萬(wàn)科郁亮：房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)已經(jīng)到來(lái)

• 2018年9月22日 ZhangHongYuan來(lái)源：華爾街見聞 247 8
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  2018-2024年中國(guó)房地產(chǎn)模型設(shè)計(jì)制作行業(yè)發(fā)展前景及投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析報(bào)告

  房地產(chǎn)模型設(shè)計(jì)制作行業(yè)研究報(bào)告旨在從國(guó)家經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略入手，分析房地產(chǎn)模型設(shè)計(jì)制作未來(lái)的政策走向和監(jiān)管體制的發(fā)展趨勢(shì)，挖掘房地產(chǎn)模型設(shè)計(jì)制作行業(yè)的市場(chǎng)潛力，基于重點(diǎn)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)...

近日，萬(wàn)科董事會(huì)主席郁亮在萬(wàn)科南方區(qū)域9月月度例會(huì)上講話稱，房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)已經(jīng)到來(lái)，在社會(huì)迎來(lái)全方位轉(zhuǎn)折的背景下，所有行業(yè)無(wú)一幸免。

(4)做了3年仍然靠萬(wàn)科內(nèi)部資源內(nèi)生增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，也不要做了。這里的“資源”既包括萬(wàn)科自身的業(yè)務(wù)，也包括利用萬(wàn)科品牌做事。比如EPC業(yè)務(wù)，雖然業(yè)務(wù)發(fā)展得尚可 ，但是：第一，如果承接萬(wàn)科自己的業(yè)務(wù)，不體現(xiàn)任何收入的增加;第二，從如果目的在于從稅收角度合理避稅，這會(huì)損害小股東的利益，也不成立;第三，如果是給同行進(jìn)行代建，利用自己的品牌，這是堅(jiān)決反對(duì)的。比如煙臺(tái)給開發(fā)商代建樓盤，人家打著“萬(wàn)科出品”的名號(hào)賣房子是利用了萬(wàn)科的品牌，這也是嚴(yán)重侵占了萬(wàn)科的資源。除以上情況外，萬(wàn)科可以給政府進(jìn)行代建，但是需要考慮政府財(cái)政壓力下的資金回收風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)初開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)是為了提高萬(wàn)科的建造能力，包括裝配式工業(yè)化等等。 但如果萬(wàn)科沒(méi)有獨(dú)門秘籍，只是依賴和消耗萬(wàn)科自身原來(lái)積累的資源，就沒(méi)有做的意義。所以說(shuō)，開展3年仍然嚴(yán)重依賴于萬(wàn)科內(nèi)部資源的業(yè)務(wù)，我們不做。

(5)出于獎(jiǎng)金導(dǎo)向建立的能力中心，可以公司化運(yùn)作，但不算業(yè)務(wù)。出于組織效率、優(yōu)化編制考慮而成立的公司，也不算是業(yè)務(wù)。

以上，是總部關(guān)于業(yè)務(wù)梳理的底線原則的思考，一線可以提出更好的業(yè)務(wù)梳理的指引和要求。

這里必須強(qiáng)調(diào)，在業(yè)務(wù)梳理過(guò)程中除了底線原則之外，需要提醒兩點(diǎn)注意：

(1)產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力：如果我們的產(chǎn)品力和服務(wù)能力不能提高，性價(jià)比不能提高，我們就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此為了度過(guò)艱難的歲月，必須要聚焦到產(chǎn)品力的提高上，使得最終人們?cè)诒匦璧淖》?、吃飯的選擇上能選擇萬(wàn)科。產(chǎn)品力的提升會(huì)提升萬(wàn)科的品牌美譽(yù)度，而不是消耗萬(wàn)科的品牌去套現(xiàn)。因此業(yè)務(wù)梳理上需要關(guān)注產(chǎn)品力和服務(wù)能力的提高，從而增加萬(wàn)科品牌力。

(2)科技能力：任何新增業(yè)務(wù)包括傳統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)，必須提高科技水平、科技含量，更多依靠技術(shù)來(lái)提高效率和降低成本?？萍荚跇I(yè)務(wù)中的運(yùn)用方面南方區(qū)域做的不錯(cuò)，因此也對(duì)南方區(qū)域提出了更高的要求。

三、第三件事：組織重建

集團(tuán)組織重建的次序是“先業(yè)務(wù)后管理、先一線后總部”，因此總部剛剛完成組織重建?？偛拷M織重建完成后，各個(gè)事業(yè)部要進(jìn)行新一輪的組織重建?？偛啃碌募軜?gòu)中取消原有的部門設(shè)置，成立三大中心;取消部門分管領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理，除集團(tuán)合伙人外三大中心由26個(gè)中心合伙人進(jìn)行管理，這使得更多人獲得復(fù)合增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，組織也更加扁平化。需要明確幾點(diǎn)：

(1)組織重建需要支持戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，不能只是為了事業(yè)合伙人綱領(lǐng)落地而落地， 而是要按照事業(yè)合伙人綱領(lǐng)的指引服務(wù)于戰(zhàn)略落地，因此組織重建要支持戰(zhàn)略落地、 支持業(yè)務(wù)梳理落地。

(2)組織重建過(guò)程中，要明確各個(gè)組織的工作原則?？偛渴崂砹?9條工作原 則，以工作原則作為大家的基本工作要求和工作方向的判斷標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)事業(yè)部應(yīng)該學(xué)習(xí)一下總部的工作原則，知道總部在想什么、會(huì)干什么，總部的方向在哪里，總部的要求和判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么。同時(shí)各事業(yè)部在各自的組織重建過(guò)程中，要梳理自己的工作原則。總部除了29條工作原則之外，把總部的整體工作分成三大塊：保安全、促發(fā)展和追求卓越，以此為要求來(lái)梳理各中心的工作原則。梳理完原則后下一步是梳理工作指引。組織重建過(guò)程中，首先要明確工作原則，再制定工作指引。

(3)關(guān)注結(jié)構(gòu)的合理性問(wèn)題。集團(tuán)中心合伙人只占中心20%的比例，總部的大P和中心合伙人加起來(lái)不超過(guò)1/3，這是硬性規(guī)定。官兵比例是很重要的結(jié)構(gòu)比例?？偛勘仨毐ＷC頭小身子大，各個(gè)業(yè)務(wù)單位要根據(jù)業(yè)務(wù)的自身情況設(shè)計(jì)好結(jié)構(gòu)比例，包括薪資、職級(jí)等方面。確定比例后，不能出現(xiàn)隨員工晉升和流動(dòng)而改變了結(jié)構(gòu)比例的情況。

因此在組織重建中，強(qiáng)調(diào)服務(wù)于戰(zhàn)略、服務(wù)于業(yè)務(wù)梳理，要明確每個(gè)組織的工作原則和具體的工作指引，并且要搭建比例優(yōu)美、和諧，結(jié)構(gòu)合理的組織架構(gòu)。

四、第四件事：事人匹配

通常人事工作中是人在前事在后，但是在組織重建過(guò)程中必須把事情放在人的前面，因事設(shè)崗、因崗配人，沒(méi)有這個(gè)事就不要配這個(gè)人。戰(zhàn)略決定做什么事，做什么事決定要什么人。這里提醒兩點(diǎn)：

(1)組織調(diào)整過(guò)程中，一定會(huì)有人受損、有人受益，我們強(qiáng)調(diào)要讓更多的奮斗者受益。誰(shuí)來(lái)受損?——層級(jí)越高的合伙人越需要承擔(dān)兜底責(zé)任。在這次薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整中，我們也從集團(tuán)合伙人的工資中拿一部分出來(lái)，激勵(lì)奮斗者，就是有人受損、有人受益。今天對(duì)于新動(dòng)力招聘，新進(jìn)入的城市和項(xiàng)目多的城市如果需要補(bǔ)充人，可以在區(qū)域內(nèi)調(diào)劑，給在職的員工轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)，進(jìn)而維持最低的新動(dòng)力招生量。業(yè)務(wù)梳理過(guò)程中勢(shì)必有人會(huì)離開萬(wàn)科，轉(zhuǎn)編過(guò)程中大家要考慮清楚人員的問(wèn)題，在座的各位要做好兜底準(zhǔn)備。通過(guò)我們一些人的受損來(lái)?yè)Q取更多人受益，來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展走下去。

事人匹配過(guò)程中，必須保持統(tǒng)一起跑線，不管是博士、本科還是大專，只按能力和業(yè)績(jī)定崗定薪。萬(wàn)科非常像農(nóng)民，特別怕虧待別人，外面招進(jìn)來(lái)的人的薪酬比一直在萬(wàn)科的還高，一再發(fā)生以市場(chǎng)薪酬水平為理由的內(nèi)部調(diào)薪申請(qǐng)，這是不合理的。此外在人員調(diào)動(dòng)過(guò)程中，發(fā)生的新調(diào)入人員與原有人員的薪酬差異的問(wèn)題，也要求通過(guò)根據(jù)能力、業(yè)績(jī)、崗位定薪來(lái)解決。以后換崗必須換薪，同一起跑線，一年一起立。當(dāng)我們堅(jiān)持這樣做的時(shí)候，我們就能夠保持一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)。

最近在看一本書——《時(shí)運(yùn)變遷》，書中描述的時(shí)代中日元升值，但美國(guó)貿(mào)易逆差并沒(méi)有減少，日本出口也沒(méi)有下降。其實(shí)貿(mào)易問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、外部打擊都不成為日本經(jīng)濟(jì)必然衰退的理由，只要內(nèi)部的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，就仍然可以保持競(jìng)爭(zhēng)力。我們一家企業(yè)沒(méi)有問(wèn)題、每個(gè)企業(yè)沒(méi)有問(wèn)題，中國(guó)就不會(huì)有問(wèn)題。最可怕的是，我們的結(jié)構(gòu)是混亂的，隊(duì)伍是龐大的，動(dòng)作是分散的，目標(biāo)是不聚焦的，這樣我們才會(huì)出大問(wèn)題。

所以，今天的收斂和聚焦是為了贏得明天的生存，是為了迎接春天到來(lái)!

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