《2024-2029年中國并購行業(yè)市場運(yùn)營格局分析與未來發(fā)展趨勢預(yù)測研究報(bào)告》由中研普華并購行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了并購行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)并購行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的并購行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估并購行業(yè)投資價(jià)值。
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第一章 2022-2024年全球并購行業(yè)市場運(yùn)行分析
第一節(jié) 全球并購市場運(yùn)行情況
一、全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢分析
(1)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
(2)全球宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測
二、全球并購市場規(guī)模分析
三、并購市場行業(yè)分布分析
四、并購咨詢市場競爭分析
第二節(jié) 主要區(qū)域并購市場分析
一、美洲并購交易市場分析
二、歐洲并購交易市場分析
三、亞太地區(qū)并購交易市場
第二章 2022-2024年中國并購市場基本情況
第一節(jié) 中國并購市場整體運(yùn)行情況分析
一、中國企業(yè)并購市場綜述
二、中國并購市場交易規(guī)模
三、中國并購市場行業(yè)結(jié)構(gòu)
四、中國并購市場類型分布
第二節(jié) 中國并購行業(yè)境內(nèi)并購市場分析
一、境內(nèi)并購趨勢分析
二、境內(nèi)并購行業(yè)結(jié)構(gòu)
三、境內(nèi)并購價(jià)格分析
第三節(jié) 中國并購市場出境并購分析
一、出境并購趨勢分析
二、出境并購行業(yè)結(jié)構(gòu)
三、出境并購價(jià)格分析
第四節(jié) 中國并購市場入境并購分析
一、入境并購趨勢分析
二、入境并購行業(yè)結(jié)構(gòu)
三、入境并購價(jià)格分析
第五節(jié) 中國vc/pe并購交易市場分析
一、vc/pe并購市場規(guī)模
二、主要vc/pe并購事件
第三章 中國企業(yè)并購市場融資渠道分析
第一節(jié) 企業(yè)并購的債務(wù)融資渠道分析
一、貸款融資渠道分析
(1)并購貸款規(guī)模分析
(2)并購貸款的行業(yè)特征
(3)并購貸款成本分析
(4)并購貸款風(fēng)險(xiǎn)分析
二、票據(jù)及債券融資渠道分析
(1)票據(jù)及債券融資規(guī)模分析
(2)票據(jù)及債券融資的行業(yè)特征
(3)票據(jù)及債券融資成本分析
(4)票據(jù)及債券融資風(fēng)險(xiǎn)分析
三、租賃融資渠道分析
(1)租賃融資規(guī)模分析
(2)租賃融資的行業(yè)特征
(3)租賃融資成本分析
(4)租賃融資風(fēng)險(xiǎn)分析
第二節(jié) 企業(yè)并購的權(quán)益融資渠道分析
一、發(fā)行普通股融資渠道分析
(1)發(fā)行普通股融資成本分析
(2)普通股融資方式應(yīng)用現(xiàn)狀
(3)發(fā)行普通股融資風(fēng)險(xiǎn)分析
二、發(fā)行優(yōu)先股融資渠道分析
(1)發(fā)行優(yōu)先股融資成本分析
(2)優(yōu)先股融資方式應(yīng)用現(xiàn)狀
(3)發(fā)行優(yōu)先股融資風(fēng)險(xiǎn)分析
第三節(jié) 企業(yè)并購的混合融資渠道分析
一、可轉(zhuǎn)換證券融資渠道分析
(1)可轉(zhuǎn)換證券融資成本分析
(2)可轉(zhuǎn)換證券融資方式應(yīng)用現(xiàn)狀
(3)可轉(zhuǎn)換證券融資風(fēng)險(xiǎn)分析
二、發(fā)行認(rèn)股權(quán)證融資渠道分析
(1)認(rèn)股權(quán)證融資成本分析
(2)認(rèn)股權(quán)證融資方式應(yīng)用現(xiàn)狀
(3)發(fā)行認(rèn)股權(quán)證融資風(fēng)險(xiǎn)分析
第四節(jié) 企業(yè)并購的其他融資渠道分析
一、杠桿收購融資渠道分析(lbo)
(1)杠桿收購融資運(yùn)作模式分析
(2)杠桿收購融資方式應(yīng)用現(xiàn)狀
(3)杠桿收購融資風(fēng)險(xiǎn)分析
二、賣方融資渠道分析
(1)賣方融資運(yùn)作模式分析
(2)賣方融資方式應(yīng)用分析
(3)賣方融資主要風(fēng)險(xiǎn)分析
第五節(jié) 企業(yè)并購融資案例分析
一、企業(yè)債務(wù)融資并購案例分析
二、企業(yè)權(quán)益融資并購案例分析
三、企業(yè)可轉(zhuǎn)換債融資并購案例
四、企業(yè)杠桿收購案例分析
第四章 中國企業(yè)并購市場重點(diǎn)行業(yè)分析
第一節(jié) 能源及礦產(chǎn)行業(yè)并購分析
一、行業(yè)周期特性分析
二、行業(yè)并購障礙分析
三、細(xì)分市場并購事件
四、行業(yè)并購趨勢分析
第二節(jié) 機(jī)械制造行業(yè)并購分析
一、行業(yè)周期特性分析
二、行業(yè)并購障礙分析
三、細(xì)分市場并購事件
四、行業(yè)并購趨勢分析
第三節(jié) 房地產(chǎn)行業(yè)并購分析
一、行業(yè)周期特性分析
二、行業(yè)并購障礙分析
三、細(xì)分市場并購事件
四、行業(yè)并購趨勢分析
第四節(jié) 建筑工程行業(yè)并購分析
一、行業(yè)周期特性分析
二、行業(yè)并購障礙分析
三、細(xì)分市場并購事件
四、行業(yè)并購趨勢分析
第五節(jié) 生物技術(shù)及醫(yī)藥行業(yè)并購分析
第六節(jié) 化工原料及加工行業(yè)并購分析
第七節(jié) 清潔技術(shù)行業(yè)并購分析
第八節(jié) it及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購分析
第九節(jié) 金融行業(yè)并購分析
第十節(jié) 汽車行業(yè)并購分析
第十一節(jié) 連鎖及零售行業(yè)并購分析
第五章 企業(yè)并購市場典型案例分析
第一節(jié) 按產(chǎn)業(yè)組織方式的企業(yè)并購案例
一、橫向并購——優(yōu)酷網(wǎng)收購?fù)炼咕W(wǎng)
(1)并購各方企業(yè)背景綜述
(2)優(yōu)酷網(wǎng)收購?fù)炼咕W(wǎng)動(dòng)機(jī)
(3)優(yōu)酷網(wǎng)收購?fù)炼咕W(wǎng)過程
(4)優(yōu)酷網(wǎng)收購?fù)炼咕W(wǎng)績效評(píng)價(jià)
(5)優(yōu)酷網(wǎng)收購過程中的主要困難
二、縱向并購——中糧集團(tuán)收購澳大利亞tully糖業(yè)
(1)并購各方企業(yè)背景綜述
(2)中糧集團(tuán)收購tully糖業(yè)動(dòng)機(jī)
(3)中糧集團(tuán)收購tully糖業(yè)過程
(4)中糧集團(tuán)收購tully糖業(yè)績效評(píng)價(jià)
(5)中糧集團(tuán)并購過程中的主要困難
三、混合并購——美國在線并購時(shí)代華納
(1)并購各方企業(yè)背景綜述
(2)美國在線并購時(shí)代華納動(dòng)機(jī)
(3)美國在線并購時(shí)代華納過程
(4)美國在線并購時(shí)代華納績效評(píng)價(jià)
(5)美國在線并購時(shí)代華納失敗原因
第二節(jié) 境外企業(yè)并購境內(nèi)企業(yè)案例分析
一、并購失敗案例——可口可樂并購匯源果汁
(1)并購各方企業(yè)背景綜述
(2)可口可樂并購匯源果汁動(dòng)機(jī)
(3)可口可樂并購匯源果汁過程
(4)可口可樂并購匯源果汁效益分析
(5)可口可樂并購匯源果汁失敗原因
二、并購成功案例——美敦力收購康輝醫(yī)療
(1)并購各方企業(yè)背景綜述
(2)美敦力收購康輝醫(yī)療動(dòng)機(jī)
(3)美敦力收購康輝醫(yī)療過程
(4)美敦力收購康輝醫(yī)療效益分析
(5)美敦力收購過程中的主要困難
第六章 中國企業(yè)海外并購案例分析
第一節(jié) 企業(yè)海外并購基本情況
一、企業(yè)海外并購基本分類
二、企業(yè)海外并購動(dòng)因分析
三、企業(yè)海外并購風(fēng)險(xiǎn)分析
(1)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析
(2)政治法律風(fēng)險(xiǎn)分析
(3)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)分析
(4)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
(5)整合風(fēng)險(xiǎn)分析
四、企業(yè)海外并購對(duì)策分析
第二節(jié) 中國企業(yè)海外并購swot分析
一、中國企業(yè)海外并購優(yōu)勢
二、中國企業(yè)海外并購劣勢
三、中國企業(yè)海外并購機(jī)會(huì)
四、中國企業(yè)海外并購?fù){
第三節(jié) 中國企業(yè)海外并購成功案例分析
一、中聯(lián)重科收購意大利cifa
(1)并購各方企業(yè)背景簡述
(2)中聯(lián)重科并購cifa動(dòng)因
(3)中聯(lián)重科并購cifa過程
(4)中聯(lián)重科并購后的整合模式
(5)中聯(lián)重科并購cifa績效評(píng)價(jià)
(6)中聯(lián)重科并購過程中的主要困難
二、雙匯國際收購史密斯菲爾德
(1)并購各方企業(yè)背景簡述
(2)雙匯并購史密斯菲爾德動(dòng)因
(3)雙匯并購史密斯菲爾德細(xì)節(jié)
(4)雙匯并購史密斯菲爾德過程
(5)雙匯并購史密斯菲爾德評(píng)價(jià)
三、聯(lián)想集團(tuán)收購巴西cce
(1)并購各方企業(yè)背景簡述
(2)聯(lián)想收購巴西cce動(dòng)因
(3)聯(lián)想收購巴西cce過程
(4)聯(lián)想收購巴西cce績效評(píng)價(jià)
(5)聯(lián)想收購巴西cce的主要困難
四、濰柴動(dòng)力并購德國凱傲
(1)并購各方企業(yè)背景簡述
(2)濰柴動(dòng)力并購德國凱傲動(dòng)因
(3)濰柴動(dòng)力并購德國凱傲過程
(4)濰柴動(dòng)力并購德國凱傲績效評(píng)價(jià)
(5)濰柴動(dòng)力并購過程中的主要困難
第四節(jié) 中國企業(yè)海外并購失敗案例分析
一、中海油并購優(yōu)尼科公司
(1)并購各方企業(yè)背景簡述
(2)中海油并購優(yōu)尼科過程
(3)中海油并購優(yōu)尼科失敗原因
二、騰中重工收購悍馬品牌
(1)并購各方企業(yè)背景簡述
(2)騰中重工收購悍馬品牌過程
(3)騰中重工收購悍馬品牌失敗原因
第七章 中國并購市場發(fā)展趨勢與前景分析
第一節(jié) 中國資本市場并購影響因素分析
一、中國資本市場并購的驅(qū)動(dòng)因素
(1)政府的推動(dòng)作用
(2)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求帶動(dòng)
(3)資本市場發(fā)展趨勢帶動(dòng)
二、中國資本市場并購的制約因素
(1)融資工具單一
(2)財(cái)務(wù)性并購模式
(3)海外并購經(jīng)驗(yàn)缺乏
(4)政府行政干預(yù)
第二節(jié) 中國企業(yè)并購市場發(fā)展前景
一、2024年企業(yè)并購市場展望
(1)新三板地位提升吸引并購市場
(2)跨界并購繼續(xù)活躍
(3)借殼上市難度增加
二、未來企業(yè)并購市場發(fā)展趨勢
(1)并購重組市場環(huán)境變化趨勢
(2)并購支付方式變化趨勢
(3)戰(zhàn)略性并購重組趨勢
(4)民營企業(yè)并購趨勢
三、三中全會(huì)下股權(quán)投資發(fā)展機(jī)遇
四、國資改革下企業(yè)并購發(fā)展機(jī)遇
(1)國資改革總體思路
(2)國資改革資本機(jī)遇
1)資本拓展模式
2)國企造血模式
3)資本協(xié)作模式
(3)既往國有資產(chǎn)管理發(fā)展借鑒
1)我國國有資產(chǎn)管理歷程
2)國外國有資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
3)國資改革上海模式參考
五、未來企業(yè)并購策略執(zhí)行建議
第八章 中研普華投資的建議及觀點(diǎn)
第一節(jié) 并購行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
六、營銷品牌戰(zhàn)略
七、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié) 行業(yè)應(yīng)對(duì)策略
一、把握國家投資的契機(jī)
二、競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施
三、企業(yè)自身應(yīng)對(duì)策略
第三節(jié) 市場的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施
一、實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性
二、合理確立重點(diǎn)客戶
三、對(duì)重點(diǎn)客戶的營銷策略
四、強(qiáng)化重點(diǎn)客戶的管理
五、實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略要重點(diǎn)解決的問題
圖表目錄
圖表:2024年世界主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)形勢簡析
圖表:2022-2024年世界主要經(jīng)濟(jì)體宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(單位:%)
圖表:2022-2024年全球主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增速及預(yù)測分析(單位:%)
圖表:2022-2024年全球并購市場交易規(guī)模變化情況(單位:萬億美元)
圖表:2024年全球并購行業(yè)分布(單位:億美元,%)
圖表:2024年全球企業(yè)并購咨詢市場(按交易規(guī)模)排名情況(單位:億美元)
圖表:2022-2024年美洲并購交易規(guī)模變化趨勢(單位:萬億美元)
圖表:2022-2024年歐洲并購交易規(guī)模變化趨勢(單位:萬億美元)
圖表:2022-2024年亞太地區(qū)(不含日本)并購交易規(guī)模變化趨勢(單位:萬億美元)
圖表:2022-2024年日本地區(qū)并購交易規(guī)模變化趨勢(單位:億美元)
并購行業(yè)的定義:
并購重組通常包括兼并、收購和重組三種方式。兼并分為吸收合并和新設(shè)合并,收購主要指股權(quán)收購,重組則是資源的重新組合,具體可分為擴(kuò)張型、收縮型和其他形式。并購重組的目的主要是為了提升產(chǎn)業(yè)效率、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)上市和市值管理。
并購行業(yè)的趨勢:
未來六個(gè)月,預(yù)計(jì)會(huì)有更多優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)入市場,企業(yè)正在轉(zhuǎn)向并購以加快增長和重塑業(yè)務(wù)。商業(yè)模式層面,人工智能正在顛覆現(xiàn)狀,催化并購交易需求。大宗商品交易將卷土重來,重組和紓困并購將進(jìn)一步增加。對(duì)于企業(yè)而言,面對(duì)技術(shù)的不斷變革與顛覆,將并購納入戰(zhàn)略需求已變得勢在必行。在中國,政策導(dǎo)向進(jìn)一步明確,強(qiáng)調(diào)支持科技創(chuàng)新企業(yè)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)并購、減少“套利并購”,推動(dòng)A股市場優(yōu)勝劣汰。
并購行業(yè)的前景:
隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和政策支持,并購行業(yè)的前景看好。科技型企業(yè)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)并購將形成熱潮,科技型央企的產(chǎn)業(yè)并購有望引領(lǐng)市場新發(fā)展。未來,并購重組將更多地服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合和優(yōu)化。此外,私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)也將不斷創(chuàng)新,利用創(chuàng)造性架構(gòu)彌補(bǔ)部分差距,進(jìn)一步推動(dòng)并購市場的發(fā)展。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及并購行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。報(bào)告對(duì)我國并購行業(yè)的供需狀況、發(fā)展現(xiàn)狀、子行業(yè)發(fā)展變化等進(jìn)行了分析,重點(diǎn)分析了國內(nèi)外并購行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、如何面對(duì)行業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)、行業(yè)的發(fā)展建議、行業(yè)競爭力,以及行業(yè)的投資分析和趨勢預(yù)測等等。報(bào)告還綜合了并購行業(yè)的整體發(fā)展動(dòng)態(tài),對(duì)行業(yè)在產(chǎn)品方面提供了參考建議和具體解決辦法。報(bào)告對(duì)于并購產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、行業(yè)管理部門以及擬進(jìn)入該行業(yè)的投資者具有重要的參考價(jià)值,對(duì)于研究我國并購行業(yè)發(fā)展規(guī)律、提高企業(yè)的運(yùn)營效率、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大有學(xué)術(shù)和實(shí)踐的雙重意義。
♦ 項(xiàng)目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?
♦ 您與競爭對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競爭對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對(duì)手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場,搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國,中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容
針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;
♦ 各種會(huì)議資料;
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實(shí)來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí);
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。
步驟8:提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國成立時(shí)間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項(xiàng)市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
本報(bào)告所有內(nèi)容受法律保護(hù)。國家統(tǒng)計(jì)局授予中研普華公司,中華人民共和國涉外調(diào)查許可證:國統(tǒng)涉外證字第1226號(hào)。
本報(bào)告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品,報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果,報(bào)告為有償提供給購買報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告,請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國成立時(shí)間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu),公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此,我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
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中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
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報(bào)告編號(hào):1912540
出版日期:2024年11月
26年研究經(jīng)驗(yàn),深度洞察行業(yè)驅(qū)動(dòng)力
多元化、高學(xué)歷的實(shí)戰(zhàn)型精英團(tuán)隊(duì)
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