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          2023線下零售行業(yè)報(bào)告 新零售時(shí)代,線下零售業(yè)商店如何打好“翻身仗”?

          • 陳觀秋 2023年3月24日 來源:人民網(wǎng) 中研普華報(bào)告 808 49
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          近年來,零售行業(yè)線下業(yè)態(tài)不斷分化重組。據(jù)統(tǒng)計(jì),自2011年起,A股連鎖超市企業(yè)增長(zhǎng)率從2011年的15%以上開始下滑,2020年跌到僅10%。針對(duì)零售企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型問題的探討已經(jīng)引起相關(guān)學(xué)者的高度關(guān)注,他們也在尋求如何推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”與實(shí)體零售的融合發(fā)展。新零售時(shí)代?

          近年來,零售行業(yè)線下業(yè)態(tài)不斷分化重組。據(jù)統(tǒng)計(jì),自2011年起,A股連鎖超市企業(yè)增長(zhǎng)率從2011年的15%以上開始下滑,2020年跌到僅10%。針對(duì)零售企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型問題的探討已經(jīng)引起相關(guān)學(xué)者的高度關(guān)注,他們也在尋求如何推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”與實(shí)體零售的融合發(fā)展。新零售時(shí)代,線下零售業(yè)商店如何打好“翻身仗”?

          2022年全年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值1210207億元,按不變價(jià)格計(jì)算,比上年增長(zhǎng)3.0%。

          分產(chǎn)業(yè)看,第一產(chǎn)業(yè)增加值88345億元,比上年增長(zhǎng)4.1%;第二產(chǎn)業(yè)增加值483164億元,增長(zhǎng)3.8%;第三產(chǎn)業(yè)增加值638698億元,增長(zhǎng)2.3%。分季度看,一季度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)4.8%,二季度增長(zhǎng)0.4%,三季度增長(zhǎng)3.9%,四季度增長(zhǎng)2.9%。從環(huán)比看,四季度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值與三季度持平。

          零售行業(yè)呈現(xiàn)兩極分化趨勢(shì)

          零售業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)使整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了較為明顯的兩極分化趨勢(shì),一方面,零售業(yè)中的市場(chǎng)集中度正在逐步提高,少數(shù)連鎖巨頭控制整個(gè)零售業(yè)中的大量份額,如位居世界500強(qiáng)之首的沃爾瑪公司的業(yè)務(wù)收入已達(dá)到2200億美元,在世界經(jīng)濟(jì)中的比重已非同小可;另一方面,有一部分零售企業(yè)則開始走向?qū)I(yè)化經(jīng)營(yíng),通過采用專營(yíng)店的方式,提供差別化、個(gè)性化的服務(wù),經(jīng)營(yíng)的品種也從過去的“大而全”向“精而專”轉(zhuǎn)變。

          從未來的發(fā)展趨勢(shì)看,巨型化和專營(yíng)化是零售業(yè)發(fā)展的兩種同時(shí)并存的方向。

          零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇

          20世紀(jì)是零售業(yè)經(jīng)營(yíng)方式革新發(fā)展的變革時(shí)期。30年代前后,出現(xiàn)了大型的、專業(yè)化程度較高的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的百貨商店、超級(jí)市場(chǎng);50年代為適應(yīng)消費(fèi)者對(duì)購物的多層次需求,出現(xiàn)了集百貨店、超級(jí)市場(chǎng)、餐飲、娛樂為一體的購物中心;60年代為降低成本獲取規(guī)模效益,提升競(jìng)爭(zhēng)能力,連鎖商店應(yīng)運(yùn)而生;70年代為克服經(jīng)濟(jì)“滯脹”,突出價(jià)格優(yōu)勢(shì)的倉儲(chǔ)商店迎合了消費(fèi)者心態(tài);進(jìn)入80年代后,新技術(shù)革命特別是網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的快速發(fā)展,出現(xiàn)了以電子購物為特征的郵購、電話購物、電視購物、網(wǎng)上購物等新型經(jīng)營(yíng)方式。零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,市場(chǎng)集中度越來越高,少數(shù)大型零售商控制大量份額,小型零售商基本走向?qū)I(yè)化。

          我國(guó)對(duì)連鎖零售行業(yè)的監(jiān)管采取國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)自律相結(jié)合的方式。我國(guó)連鎖零售行業(yè)的行政管理部門為商務(wù)部和各地商業(yè)管理部門,其主要職能是制定產(chǎn)業(yè)政策與發(fā)展規(guī)劃;中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)等作為行業(yè)自律組織,其主要職能是協(xié)調(diào)成員單位之間以及成員與政府部門之間的溝通交流。

          線下零售行業(yè)現(xiàn)狀分析

          近年來,零售行業(yè)線下業(yè)態(tài)不斷分化重組。據(jù)Wind統(tǒng)計(jì),自2011年起,A股連鎖超市企業(yè)增長(zhǎng)率從2011年的15%以上開始下滑,2020年跌到僅10%。

          報(bào)告顯示,2022年一季度,由于新冠疫情的影響,零售業(yè)線下客流的下降導(dǎo)致大超市和大賣場(chǎng)的銷售額有小幅下降,比2021年同期減少了2.7%和0.2%。

          據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院《2023-2028年中國(guó)線下零售行業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展?jié)摿ψ稍儓?bào)告》分析:

          但值得注意的是,并非所有零售企業(yè)都表現(xiàn)出下滑和增長(zhǎng)頹勢(shì)。一些主要零售商表現(xiàn)繼續(xù)分化,一些敢于創(chuàng)新的線下零售企業(yè)銷售業(yè)績(jī)逆勢(shì)上揚(yáng)。

          以沃爾瑪大賣場(chǎng)為例,其2022年一季度保持增長(zhǎng)勢(shì)頭,凈銷售增長(zhǎng)7.2%,可比銷售增長(zhǎng)4.4%。其中,電商業(yè)務(wù)表現(xiàn)出色,沃爾瑪中國(guó)Q1電商凈銷售額增長(zhǎng)89%,兩年疊加增長(zhǎng)率為149%。這說明其在線上業(yè)務(wù)版塊以及全渠道融合進(jìn)程上已經(jīng)有了成效。

          根據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)(CCFA)此前發(fā)布的“2021年中國(guó)連鎖Top100”顯示,沃爾瑪從2020年底第7位上升到2021年的第4位,再次回到超市業(yè)態(tài)第一的位置。

          針對(duì)零售企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型問題的探討已經(jīng)引起相關(guān)學(xué)者的高度關(guān)注,他們也在尋求如何推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”與實(shí)體零售的融合發(fā)展。從商業(yè)的本質(zhì)來說,商業(yè)是將商品生產(chǎn)出來然后出售給消費(fèi)者。其發(fā)展過程從簡(jiǎn)單到復(fù)雜,再由復(fù)雜到簡(jiǎn)單。從簡(jiǎn)單到復(fù)雜是商業(yè)的精細(xì)發(fā)展,從復(fù)雜到簡(jiǎn)單是商業(yè)的流程簡(jiǎn)化。

          對(duì)于線下實(shí)體零售業(yè)來說,其定位不應(yīng)該僅僅是原有的“出租柜臺(tái)”的形式,而是通過企業(yè)結(jié)構(gòu)改革成為供應(yīng)鏈的主導(dǎo)企業(yè),通過整合供應(yīng)鏈的上下游資源,簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈的整體流程,提高供應(yīng)鏈的整體效益,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)零售企業(yè)的發(fā)展。

          線下實(shí)體零售業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型無論是選擇從線下到線上的雙線銷售,還是選擇把線下搬到線上,都屬于改變?cè)瓉怼俺鲎夤衽_(tái)”的盈利模式,圍繞消費(fèi)者需求,從“便捷”和“體驗(yàn)”角度考慮改革方案。

          新零售時(shí)代,線下零售業(yè)商店如何打好“翻身仗”?

          新零售時(shí)代,線下零售業(yè)商店如何打好“翻身仗”?對(duì)此,業(yè)內(nèi)專家提出六方面的思考和建議:一是找準(zhǔn)盈利點(diǎn),主動(dòng)變革經(jīng)營(yíng)模式;二是看見商品本身的力量,打造差異化商品力;三是擁抱數(shù)字技術(shù),推動(dòng)精細(xì)化、智能化;四是提供全渠道服務(wù),線上線下無縫銜接;五是優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力;六是洞察消費(fèi)者,提供更好的服務(wù)和體驗(yàn)。

          想要了解更多線下零售行業(yè)詳情分析,可以點(diǎn)擊查看中研普華研究報(bào)告《2023-2028年中國(guó)線下零售行業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展?jié)摿ψ稍儓?bào)告》。報(bào)告在總結(jié)中國(guó)線下零售行業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上,結(jié)合新時(shí)期的各方面因素,對(duì)中國(guó)線下零售行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)給予了細(xì)致和審慎的預(yù)測(cè)論證。報(bào)告資料詳實(shí),圖表豐富,既有深入的分析,又有直觀的比較,為線下零售企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中洞察先機(jī),能準(zhǔn)確及時(shí)的針對(duì)自身環(huán)境調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

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