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          • 2025-2030年中國即時零售行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀調研及投資前景預測研究報告
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          2025-2030年中國即時零售行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀調研及投資前景預測研究報告

          Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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          報告編號:
          1914007
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          印刷版特快專遞,電子版發(fā)送郵箱
          出版日期
          2024年12月
          報告頁碼
          160
          圖片數量
          52
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          《2025-2030年中國即時零售行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀調研及投資前景預測研究報告》由中研普華即時零售行業(yè)分析專家領銜撰寫,主要分析了即時零售行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對即時零售行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的即時零售行業(yè)數據分析,幫助客戶評估即時零售行業(yè)投資價值。

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            第一章 即時零售行業(yè)概述

            1.1 即時零售的定義

            1.2 即時零售的內涵與外延

            1.2.1 即時履約是模式核心要義

            1.2.2 物流配送是關鍵要素支撐

            1.2.3 技術創(chuàng)新是發(fā)展動力源泉

            1.2.4 供應鏈協(xié)同是價值實現(xiàn)關鍵

            1.2.5 數字平臺是履約主要主體

            1.3 即時零售的主要特征

            1.3.1 時效性極強

            1.3.2 服務半徑在3-5公里

            1.3.3 線上下單,線下履約

            1.3.4 同城兩輪電動車配送

            1.3.5 點對點服務

            1.4 即時零售的功能和作用

            1.4.1 推動零售數字化,助力本地零售高質量發(fā)展

            1.4.2 滿足消費者需求,促進本地消費提質擴容

            1.4.3 加快新業(yè)態(tài)下沉,提升縣域商業(yè)能級

            1.4.4 培育新型零售人才,增加就業(yè)渠道

            1.4.5 支持平臺賦能,實現(xiàn)數實融合

            1.5 中國即時零售產業(yè)化發(fā)展情況

            1.5.1 發(fā)展歷程

            1.5.2 生命周期

            1.5.3 所處階段

            第二章 即時零售的商業(yè)模式

            2.1 即時零售主要發(fā)展模式

            2.1.1 即時零售平臺是即時零售的重要樞紐

            2.1.2 即時零售包括賣場模式與自營模式

            2.1.3 即時配送支撐即時零售“萬物皆可外賣”

            2.2 平臺模式

            2.2.1 平臺模式簡介

            2.2.2 平臺模式優(yōu)缺點

            2.3 自營模式

            2.3.1 自營模式簡介

            2.3.2 自營模式優(yōu)缺點

            2.4 平臺模式與自營模式的對比分析

            2.5 即時零售與傳統(tǒng)零售模式對比

            2.6 即時零售與餐飲外賣的區(qū)別

            2.7 即時零售與同城零售的區(qū)別

            第三章 中國即時零售發(fā)展政策研究

            3.1 即時零售行業(yè)監(jiān)管體系及機構介紹

            3.2 即時零售行業(yè)相關執(zhí)行規(guī)范標準

            3.2.1 現(xiàn)行標準

            3.2.2 即將實施標準

            3.3 即時零售國家政策規(guī)劃匯總

            3.4 即時零售地方政策及規(guī)劃

            3.5 中央、部委和地方對即時零售的支持

            3.5.1 中央層面:提出大力發(fā)展即時零售

            3.5.2 部委層面:支持發(fā)展即時零售模式

            3.5.3 地方層面:銜接規(guī)劃出臺專項政策

            3.6 政策環(huán)境對即時零售行業(yè)發(fā)展的影響

            3.7 中國即時零售行業(yè)未來發(fā)展政策導向

            第四章 中國即時零售行業(yè)現(xiàn)狀調查

            4.1 中國即時零售行業(yè)發(fā)展歷程

            4.1.1 雛形階段(2011年以前)

            4.1.2 發(fā)展階段(2011-2017年)

            4.1.3 爆發(fā)階段(2018-2022年)

            4.1.4 提質階段(2023年以后)

            4.2 中國即時零售的經濟與社會價值

            4.2.1 宏觀層面

            4.2.2 行業(yè)層面

            4.2.3 微觀層面

            4.3 “即時”+商業(yè)邏輯

            4.3.1 “即時”+是新供給

            4.3.2 “即時”+是新增量

            4.3.3 “即時”+是新基礎設施

            4.3.4 “即時”+是新效率革命

            4.3 中國即時零售行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀調研

            4.3.1 中國即時零售行業(yè)市場發(fā)展總體現(xiàn)狀

            1)政府側

            2)需求側

            3)要素側

            4)供給側

            4.3.2 2022-2024年中國社會零售總額及增速

            4.3.3 2022-2024年中國網上零售額及增速

            4.3.4 2022-2024年中國線下零售額及增速

            4.3.5 2022-2024年中國社會零售總額結構

            4.3.6 2022-2024年中國即時零售市場規(guī)模及增速

            4.5 中國即時零售行業(yè)市場發(fā)展的存在的問題

            4.6 中國即時零售行業(yè)市場發(fā)展的對策和建議

            4.7 即時零售行業(yè)產業(yè)鏈分析

            4.7.1 即時零售產業(yè)鏈全景結構

            4.7.2 主要環(huán)節(jié)的增值空間

            4.7.3 與上下游行業(yè)的關聯(lián)性

            第五章 中國即時零售產業(yè)鏈調查——上游(品牌廠商)

            5.1 休閑食品

            5.1.1 休閑食品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

            5.1.2 休閑食品主要品牌廠商調查

            5.1.3 休閑食品行業(yè)未來發(fā)展趨勢

            5.2 酒水飲料

            5.2.1 酒水飲料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

            5.2.2 酒水飲料主要品牌廠商調查

            5.2.3 酒水飲料行業(yè)未來發(fā)展趨勢

            5.3 生鮮果蔬

            5.3.1 生鮮果蔬行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

            5.3.2 生鮮果蔬主要品牌廠家調查

            5.3.3 生鮮果蔬行業(yè)未來發(fā)展趨勢

            5.4 醫(yī)藥健康

            5.4.1 醫(yī)藥健康行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

            5.4.2 醫(yī)藥健康主要品牌廠商調查

            5.4.3 醫(yī)藥健康行業(yè)未來發(fā)展趨勢

            5.5 上游產業(yè)對行業(yè)發(fā)展的影響

            5.6 中國即時零售產業(yè)鏈上游研究小結

            第六章 中國即時零售產業(yè)鏈調查——中游(本地線下零售商)

            6.1 商超便利店

            6.1.1 商超便利店發(fā)展現(xiàn)狀調查

            6.1.2 商超便利店主要玩家調查

            6.1.3 商超便利店行業(yè)未來發(fā)展趨勢

            6.2 生鮮果蔬店

            6.2.1 生鮮果蔬店發(fā)展現(xiàn)狀調查

            6.2.2 生鮮果蔬主要玩家調查

            6.2.3 生鮮果蔬店未來發(fā)展趨勢

            6.3 線下藥房

            6.3.1 線下藥房發(fā)展現(xiàn)狀調查

            6.3.2 連鎖藥房主要玩家調查

            6.3.3 線下藥房行業(yè)未來發(fā)展趨勢

            6.4 即時零售對本地線下零售商的價值

            6.4.1 擴大門店覆蓋半徑,獲取新的流量

            6.4.2 提升門店運營能力

            6.4.3 提升用戶洞察和能力

            6.5 即時零售平臺與線下實體零售門店合作中遇到的問題

            6.6 中國即時零售產業(yè)鏈中游——本地線下零售商研究小結

            6.6.1 即時零售推動本地零售交易流程線上化

            6.6.2 即時零售創(chuàng)新本地零售業(yè)的履約環(huán)節(jié)

            6.6.3 即時零售提升零售供給能力

            6.6.4 即時零售拓展本地消費者需求

            第七章 中國即時零售產業(yè)鏈調查——中游(即時零售電商及配套物流)

            7.1 即時零售商

            7.1.1 即時零售商發(fā)展現(xiàn)狀(模式、規(guī)模、競爭格局)

            7.1.2 平臺模式主要玩家

            1)美團買菜

            2)叮咚買菜

            3)盒馬生鮮

            4)沃爾瑪

            5)樸樸超市

            61919

            7.1.3 自營模式主要玩家

            1)美團閃購

            2)京東到家

            3)阿里餓了么、淘鮮達

            7.1.4 即時零售電商對產業(yè)鏈上下游的影響

            7.2 配套物流

            7.2.1 即時配送行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

            7.2.2 即時配送行業(yè)主要玩家調查

            7.2.3 即時配送行業(yè)對即時零售行業(yè)的影響

            7.3 中國即時零售產業(yè)鏈中游——即時零售電商及配套物流研究小結

            第八章 中國即時零售產業(yè)鏈調查——下游(消費場景及消費者)

            8.1 即時零售下游主要消費場景

            8.1.1 住宅

            8.1.2 學校

            8.1.3 酒店

            8.1.4 辦公樓

            8.2 即時零售下游消費者畫像

            8.2.1 即時零售消費者年齡分布

            8.2.2 即時零售消費者消費特征

            8.2.3 即時零售消費者消費動因

            8.2.4 即時零售消費者購買渠道

            8.2.5 即時零售消費者消費品類

            8.2.6 即時零售消費者看重因素

            8.3 中國即時零售未來消費場景發(fā)展趨勢

            8.4 中國即時零售消費者需求變化趨勢

            8.5 中國即時零售產業(yè)鏈下游——消費場景及消費者研究小結

            第九章 即時零售賦能綜合解決方案及案例分析

            9.1 即時零售賦能零售商解決方案

            9.1.1 即時零售零售商能力需求圖譜

            9.1.2 消費端一一基于消費者洞察的用戶服務和場景服務

            1)四個維度賦能用戶服務

            2)兩個維度賦能場景服務

            9.1.3 零售端一一基于數字化運營管理的供應鏈服務

            1)基于lbs精準定位的門店服務

            2)基于貨架管理的商品服務

            3)基于智能分析預測的履約服務

            4)基于行業(yè)洞察的定制化服務

            9.2 即時零售賦能品牌商解決方案

            9.2.1 即時零售品牌商能力需求圖譜

            9.2.2 用戶數字化賦能

            9.2.3 營銷數字化賦能

            9.2.4 供給數字化賦能

            9.3 即時零售助力零售商解決案例

            9.3.1 商超解決案例

            9.3.2 3c數碼解決案例

            9.3.3 家電行業(yè)解決案例

            9.3.4 時尚行業(yè)解決案例

            9.3.5 母嬰行業(yè)解決案例

            9.4 即時零售助力品牌商解決案例

            9.4.1 食品品牌商解決案例

            9.4.2 日化品牌商解決案例

            第十章 他山之石-即時零售行業(yè)標桿案例分析——達達集團(京東到家)

            10.1 達達集團公司概況

            10.1.1 達達集團基本簡介

            10.1.2 達達集團發(fā)展歷程

            10.1.3 達達集團企業(yè)文化

            10.1.4 達達集團企業(yè)成員

            10.2 達達集團業(yè)務體系

            10.2.1 達達快送

            10.2.2 京東到家

            10.2.3 海博系統(tǒng)

            10.2.4 達達優(yōu)揀

            10.2.5 無人配送

            10.3 達達集團公司財務狀況分析

            10.3.1 公司成長能力(2022-2024年)

            10.3.2 公司盈利能力(2022-2024年)

            10.3.3 公司償債能力(2022-2024年)

            10.3.4 公司經營效率(2022-2024年)

            10.4 達達集團公司發(fā)展優(yōu)勢及經驗借鑒

            10.4.1 企業(yè)核心優(yōu)勢

            10.4.2 未來發(fā)展戰(zhàn)略

            10.4.3 企業(yè)成長路徑與經驗借鑒

            第十一章 中國即時零售行業(yè)重點企業(yè)推薦

            11.1 永輝超市股份有限公司

            11.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

            11.1.2 即時零售相關業(yè)務布局

            11.1.3 企業(yè)經營情況(2022-2024年)

            11.1.4 企業(yè)核心競爭優(yōu)勢

            11.2 美團買菜

            11.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

            11.2.2 即時零售相關業(yè)務布局

            11.2.3 企業(yè)經營情況

            11.2.4 企業(yè)核心競爭優(yōu)勢

            11.3 叮咚買菜

            11.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

            11.3.2 即時零售相關業(yè)務布局

            11.3.3 企業(yè)經營情況

            11.3.4 企業(yè)核心競爭優(yōu)勢

            11.4 盒馬生鮮

            11.4.1 企業(yè)發(fā)展概況

            11.4.2 即時零售相關業(yè)務布局

            11.4.3 企業(yè)經營情況

            11.4.4 企業(yè)核心競爭優(yōu)勢

            11.5 樸樸超市

            11.5.1 企業(yè)發(fā)展概況

            11.5.2 即時零售相關業(yè)務布局

            11.5.3 企業(yè)經營情況

            11.5.4 企業(yè)核心競爭優(yōu)勢

            11.6 每日優(yōu)鮮

            11.6.1 企業(yè)發(fā)展概況

            11.6.2 即時零售相關業(yè)務布局

            11.6.3 企業(yè)經營情況

            11.6.4 企業(yè)核心競爭優(yōu)勢

            11.7 餓了么

            11.7.1 企業(yè)發(fā)展概況

            11.7.2 即時零售相關業(yè)務布局

            11.7.3 企業(yè)經營情況

            11.7.4 企業(yè)核心競爭優(yōu)勢

            11.8 多點dmall

            11.8.1 企業(yè)發(fā)展概況

            11.8.2 即時零售相關業(yè)務布局

            11.8.3 企業(yè)經營情況

            11.8.4 企業(yè)核心競爭優(yōu)勢

            第十二章 即時零售行業(yè)發(fā)展前景和市場空間測算

            12.1 中國即時零售行業(yè)發(fā)展趨勢

            12.1.1 時間趨勢——全天候消費

            12.1.2 需求趨勢——全場景滲透

            12.1.3 商品趨勢——全品類創(chuàng)新

            12.1.4 地域趨勢——全地域覆蓋

            12.1.5 供應鏈趨勢——全供應鏈管理

            12.1.6 數字化趨勢——全流程化管理

            12.2 中國即時零售行業(yè)成長要素分析

            12.2.1 增量場景創(chuàng)新帶動供給增加

            12.2.2 本地商品線上化突破銷量瓶頸

            12.2.3 消費人群逐漸養(yǎng)成在即時零售平臺消費習慣

            12.3 即時零售行業(yè)發(fā)展主要風險

            12.3.1 技術風險

            12.3.2 市場風險

            12.3.3 政策風險

            12.3.4 融資風險

            12.3.5 運營風險

            12.4 2025-2030年即時零售行業(yè)市場空間預測

            12.4.1 2025-2030年即時零售行業(yè)整體市場空間規(guī)模

            12.4.2 2025-2030年即時零售行業(yè)細分市場空間測算

            第十三章 中國即時零售產業(yè)研究總結和投資機會透視

            13.1 研究總結

            13.1.1 市場特點總結

            13.1.2 企業(yè)格局總結

            13.2 2025-2030年即時零售投資機會與策略

            13.2.1 即時零售核心價值分析

            1)科技創(chuàng)新價值

            2)產業(yè)支撐價值

            3)經濟貢獻價值

            4)社會拉動價值

            13.2.2 行業(yè)爆發(fā)點分析

            13.2.3 產業(yè)鏈投資機會

            13.2.4 新進入者投資機會

            13.2.5 即時零售發(fā)展策略

            13.3 2025-2030年即時零售產業(yè)發(fā)展壁壘

            13.3.1 技術壁壘

            13.3.2 資金壁壘

            13.3.3 人才壁壘

            13.3.4 準入壁壘

            13.3.5 生態(tài)壁壘

            13.3.6 創(chuàng)新壁壘

            13.4 2025-2030年即時零售產業(yè)投資建議

            13.4.1 即時零售行業(yè)投資方向建議

            13.4.2 即時零售行業(yè)投資方式建議

            圖表目錄

            圖表:即時零售產業(yè)鏈分析

            圖表:國際即時零售市場規(guī)模

            圖表:國際即時零售生命周期

            圖表:2022-2024年中國即時零售競爭力分析

            圖表:2022-2024年中國即時零售行業(yè)市場規(guī)模

            圖表:2022-2024年全球即時零售產業(yè)市場規(guī)模

            圖表:2022-2024年即時零售重要數據指標比較

            圖表:2022-2024年中國即時零售行業(yè)銷售情況分析

            圖表:2022-2024年中國即時零售行業(yè)利潤情況分析

            圖表:2022-2024年中國即時零售行業(yè)資產情況分析

            圖表:2025-2030年中國即時零售市場前景預測

            圖表:2025-2030年中國即時零售發(fā)展前景預測

          2. 即時零售是一種通過線上平臺下單、線下快速履約的零售模式,它將線上平臺與線下實體店相結合,通過快速配送服務將商品送達消費者手中。即時零售的本質是外賣服務的進階形態(tài),商品覆蓋范圍廣泛,從蔬果生鮮到數碼3C等品類一應俱全,滿足了消費者多元化的購物需求。

              現(xiàn)狀

              即時零售在東部地區(qū)如北京、上海等城市發(fā)展較為成熟,東北地區(qū)如葫蘆島、鐵嶺等城市增速較快,縣域地區(qū)的消費潛力也在不斷釋放。

              趨勢

              即時零售行業(yè)呈現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢:

              全天候消費:消費者在任何時間都可以通過即時零售平臺購買所需商品。

              全場景滲透:即時零售不僅限于特定場景,而是滲透到日常生活的各個方面。

              全品類創(chuàng)新:商品種類不斷豐富,從休閑零食、酒水飲料擴展到數碼家電等多領域。

              全地域覆蓋:從一線城市向三四線城市拓展,覆蓋更廣泛的地域和人群。

              全供應鏈管理:優(yōu)化倉儲和物流結構,提升配送效率和服務質量。

              前景

              即時零售市場前景廣闊,預計到2027年市場規(guī)模將突破5萬億元,成為電商領域的關鍵力量。即時零售平臺如美團、餓了么、盒馬、京東等都在積極布局,通過優(yōu)化供應鏈和物流配送環(huán)節(jié),提升用戶體驗。年輕消費者群體對即時零售的接受度高,推動了其快速發(fā)展。

              本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫,在大量周密的市場調研基礎上,主要依據了國家統(tǒng)計局、國家商務部、國家發(fā)改委、國家經濟信息中心、國務院發(fā)展研究中心、國家海關總署、全國商業(yè)信息中心、中國經濟景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網、全國及海外相關報刊雜志的基礎信息以及即時零售行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。報告對我國即時零售行業(yè)的供需狀況、發(fā)展現(xiàn)狀、子行業(yè)發(fā)展變化等進行了分析,重點分析了國內外即時零售行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、如何面對行業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)、行業(yè)的發(fā)展建議、行業(yè)競爭力,以及行業(yè)的投資分析和趨勢預測等等。報告還綜合了即時零售行業(yè)的整體發(fā)展動態(tài),對行業(yè)在產品方面提供了參考建議和具體解決辦法。報告對于即時零售產品生產企業(yè)、經銷商、行業(yè)管理部門以及擬進入該行業(yè)的投資者具有重要的參考價值,對于研究我國即時零售行業(yè)發(fā)展規(guī)律、提高企業(yè)的運營效率、促進企業(yè)的發(fā)展壯大有學術和實踐的雙重意義。

          3. 中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

            ♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

            ♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

            ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

            ♦ 保持領先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

            ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?

            ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

            ♦ 行業(yè)內的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......

            為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由:

            ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

            ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。

            ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務,需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調研時間,那么您非訂不可。

            ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內資深經驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關鍵數據支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。

            數據支持

            權威數據來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內外上萬種專業(yè)刊物。

            中研普華自主研發(fā)數據庫:中研普華細分行業(yè)數據庫、中研普華上市公司數據庫、中研普華非上市企業(yè)數據庫、宏觀經濟數據庫、區(qū)域經濟數據庫、產品產銷數據庫、產品進出口數據庫。

            國際知名研究機構或商用數據庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

            一手調研數據:遍布全國31個省市及香港的專家顧問網絡,涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構、生產廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數據搜集網絡,在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

            研發(fā)流程

            步驟1:設立研究小組,確定研究內容

            針對目標,設立由產業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關產業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產業(yè)市場研究內容。

            步驟2:市場調查,獲取第一手資料

            ♦ 訪問有關政府主管部門、相關行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術人員等;

            ♦ 實地調查各大廠家、運營商、經銷商與最終用戶。

            步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

            ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);

            ♦ 國內、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

            ♦ 各種會議資料;

            ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數字、年鑒、計劃等);

            ♦ 專業(yè)數據庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數據庫,規(guī)模最全);

            ♦ 企業(yè)內部刊物與宣傳資料。

            步驟4:核實來自各種信息源的信息

            ♦ 各種信息源之間相互核實;

            ♦ 同相關產業(yè)專家與銷售人員核實;

            ♦ 同有關政府主管部門核實。

            步驟5:進行數據建模、市場分析并起草初步研究報告

            步驟6:核實檢查初步研究報告

            與有關政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

            步驟7:撰寫完成最終研究報告

            該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。

            步驟8:提供完善的售后服務

            對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關該行業(yè)的各種專題進行深入調查和項目咨詢。

            社會影響力

            中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結論、調研數據及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結論、調研數據及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網站轉載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經、中國經濟信息網、商務部、國資委、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網)等。

            如需了解更多內容,請訪問市場調研專題:

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          本報告所有內容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司,中華人民共和國涉外調查許可證:國統(tǒng)涉外證字第1226號

          本報告由中國行業(yè)研究網出品,報告版權歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權,任何網站或媒體不得轉載或引用,否則中研普華公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告,請直接聯(lián)系本網站,以便獲得全程優(yōu)質完善服務。

          中研普華公司是中國成立時間最長,擁有研究人員數量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構,公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產業(yè)經濟研究成果。在此,我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。

          本報告目錄與內容系中研普華原創(chuàng),未經本公司事先書面許可,拒絕任何方式復制、轉載。

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          2025-2030年中國即時零售行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀調研及投資前景預測研究報告

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          報告編號:1914007

          出版日期:2024年12月

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