第一章 即時(shí)零售行業(yè)概述

1.1 即時(shí)零售的定義

1.2 即時(shí)零售的內(nèi)涵與外延

1.2.1 即時(shí)履約是模式核心要義

1.2.2 物流配送是關(guān)鍵要素支撐

1.2.3 技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展動(dòng)力源泉

1.2.4 供應(yīng)鏈協(xié)同是價(jià)值實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵

1.2.5 數(shù)字平臺(tái)是履約主要主體

1.3 即時(shí)零售的主要特征

1.3.1 時(shí)效性極強(qiáng)

1.3.2 服務(wù)半徑在3-5公里

1.3.3 線上下單，線下履約

1.3.4 同城兩輪電動(dòng)車(chē)配送

1.3.5 點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù)

1.4 即時(shí)零售的功能和作用

1.4.1 推動(dòng)零售數(shù)字化，助力本地零售高質(zhì)量發(fā)展

1.4.2 滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，促進(jìn)本地消費(fèi)提質(zhì)擴(kuò)容

1.4.3 加快新業(yè)態(tài)下沉，提升縣域商業(yè)能級(jí)

1.4.4 培育新型零售人才，增加就業(yè)渠道

1.4.5 支持平臺(tái)賦能，實(shí)現(xiàn)數(shù)實(shí)融合

1.5 中國(guó)即時(shí)零售產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況

1.5.1 發(fā)展歷程

1.5.2 生命周期

1.5.3 所處階段

第二章 即時(shí)零售的商業(yè)模式

2.1 即時(shí)零售主要發(fā)展模式

2.1.1 即時(shí)零售平臺(tái)是即時(shí)零售的重要樞紐

2.1.2 即時(shí)零售包括賣(mài)場(chǎng)模式與自營(yíng)模式

2.1.3 即時(shí)配送支撐即時(shí)零售“萬(wàn)物皆可外賣(mài)”

2.2 平臺(tái)模式

2.2.1 平臺(tái)模式簡(jiǎn)介

2.2.2 平臺(tái)模式優(yōu)缺點(diǎn)

2.3 自營(yíng)模式

2.3.1 自營(yíng)模式簡(jiǎn)介

2.3.2 自營(yíng)模式優(yōu)缺點(diǎn)

2.4 平臺(tái)模式與自營(yíng)模式的對(duì)比分析

2.5 即時(shí)零售與傳統(tǒng)零售模式對(duì)比

2.6 即時(shí)零售與餐飲外賣(mài)的區(qū)別

2.7 即時(shí)零售與同城零售的區(qū)別

第三章 中國(guó)即時(shí)零售發(fā)展政策研究

3.1 即時(shí)零售行業(yè)監(jiān)管體系及機(jī)構(gòu)介紹

3.2 即時(shí)零售行業(yè)相關(guān)執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

3.2.1 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)

3.2.2 即將實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

3.3 即時(shí)零售國(guó)家政策規(guī)劃匯總

3.4 即時(shí)零售地方政策及規(guī)劃

3.5 中央、部委和地方對(duì)即時(shí)零售的支持

3.5.1 中央層面：提出大力發(fā)展即時(shí)零售

3.5.2 部委層面：支持發(fā)展即時(shí)零售模式

3.5.3 地方層面：銜接規(guī)劃出臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)政策

3.6 政策環(huán)境對(duì)即時(shí)零售行業(yè)發(fā)展的影響

3.7 中國(guó)即時(shí)零售行業(yè)未來(lái)發(fā)展政策導(dǎo)向

第四章 中國(guó)即時(shí)零售行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查

4.1 中國(guó)即時(shí)零售行業(yè)發(fā)展歷程

4.1.1 雛形階段（2011年以前）

4.1.2 發(fā)展階段（2011-2017年）

4.1.3 爆發(fā)階段（2018-2022年）

4.1.4 提質(zhì)階段（2023年以后）

4.2 中國(guó)即時(shí)零售的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值

4.2.1 宏觀層面

4.2.2 行業(yè)層面

4.2.3 微觀層面

4.3 “即時(shí)”+商業(yè)邏輯

4.3.1 “即時(shí)”+是新供給

4.3.2 “即時(shí)”+是新增量

4.3.3 “即時(shí)”+是新基礎(chǔ)設(shè)施

4.3.4 “即時(shí)”+是新效率革命

4.3 中國(guó)即時(shí)零售行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研

4.3.1 中國(guó)即時(shí)零售行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展總體現(xiàn)狀

（1）政府側(cè)

（2）需求側(cè)

（3）要素側(cè)

（4）供給側(cè)

4.3.2 2022-2024年中國(guó)社會(huì)零售總額及增速

4.3.3 2022-2024年中國(guó)網(wǎng)上零售額及增速

4.3.4 2022-2024年中國(guó)線下零售額及增速

4.3.5 2022-2024年中國(guó)社會(huì)零售總額結(jié)構(gòu)

4.3.6 2022-2024年中國(guó)即時(shí)零售市場(chǎng)規(guī)模及增速

4.5 中國(guó)即時(shí)零售行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的存在的問(wèn)題

4.6 中國(guó)即時(shí)零售行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的對(duì)策和建議

4.7 即時(shí)零售行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

4.7.1 即時(shí)零售產(chǎn)業(yè)鏈全景結(jié)構(gòu)

4.7.2 主要環(huán)節(jié)的增值空間

4.7.3 與上下游行業(yè)的關(guān)聯(lián)性

第五章 中國(guó)即時(shí)零售產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查——上游（品牌廠商）

5.1 休閑食品

5.1.1 休閑食品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

5.1.2 休閑食品主要品牌廠商調(diào)查

5.1.3 休閑食品行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

5.2 酒水飲料

5.2.1 酒水飲料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

5.2.2 酒水飲料主要品牌廠商調(diào)查

5.2.3 酒水飲料行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

5.3 生鮮果蔬

5.3.1 生鮮果蔬行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

5.3.2 生鮮果蔬主要品牌廠家調(diào)查

5.3.3 生鮮果蔬行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

5.4 醫(yī)藥健康

5.4.1 醫(yī)藥健康行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

5.4.2 醫(yī)藥健康主要品牌廠商調(diào)查

5.4.3 醫(yī)藥健康行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

5.5 上游產(chǎn)業(yè)對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響

5.6 中國(guó)即時(shí)零售產(chǎn)業(yè)鏈上游研究小結(jié)

第六章 中國(guó)即時(shí)零售產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查——中游（本地線下零售商）

6.1 商超便利店

6.1.1 商超便利店發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查

6.1.2 商超便利店主要玩家調(diào)查

6.1.3 商超便利店行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

6.2 生鮮果蔬店

6.2.1 生鮮果蔬店發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查

6.2.2 生鮮果蔬主要玩家調(diào)查

6.2.3 生鮮果蔬店未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

6.3 線下藥房

6.3.1 線下藥房發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查

6.3.2 連鎖藥房主要玩家調(diào)查

6.3.3 線下藥房行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

6.4 即時(shí)零售對(duì)本地線下零售商的價(jià)值

6.4.1 擴(kuò)大門(mén)店覆蓋半徑，獲取新的流量

6.4.2 提升門(mén)店運(yùn)營(yíng)能力

6.4.3 提升用戶(hù)洞察和能力

6.5 即時(shí)零售平臺(tái)與線下實(shí)體零售門(mén)店合作中遇到的問(wèn)題

6.6 中國(guó)即時(shí)零售產(chǎn)業(yè)鏈中游——本地線下零售商研究小結(jié)

6.6.1 即時(shí)零售推動(dòng)本地零售交易流程線上化

6.6.2 即時(shí)零售創(chuàng)新本地零售業(yè)的履約環(huán)節(jié)

6.6.3 即時(shí)零售提升零售供給能力

6.6.4 即時(shí)零售拓展本地消費(fèi)者需求

第七章 中國(guó)即時(shí)零售產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查——中游（即時(shí)零售電商及配套物流）

7.1 即時(shí)零售商

7.1.1 即時(shí)零售商發(fā)展現(xiàn)狀（模式、規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)格局）

7.1.2 平臺(tái)模式主要玩家

（1）美團(tuán)買(mǎi)菜

（2）叮咚買(mǎi)菜

（3）盒馬生鮮

（4）沃爾瑪

（5）樸樸超市

（6）1919

7.1.3 自營(yíng)模式主要玩家

（1）美團(tuán)閃購(gòu)

（2）京東到家

（3）阿里餓了么、淘鮮達(dá)

7.1.4 即時(shí)零售電商對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的影響

7.2 配套物流

7.2.1 即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

7.2.2 即時(shí)配送行業(yè)主要玩家調(diào)查

7.2.3 即時(shí)配送行業(yè)對(duì)即時(shí)零售行業(yè)的影響

7.3 中國(guó)即時(shí)零售產(chǎn)業(yè)鏈中游——即時(shí)零售電商及配套物流研究小結(jié)

第八章 中國(guó)即時(shí)零售產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查——下游（消費(fèi)場(chǎng)景及消費(fèi)者）

8.1 即時(shí)零售下游主要消費(fèi)場(chǎng)景

8.1.1 住宅

8.1.2 學(xué)校

8.1.3 酒店

8.1.4 辦公樓

8.2 即時(shí)零售下游消費(fèi)者畫(huà)像

8.2.1 即時(shí)零售消費(fèi)者年齡分布

8.2.2 即時(shí)零售消費(fèi)者消費(fèi)特征

8.2.3 即時(shí)零售消費(fèi)者消費(fèi)動(dòng)因

8.2.4 即時(shí)零售消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)渠道

8.2.5 即時(shí)零售消費(fèi)者消費(fèi)品類(lèi)

8.2.6 即時(shí)零售消費(fèi)者看重因素

8.3 中國(guó)即時(shí)零售未來(lái)消費(fèi)場(chǎng)景發(fā)展趨勢(shì)

8.4 中國(guó)即時(shí)零售消費(fèi)者需求變化趨勢(shì)

8.5 中國(guó)即時(shí)零售產(chǎn)業(yè)鏈下游——消費(fèi)場(chǎng)景及消費(fèi)者研究小結(jié)

第九章 即時(shí)零售賦能綜合解決方案及案例分析

9.1 即時(shí)零售賦能零售商解決方案

9.1.1 即時(shí)零售零售商能力需求圖譜

9.1.2 消費(fèi)端一一基于消費(fèi)者洞察的用戶(hù)服務(wù)和場(chǎng)景服務(wù)

（1）四個(gè)維度賦能用戶(hù)服務(wù)

（2）兩個(gè)維度賦能場(chǎng)景服務(wù)

9.1.3 零售端一一基于數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理的供應(yīng)鏈服務(wù)

（1）基于lbs精準(zhǔn)定位的門(mén)店服務(wù)

（2）基于貨架管理的商品服務(wù)

（3）基于智能分析預(yù)測(cè)的履約服務(wù)

（4）基于行業(yè)洞察的定制化服務(wù)

9.2 即時(shí)零售賦能品牌商解決方案

9.2.1 即時(shí)零售品牌商能力需求圖譜

9.2.2 用戶(hù)數(shù)字化賦能

9.2.3 營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化賦能

9.2.4 供給數(shù)字化賦能

9.3 即時(shí)零售助力零售商解決案例

9.3.1 商超解決案例

9.3.2 3c數(shù)碼解決案例

9.3.3 家電行業(yè)解決案例

9.3.4 時(shí)尚行業(yè)解決案例

9.3.5 母嬰行業(yè)解決案例

9.4 即時(shí)零售助力品牌商解決案例

9.4.1 食品品牌商解決案例

9.4.2 日化品牌商解決案例

第十章 他山之石-即時(shí)零售行業(yè)標(biāo)桿案例分析——達(dá)達(dá)集團(tuán)（京東到家）

10.1 達(dá)達(dá)集團(tuán)公司概況

10.1.1 達(dá)達(dá)集團(tuán)基本簡(jiǎn)介

10.1.2 達(dá)達(dá)集團(tuán)發(fā)展歷程

10.1.3 達(dá)達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化

10.1.4 達(dá)達(dá)集團(tuán)企業(yè)成員

10.2 達(dá)達(dá)集團(tuán)業(yè)務(wù)體系

10.2.1 達(dá)達(dá)快送

10.2.2 京東到家

10.2.3 海博系統(tǒng)

10.2.4 達(dá)達(dá)優(yōu)揀

10.2.5 無(wú)人配送

10.3 達(dá)達(dá)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)狀況分析

10.3.1 公司成長(zhǎng)能力（2022-2024年）

10.3.2 公司盈利能力（2022-2024年）

10.3.3 公司償債能力（2022-2024年）

10.3.4 公司經(jīng)營(yíng)效率（2022-2024年）

10.4 達(dá)達(dá)集團(tuán)公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)及經(jīng)驗(yàn)借鑒

10.4.1 企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)

10.4.2 未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

10.4.3 企業(yè)成長(zhǎng)路徑與經(jīng)驗(yàn)借鑒

第十一章 中國(guó)即時(shí)零售行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)推薦

11.1 永輝超市股份有限公司

11.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

11.1.2 即時(shí)零售相關(guān)業(yè)務(wù)布局

11.1.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況（2022-2024年）

11.1.4 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

11.2 美團(tuán)買(mǎi)菜

11.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

11.2.2 即時(shí)零售相關(guān)業(yè)務(wù)布局

11.2.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

11.2.4 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

11.3 叮咚買(mǎi)菜

11.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

11.3.2 即時(shí)零售相關(guān)業(yè)務(wù)布局

11.3.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

11.3.4 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

11.4 盒馬生鮮

11.4.1 企業(yè)發(fā)展概況

11.4.2 即時(shí)零售相關(guān)業(yè)務(wù)布局

11.4.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

11.4.4 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

11.5 樸樸超市

11.5.1 企業(yè)發(fā)展概況

11.5.2 即時(shí)零售相關(guān)業(yè)務(wù)布局

11.5.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

11.5.4 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

11.6 每日優(yōu)鮮

11.6.1 企業(yè)發(fā)展概況

11.6.2 即時(shí)零售相關(guān)業(yè)務(wù)布局

11.6.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

11.6.4 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

11.7 餓了么

11.7.1 企業(yè)發(fā)展概況

11.7.2 即時(shí)零售相關(guān)業(yè)務(wù)布局

11.7.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

11.7.4 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

11.8 多點(diǎn)dmall

11.8.1 企業(yè)發(fā)展概況

11.8.2 即時(shí)零售相關(guān)業(yè)務(wù)布局

11.8.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

11.8.4 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第十二章 即時(shí)零售行業(yè)發(fā)展前景和市場(chǎng)空間測(cè)算

12.1 中國(guó)即時(shí)零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

12.1.1 時(shí)間趨勢(shì)——全天候消費(fèi)

12.1.2 需求趨勢(shì)——全場(chǎng)景滲透

12.1.3 商品趨勢(shì)——全品類(lèi)創(chuàng)新

12.1.4 地域趨勢(shì)——全地域覆蓋

12.1.5 供應(yīng)鏈趨勢(shì)——全供應(yīng)鏈管理

12.1.6 數(shù)字化趨勢(shì)——全流程化管理

12.2 中國(guó)即時(shí)零售行業(yè)成長(zhǎng)要素分析

12.2.1 增量場(chǎng)景創(chuàng)新帶動(dòng)供給增加

12.2.2 本地商品線上化突破銷(xiāo)量瓶頸

12.2.3 消費(fèi)人群逐漸養(yǎng)成在即時(shí)零售平臺(tái)消費(fèi)習(xí)慣

12.3 即時(shí)零售行業(yè)發(fā)展主要風(fēng)險(xiǎn)

12.3.1 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

12.3.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

12.3.3 政策風(fēng)險(xiǎn)

12.3.4 融資風(fēng)險(xiǎn)

12.3.5 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

12.4 2025-2030年即時(shí)零售行業(yè)市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)

12.4.1 2025-2030年即時(shí)零售行業(yè)整體市場(chǎng)空間規(guī)模

12.4.2 2025-2030年即時(shí)零售行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)空間測(cè)算

第十三章 中國(guó)即時(shí)零售產(chǎn)業(yè)研究總結(jié)和投資機(jī)會(huì)透視

13.1 研究總結(jié)

13.1.1 市場(chǎng)特點(diǎn)總結(jié)

13.1.2 企業(yè)格局總結(jié)

13.2 2025-2030年即時(shí)零售投資機(jī)會(huì)與策略

13.2.1 即時(shí)零售核心價(jià)值分析

（1）科技創(chuàng)新價(jià)值

（2）產(chǎn)業(yè)支撐價(jià)值

（3）經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)價(jià)值

（4）社會(huì)拉動(dòng)價(jià)值

13.2.2 行業(yè)爆發(fā)點(diǎn)分析

13.2.3 產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)

13.2.4 新進(jìn)入者投資機(jī)會(huì)

13.2.5 即時(shí)零售發(fā)展策略

13.3 2025-2030年即時(shí)零售產(chǎn)業(yè)發(fā)展壁壘

13.3.1 技術(shù)壁壘

13.3.2 資金壁壘

13.3.3 人才壁壘

13.3.4 準(zhǔn)入壁壘

13.3.5 生態(tài)壁壘

13.3.6 創(chuàng)新壁壘

13.4 2025-2030年即時(shí)零售產(chǎn)業(yè)投資建議

13.4.1 即時(shí)零售行業(yè)投資方向建議

13.4.2 即時(shí)零售行業(yè)投資方式建議

圖表目錄

圖表：即時(shí)零售產(chǎn)業(yè)鏈分析

圖表：國(guó)際即時(shí)零售市場(chǎng)規(guī)模

圖表：國(guó)際即時(shí)零售生命周期

圖表：2022-2024年中國(guó)即時(shí)零售競(jìng)爭(zhēng)力分析

圖表：2022-2024年中國(guó)即時(shí)零售行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

圖表：2022-2024年全球即時(shí)零售產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

圖表：2022-2024年即時(shí)零售重要數(shù)據(jù)指標(biāo)比較

圖表：2022-2024年中國(guó)即時(shí)零售行業(yè)銷(xiāo)售情況分析

圖表：2022-2024年中國(guó)即時(shí)零售行業(yè)利潤(rùn)情況分析

圖表：2022-2024年中國(guó)即時(shí)零售行業(yè)資產(chǎn)情況分析

圖表：2025-2030年中國(guó)即時(shí)零售市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

圖表：2025-2030年中國(guó)即時(shí)零售發(fā)展前景預(yù)測(cè)