018-2023年中國急救中心(站)總收入情況(單位:億元)
圖表:中國急救中心(站)總收入結(jié)構(gòu)情況(單位:億元)
圖表:2018-2023年中國院前急救行業(yè)市場規(guī)模測算(單位:萬人,元/次,%,億元)
圖表:中國院前急救行業(yè)市場發(fā)展痛點分析
圖表:院前急救行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭分析表
圖表:院前急救行業(yè)上游議價能力分析表
圖表:院前急救行業(yè)下游議價能力分析表
圖表:院前急救行業(yè)潛在進入者威脅分析表
圖表:中國院前急救行業(yè)五力競爭綜合分析
圖表:融資資金的來源
圖表:中國院前急救相關(guān)行業(yè)投融資事件主要企業(yè)投融資重點事件匯總
圖表:第七屆全國醫(yī)院擂臺賽健全急危重癥救治與管理流程主題重點醫(yī)院情況
圖表:2023年中國院前急救行業(yè)市場集中度情況
圖表:中外院前急救行業(yè)發(fā)展水平與服務(wù)體系對比
圖表:中國院前急救產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
圖表:中國院前急救產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圖譜
圖表:中國院前急救行業(yè)成本結(jié)構(gòu)情況(單位:億元)
院前急救是指從第一救援者到達現(xiàn)場并采取一些必要措施開始,直至救護車到達現(xiàn)場進行急救處理,隨后將患者安全送達醫(yī)院急診室之前的這一階段。它包括了現(xiàn)場緊急處理和監(jiān)護轉(zhuǎn)運至醫(yī)院的過程。
院前急救的主要目的是挽救生命和減少傷殘。在急救現(xiàn)場,急救人員需要對患者進行初步評估,判斷病情嚴重程度,并采取必要的急救措施,如心肺復(fù)蘇、止血、包扎、固定等。同時,急救人員還需要與患者進行有效的溝通,穩(wěn)定患者情緒,減輕其痛苦和焦慮。
在監(jiān)護轉(zhuǎn)運過程中,急救人員需要密切監(jiān)測患者的生命體征,如心率、呼吸、血壓等,并根據(jù)病情及時調(diào)整治療方案。同時,急救人員還需要確?;颊甙踩?、舒適地轉(zhuǎn)運至醫(yī)院急診室,以便進一步治療。
院前急救需要專業(yè)的醫(yī)療知識和技能,以及良好的心理素質(zhì)和應(yīng)變能力。因此,急救人員需要經(jīng)過嚴格的培訓(xùn)和實踐,以確保能夠在緊急情況下迅速、準確地做出判斷和處理。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及院前急救(EMS)專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對我國院前急救(EMS)的行業(yè)現(xiàn)狀、市場各類經(jīng)營指標的情況、重點企業(yè)狀況、區(qū)域市場發(fā)展情況等內(nèi)容進行詳細的闡述和深入的分析,著重對院前急救(EMS)業(yè)務(wù)的發(fā)展進行詳盡深入的分析,并根據(jù)院前急救(EMS)行業(yè)的政策經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境對院前急救(EMS)行業(yè)潛在的風險和防范建議進行分析。最后提出研究者對院前急救(EMS)行業(yè)的研究觀點,以供投資決策者參考。
♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容
針對目標,設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;
♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;
♦ 各種會議資料;
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實;
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。
步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6:核實檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7:撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。
步驟8:提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
本報告所有內(nèi)容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司,中華人民共和國涉外調(diào)查許可證:國統(tǒng)涉外證字第1226號。
本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品,報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告,請直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu),公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此,我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。
本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng),未經(jīng)本公司事先書面許可,拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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報告編號:1908220
出版日期:2024年6月
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