李寧：收購(gòu)英雄聯(lián)盟Snake戰(zhàn)隊(duì) 能走進(jìn)消費(fèi)者的心嗎?

• 2019年1月25日 WangYu來(lái)源：中國(guó)服裝網(wǎng) 687 40
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隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,本土運(yùn)動(dòng)品牌發(fā)展迅速,加之國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌的不斷涌入,中國(guó)體育用品市場(chǎng)品牌林立,體育用品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。作為“中國(guó)第一運(yùn)動(dòng)品牌”的李寧面臨前“虎”后”狼“困境,既要面對(duì)來(lái)自國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng),又要應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的“步步逼近“。李寧品牌的

李麒麟告訴36氪，非凡中國(guó)體育主要從事體育賽事相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，他兩年前開始關(guān)注電競(jìng)賽事，“2018 年 LPL 觀賽人群已經(jīng)超越 NBA，從次世代人群喜好趨勢(shì)來(lái)看，電子競(jìng)技將有機(jī)會(huì)成為未來(lái)的主流體育相關(guān)興趣人群入口。LPL 本身也是很好的內(nèi)容，未來(lái)有很多線上線下結(jié)合，以及娛樂形式升級(jí)的玩法，比如AR、全息投影等。不同于休閑類游戲，英雄聯(lián)盟游戲的操作難度上限相對(duì)較高，選手的天賦和刻苦訓(xùn)練缺一不可，這與傳統(tǒng)體育項(xiàng)目高度契合，也將該賽事的競(jìng)技性觀賞性提高?！?/p>

擁抱電競(jìng)，也是李寧、非凡中國(guó)體育圍繞體育賽事的橫向業(yè)務(wù)延展，以及儲(chǔ)備下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。

非凡中國(guó)體育在籃球、乒乓球、羽毛球、馬拉松等領(lǐng)域的賽事運(yùn)營(yíng)也在同期進(jìn)行。李麒麟說(shuō)，“李寧集團(tuán)在運(yùn)動(dòng)健身和消費(fèi)品行業(yè)做了近 30 年，對(duì)消費(fèi)者的洞察是長(zhǎng)期基本功 —— 用戶喜好和衍生品、賽事是密切相關(guān)的。我們要順應(yīng)消費(fèi)者尤其是次世代人群的消費(fèi)邏輯，在自己的資產(chǎn)組合中填充近期、遠(yuǎn)期的投資?！?/p>

雖然電競(jìng)和傳統(tǒng)體育賽事的表層形式不同，但產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)是契合、關(guān)聯(lián)的。

李寧集團(tuán)、非凡中國(guó)體育在體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)里積淀的市場(chǎng)資源、奧運(yùn)冠軍級(jí)別的人才儲(chǔ)備、訓(xùn)練營(yíng)及培訓(xùn)體系、各種賽事運(yùn)營(yíng)、場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)，以及專業(yè)運(yùn)動(dòng)裝備的產(chǎn)銷渠道等，也是李寧可以帶到電競(jìng)里的資源和經(jīng)驗(yàn)。據(jù)李麒麟透露，已經(jīng)開始引入奧運(yùn)冠軍、國(guó)家頂級(jí)教練為 Snake 進(jìn)行心理素質(zhì)培訓(xùn)、康復(fù)訓(xùn)練。

尤其是電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的「職業(yè)化經(jīng)驗(yàn)」，由于剛起步，傳統(tǒng)體育競(jìng)技里的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)有一定參考價(jià)值。李麒麟認(rèn)為，職業(yè)化不僅意味著全職打比賽，還體現(xiàn)在要有適合國(guó)情的專業(yè)人才培養(yǎng)體系、篩選機(jī)制，以及退役后/未能成為電競(jìng)選手的從業(yè)者有其他職業(yè)通道。

我們可以發(fā)現(xiàn)，除了游戲研發(fā)、內(nèi)容制作和監(jiān)管，李寧的業(yè)務(wù)和資源能夠?qū)?yīng)匹配到幾乎每一個(gè)環(huán)節(jié)里。

李麒麟提到，“現(xiàn)在 LPL 的觀賽人群、賽事熱度、流量都超過(guò)了市面上很多流行的頭部體育賽事，但仍有很大商業(yè)潛力值得開發(fā)?！?/p>

至于激發(fā)賽事的商業(yè)價(jià)值，李麒麟認(rèn)為主要有三大因素影響 —— 大眾參與度;該項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的國(guó)際化程度;以及賽事聯(lián)盟生態(tài)的開放程度。

“前兩點(diǎn)決定了商業(yè)價(jià)值的門檻，第三點(diǎn)決定了商業(yè)潛力的上限。生態(tài)開放，勢(shì)必要考慮到各方參與者的利益，運(yùn)動(dòng)員、教練、運(yùn)動(dòng)品牌等，以及與之匹配的規(guī)則、參賽方式、利益分配方式(生產(chǎn)關(guān)系層面的要素)，這也是我們看好 LPL 的原因。”

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