《2024-2030年中國商業(yè)創(chuàng)新行業(yè)深度調(diào)研及投資策略研究報(bào)告》由中研普華商業(yè)創(chuàng)新行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了商業(yè)創(chuàng)新行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)商業(yè)創(chuàng)新行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估商業(yè)創(chuàng)新行業(yè)投資價(jià)值。
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第一章 2023-2024年商業(yè)模式創(chuàng)新理論基礎(chǔ)???? 1
第一節(jié) 商業(yè)模式的定義與構(gòu)成要素? 1
一、商業(yè)模式的基本概念??? 1
二、商業(yè)模式的核心要素??? 2
三、商業(yè)模式的類型與演變?????? 5
第二節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新理論模型? 9
一、價(jià)值鏈理論??? 9
二、平臺(tái)商業(yè)模式?????? 11
三、開放式創(chuàng)新理論??? 15
第三節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新策略? 25
一、顧客價(jià)值創(chuàng)新?????? 25
二、資源整合創(chuàng)新?????? 29
第二章 2023-2024年中國企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新指數(shù)框架與展望?????? 32
第一節(jié) 商業(yè)創(chuàng)新指數(shù)(bii)介紹???? 32
第二節(jié) 商業(yè)創(chuàng)新指數(shù)(bii)體系???? 32
第三節(jié) 商業(yè)創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系? 33
第四節(jié) 商業(yè)創(chuàng)新的核心環(huán)節(jié)???? 35
一、戰(zhàn)略層面?????? 35
二、市場(chǎng)層面?????? 36
三、賦能創(chuàng)新體系,建立創(chuàng)新文化??? 36
第五節(jié) 商業(yè)創(chuàng)新展望? 37
一、創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用,aigc? 37
二、新質(zhì)生產(chǎn)力與商業(yè)創(chuàng)新?????? 38
三、esg與商業(yè)創(chuàng)新?? 39
第三章 2023-2024年商業(yè)模式創(chuàng)新形式???? 41
第一節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新定義? 41
第二節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新形式? 41
一、新的盈利模式?????? 41
二、價(jià)值主張創(chuàng)新?????? 42
三、成本結(jié)構(gòu)創(chuàng)新?????? 43
四、分銷渠道創(chuàng)新?????? 44
五、平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新??? 45
六、商業(yè)模式重塑?????? 46
第三節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性? 47
一、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)?????? 47
二、適應(yīng)環(huán)境變化?????? 48
三、營收增長?????? 49
四、運(yùn)營效率?????? 50
五、提升客戶價(jià)值?????? 51
六、業(yè)務(wù)彈性?????? 52
七、組織更新?????? 53
八、吸引投資及合作伙伴??? 54
第四節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新框架常用組件? 55
一、價(jià)值主張?????? 55
二、客戶群??? 56
三、收入流??? 57
四、渠道?????? 58
五、創(chuàng)新機(jī)制?????? 59
六、關(guān)鍵活動(dòng)?????? 60
七、關(guān)鍵資源是指操作業(yè)務(wù)模型源??? 61
八、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素?????? 62
九、伙伴關(guān)系和生態(tài)系統(tǒng)??? 63
十、成本結(jié)構(gòu)?????? 64
第五節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵例子???? 64
第四章 2023-2024年商業(yè)模式創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的互動(dòng)關(guān)系?????? 67
第一節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)商業(yè)模式的影響???? 67
一、產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新??? 67
二、營銷與銷售創(chuàng)新??? 70
三、運(yùn)營與供應(yīng)鏈創(chuàng)新?????? 72
第二節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型???? 74
一、商業(yè)模式創(chuàng)新的動(dòng)力??? 74
二、商業(yè)模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃??? 76
三、商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)施路徑??? 79
第三節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的協(xié)同效應(yīng)???? 80
一、價(jià)值創(chuàng)造的協(xié)同??? 80
二、組織變革的協(xié)同??? 82
三、市場(chǎng)響應(yīng)的協(xié)同??? 83
第五章 2023-2024年中國企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐????? 84
第一節(jié) 中國企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新現(xiàn)狀???? 84
一、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型?????? 84
二、新興企業(yè)創(chuàng)新?????? 91
三、中國企業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)??? 91
第二節(jié) 中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與機(jī)遇???? 92
一、政策環(huán)境與市場(chǎng)機(jī)遇??? 92
二、技術(shù)應(yīng)用與人才儲(chǔ)備??? 93
三、組織文化與管理變革??? 94
第三節(jié) 中國企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略???? 95
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)??? 95
二、技術(shù)應(yīng)用與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)??? 95
三、組織學(xué)習(xí)與持續(xù)創(chuàng)新??? 96
第六章 2023-2024年商業(yè)創(chuàng)新結(jié)論與展望? 97
第一節(jié) 研究成果總結(jié)? 97
一、商業(yè)模式創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系??? 97
二、中國企業(yè)的實(shí)踐與挑戰(zhàn)?????? 98
第二節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的長期展望???? 99
一、技術(shù)發(fā)展對(duì)商業(yè)模式的影響?????? 99
二、商業(yè)模式創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未來趨勢(shì)??? 100
三、持續(xù)創(chuàng)新與適應(yīng)變化的能力?????? 101
圖表目錄
圖表:非顧客的三個(gè)層次??? 25
圖表:客戶價(jià)值與股東價(jià)值之間的邏輯關(guān)系圖?????? 27
圖表:6個(gè)領(lǐng)域及20個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)????? 32
商業(yè)模式是管理學(xué)的重要研究對(duì)象之一,主要關(guān)注企業(yè)在市場(chǎng)中與用戶、供應(yīng)商、其他合作伙伴的關(guān)系,尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)意和商業(yè)創(chuàng)意的邏輯化表現(xiàn),可能最終演變?yōu)榫唧w的商業(yè)模式。其形成邏輯是基于機(jī)會(huì)的創(chuàng)造性資源組合,傳遞更明確的市場(chǎng)需求。
從企業(yè)戰(zhàn)略視角來看,商業(yè)模式被視為是企業(yè)戰(zhàn)略的核心反映,并被看作改善企業(yè)價(jià)值鏈的戰(zhàn)略管理工具或作為戰(zhàn)略管理的中介機(jī)制。商業(yè)模式被認(rèn)為是支持企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新流程、產(chǎn)品和服務(wù)營銷,可以通過改變市場(chǎng)競(jìng)爭過程中的主要盈利條件來獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
對(duì)于商業(yè)模式的綜合性理解幾乎都隱含地指向傳統(tǒng)商業(yè)模式,對(duì)于可持續(xù)性商業(yè)模式的內(nèi)涵解讀也是沿著傳統(tǒng)商業(yè)模式的邏輯予以解構(gòu),并主要從三重底線視角、利益相關(guān)方視角、企業(yè)戰(zhàn)略視角、組織管理與資源整合視角進(jìn)行了深化。
在三重底線視角下的可持續(xù)性商業(yè)模式中,基于盈利邏輯的“成本—收入”式商業(yè)模式內(nèi)涵被延伸,以三重底線為基本方法定義價(jià)值創(chuàng)造績效時(shí),傳統(tǒng)商業(yè)模式中以“成本—收入”導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)價(jià)值逐步延擴(kuò)至客戶使用價(jià)值、社會(huì)環(huán)境價(jià)值等。其中,環(huán)境價(jià)值是指企業(yè)對(duì)自然環(huán)境和自然資本的影響。
可持續(xù)性商業(yè)模式以此為基礎(chǔ),主張組織流程與組織系統(tǒng)層面的可持續(xù)性,不僅強(qiáng)調(diào)組織單一性價(jià)值主張的可持續(xù),更是囊括組織戰(zhàn)略導(dǎo)向、組織文化、組織結(jié)構(gòu)、公司治理層面和系統(tǒng)層面的可持續(xù)屬性。由此,可持續(xù)性商業(yè)模式本質(zhì)上是組織內(nèi)外部利益相關(guān)方和社會(huì)資源的優(yōu)化配置,以創(chuàng)造可持續(xù)的綜合價(jià)值。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報(bào)紙雜志的基礎(chǔ)信息等公布和提供的大量資料和數(shù)據(jù),客觀、多角度地對(duì)中國商業(yè)創(chuàng)新進(jìn)行了分析研究。報(bào)告在總結(jié)中國商業(yè)創(chuàng)新發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上,結(jié)合新時(shí)期的各方面因素,對(duì)中國商業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)給予了細(xì)致和審慎的預(yù)測(cè)論證。報(bào)告資料詳實(shí),圖表豐富,既有深入的分析,又有直觀的比較,為商業(yè)創(chuàng)新企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中洞察先機(jī),能準(zhǔn)確及時(shí)的針對(duì)自身環(huán)境調(diào)整經(jīng)營策略。
♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?
♦ 您與競(jìng)爭對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤?
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國,中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容
針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究內(nèi)容。
步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;
♦ 各種會(huì)議資料;
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實(shí)來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí);
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。
步驟8:提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國成立時(shí)間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理
本報(bào)告所有內(nèi)容受法律保護(hù)。國家統(tǒng)計(jì)局授予中研普華公司,中華人民共和國涉外調(diào)查許可證:國統(tǒng)涉外證字第1226號(hào)。
本報(bào)告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品,報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果,報(bào)告為有償提供給購買報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告,請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國成立時(shí)間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu),公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此,我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng),未經(jīng)本公司事先書面許可,拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
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細(xì)分產(chǎn)業(yè)長期跟蹤
全球服務(wù)客戶單位
IPO上市招股書引用
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中國產(chǎn)業(yè)咨詢領(lǐng)導(dǎo)者
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報(bào)告編號(hào):1912348
出版日期:2024年11月
26年研究經(jīng)驗(yàn),深度洞察行業(yè)驅(qū)動(dòng)力
多元化、高學(xué)歷的實(shí)戰(zhàn)型精英團(tuán)隊(duì)
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