與加大土地支出并行的，是新管理層計劃重振商業(yè)板塊。

　　據(jù)悉，顏建國回歸中海后的緊要部署，便是在內(nèi)部提出“鞏固并提升傳統(tǒng)住宅領(lǐng)域的市場份額與行業(yè)地位”的同時，還必須提升商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營能力，用于嘗試新的商業(yè)業(yè)態(tài)，以保證長期持續(xù)發(fā)展。

　　這一構(gòu)想的形成，讓此前一度被傳“離職”的闞洪波得到了重用。2016年12月9日，中海商業(yè)商辦資產(chǎn)管理品牌—COOC中海商務(wù)在深圳(樓盤)發(fā)布。這被業(yè)內(nèi)視為中海重振商業(yè)板塊新的開端。

　　發(fā)布會上，時代周報記者見到了剛辭任中海地產(chǎn)董事的闞洪波，看起來心情不錯的他，上臺時還熱情與中海的商業(yè)伙伴代表逐一握手。時代周報記者從中海內(nèi)部獲悉，闞洪波現(xiàn)任職位是中國海外發(fā)展有限公司副總裁兼中海地產(chǎn)商業(yè)發(fā)展有限公司董事長。

　　闞洪波辭任中海地產(chǎn)董事的原因尚未清晰，不過從顏建國欲重啟商業(yè)版圖來看，這樣的人事部署，或便于闞洪波抽出更多精力，專注在商業(yè)板塊拓展上。

　　資料顯示，今年53歲的闞洪波于1995年加入中海，擁有約26年建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)。2012年，中海地產(chǎn)商業(yè)發(fā)展有限公司在深圳成立，闞洪波便開始擔(dān)任董事長一職。郝建民時代，中海由區(qū)域管理模式轉(zhuǎn)為總部集權(quán)的垂直管理模式，分別成立銷售公司、工程公司和地產(chǎn)運(yùn)營公司，其中工程公司由闞洪波負(fù)責(zé)。

　　在中海，闞洪波是典型的“理論+實(shí)踐派”。據(jù)時代周報記者了解，在中海地產(chǎn)內(nèi)部一個培訓(xùn)會上，闞洪波便以“從職業(yè)生涯看項(xiàng)目經(jīng)理”為題，對工程線等新員工傳道授業(yè)。在培訓(xùn)會那份長達(dá)58頁的PPT中，闞洪波直言自己喜歡批判吸收?！爸泻]人能做甩手掌柜，我們既要帶兵又要打仗?！?/p>

　　而更讓高層看中的，是闞洪波在工程建設(shè)方面確有其過人之處。在擔(dān)任中海地產(chǎn)天津(樓盤)公司總經(jīng)理時，闞曾創(chuàng)下“4天一層的施工速度”，此前在天津并無先例。

　　闞洪波表示，其把香港的合約管理模式和國內(nèi)的資源模式有機(jī)地結(jié)合起來。使我們能在有限的空間內(nèi)實(shí)施各工序的有序搭接?！拔以谡麄€項(xiàng)目以二棟為一段，使之整體上同步而起。而在每棟樓層的兩個流水段落，分開墻板，正好做到均衡流水，每一天一段，做到四天一層?！?/p>

　　這恰與顏建國希望公司能重視工程質(zhì)量，重拾“工科中?！逼鞄玫臉?gòu)想不謀而合。顏建國指出，要加強(qiáng)進(jìn)度管控，對開工、開盤、竣工等重大節(jié)點(diǎn)延期的要問責(zé)，同時要堅持成本領(lǐng)先與差異化戰(zhàn)略并舉的競爭策略。