泛家居領(lǐng)域已成新零售概念落地最為活躍的檢驗(yàn)場之一

• 2018年7月11日 YeShiMei來源：搜狐 1451 96
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  2018-2024年中國新零售行業(yè)市場前瞻與未來投資戰(zhàn)略分析報(bào)告

  新零售研究報(bào)告對行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果及文獻(xiàn)資料，或以縱向的發(fā)展過程，或橫向類別分析提出論點(diǎn)...

7月10日36氪聯(lián)合《零售老板內(nèi)參》舉辦的2018商業(yè)新生態(tài)峰會在北京舉行。本屆峰會以“質(zhì)”為主題，希望新的時(shí)代浪潮下新商業(yè)企業(yè)可以看清商業(yè)本質(zhì)，最終完成新商業(yè)的革新與升級。

2018年，商業(yè)創(chuàng)新邁進(jìn)新的階段，商業(yè)創(chuàng)新在業(yè)務(wù)飛速發(fā)展的同時(shí)，伴隨而來的也有風(fēng)口大熱背后的認(rèn)知沉淀與實(shí)踐積累。7月10日36氪聯(lián)合《零售老板內(nèi)參》舉辦的2018商業(yè)新生態(tài)峰會在北京舉行。本屆峰會以“質(zhì)”為主題，希望新的時(shí)代浪潮下新商業(yè)企業(yè)可以看清商業(yè)本質(zhì)，最終完成新商業(yè)的革新與升級。

泛家居領(lǐng)域已然成為新零售概念落地最為活躍的檢驗(yàn)場之一。而家居新零售，正在經(jīng)歷一場從單一家居賣場向智慧生活全場景的大變革。在7月10日舉行的“2018年商業(yè)新生態(tài)峰會”上少海匯合伙人周生磊以少海匯為例，為我們介紹了家居新零售的變革，講話主要圍繞以下兩個方面：

以下為周生磊發(fā)言全文：

周生磊：感謝36氪提供這個平臺，我想把少海匯的內(nèi)容在這個平臺上借助這個機(jī)會給我們在座的各位做一個介紹。

少海匯時(shí)間還是比較短，大概兩年多的時(shí)間，成員企業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值是150億左右，今天的分享主要是分兩部分，第一個少海匯是干什么的。第二個少海匯的成員企業(yè)做了哪些事情。

介紹之前我把少海匯這是我們員工簡單畫的一下少海匯座落在青島膠州，這是我們的園區(qū)，可以看一下大概的布局，無人化工廠，包含了公寓住宅，完全無人智慧酒店，已經(jīng)商業(yè)化，這是全國首家，總部辦公基地是一塊，另外還有一些體驗(yàn)的場景，整個園區(qū)是通過克路德機(jī)器人，包含前臺的接待，園區(qū)里面的安防、巡邏等等，構(gòu)成了一個人工智能應(yīng)用的、無人化的產(chǎn)業(yè)園，坐落在青島膠州。少海匯和海爾是什么關(guān)系?少海匯的由來是怎么來的。

2014年我們只有一家企業(yè)海爾家居，集團(tuán)有四個板塊，一個是海爾地產(chǎn);第二個是海爾家居;第三個板塊是海爾家電;第四個是海爾金融;在家居、地產(chǎn)、金融做的不是很大，2014年的時(shí)候張總提出小微就業(yè)，之后我們就進(jìn)行市場開放，由原來海爾資源變成了第一大股東開放了社會投資人，包括團(tuán)隊(duì)入駐，開始發(fā)起海爾家居獨(dú)立運(yùn)營，在2014年底、2015年初我們認(rèn)為家居變成了獨(dú)立運(yùn)行的元年，這是第一家公司。

一年的時(shí)間這家公司做到150億的銷售收入，主要還是和地產(chǎn)商，恒大、萬科做配套，做家裝、精裝。在家裝的市場應(yīng)該是六萬億的市場容量，在行業(yè)里面做的比較多，做的大也不多，按照傳統(tǒng)玩法，這個家居也好，想在行業(yè)里面快速實(shí)現(xiàn)品牌第一基本上很難，我們采用了孵化和投資的策略做整個少海匯，首先孵化了一個公司是有住網(wǎng)，有住網(wǎng)主要是2C端的，對互聯(lián)網(wǎng)家裝公司做垂直家裝，這是有住網(wǎng)。后面我們又孵化了克路德智能，主要是往智能家居，2015年8月投資控股了克路德機(jī)器人，由這幾個企業(yè)發(fā)起了少海匯，少海匯目前成員企業(yè)一共有46家，核心產(chǎn)值在150多億。少海匯架構(gòu)應(yīng)該是這么一個生態(tài)圈的架構(gòu)，少海匯不是某一個公司去控股這46家企業(yè)，而是由多個公司多個數(shù)據(jù)平臺參股或者是做所有的產(chǎn)業(yè)，這是第一個。

第二個，管理層通過董事會和合伙人的機(jī)制，對股制進(jìn)行管理，少海匯分三個接入，第一個是入股權(quán)型的企業(yè)，主要是以裝修進(jìn)行細(xì)分，可以分成三大類，第一類就是大客戶，主要就是一些地產(chǎn)商包括政府等等，這是一類，這里有一些企業(yè)像海爾家居等等這些企業(yè)是承擔(dān)這些業(yè)務(wù)。第二類是中小企業(yè)，酒店包含辦公。還有一個是2C端的包括電商，入股型的企業(yè)主要給的是經(jīng)濟(jì)解決方案，給你提供從設(shè)計(jì)、裝修、一站式服務(wù)，這是入股型的企業(yè)。

這個是產(chǎn)業(yè)型，提供方案之后需要產(chǎn)業(yè)支持，把產(chǎn)業(yè)分成五大生態(tài)圈，第一類是廚房生大，做的是廚房開始的全屋定制。第二個是衛(wèi)浴集成，衛(wèi)生間的空間。第三個是智能集成，智能板塊。第四個是軟裝配套。還有一個板塊是建筑材料，建筑材料主要是像地板這些產(chǎn)品，這些主要是以投資為主，這是關(guān)于第二個產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，大概有20多家企業(yè)。

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