騰訊音樂娛樂市場價(jià)值上升 多元化商業(yè)創(chuàng)新

• 2018年10月17日 YangJinZhu來源：鳳凰 229 7
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  經(jīng)濟(jì)數(shù)字化趨勢突出，廣告短信行業(yè)如何借力發(fā)力，企業(yè)如何邁出更大一步？

  廣告短信顧名思義就是將廣告內(nèi)容以手機(jī)短信的形式發(fā)送出去，包括文字短信和彩信。是基于中國聯(lián)通、電信直接提供的短信接口實(shí)現(xiàn)與客戶指定號碼進(jìn)行短信批量發(fā)送和自定義發(fā)送的目的。隨著中國手機(jī)...

根據(jù)IFPI《2016全球音樂報(bào)告》顯示，數(shù)字音樂行業(yè)實(shí)現(xiàn)正版化的2015年，中國音樂銷量上漲63.8%。其中數(shù)字收入整體上升了68.6%，成為近年來中國音樂市場增長最快的一年。

根據(jù)IFPI《2016全球音樂報(bào)告》顯示，數(shù)字音樂行業(yè)實(shí)現(xiàn)正版化的2015年，中國音樂銷量上漲63.8%。其中數(shù)字收入整體上升了68.6%，成為近年來中國音樂市場增長最快的一年。

與此同時，中國音樂市場的排名連續(xù)上升至世界第十，開始釋放出自身的潛力。而對于龐大的音樂市場來說，音樂流媒體帶來了音樂產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇，商業(yè)模式也向更深一步的探索。

音樂從單一的“聽”到全方位社交娛樂體驗(yàn)

隨著音樂消費(fèi)從實(shí)體向流媒體轉(zhuǎn)變，音樂流媒體成為音樂市場又一輪復(fù)興的重要引擎。

目前全球性的音樂流媒體如Spotify、Apple Music，主要提供圍繞提高用戶聽歌體驗(yàn)的各類服務(wù)，商業(yè)模式也主要為“廣告+免費(fèi)”和“付費(fèi)會員”兩種。而中國以騰訊音樂娛樂為代表的數(shù)字音樂平臺，打破了音樂僅局限于“聽”的邊界，讓音樂服務(wù)更加的多元化。

以騰訊音樂娛樂為例，圍繞QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、全民K歌四大優(yōu)勢產(chǎn)品，“發(fā)現(xiàn)、聽、唱、看、演出、社交”六大服務(wù)，騰訊音樂娛樂拓寬了音樂消費(fèi)體驗(yàn)的邊界，多元化的場景激活了音樂除聽之外的更多價(jià)值。

眾所周知，中國音樂市場數(shù)字化程度較高，且在移動終端的普及、移動支付的發(fā)展上處于世界前列，因此，以社交為驅(qū)動的多元場景音樂消費(fèi)已經(jīng)成為越來越多用戶的生活方式，這也是中國音樂市場與國際音樂流媒體市場的獨(dú)特與不同之處。

多元化的商業(yè)創(chuàng)新與平臺的破壁思維

作為被稱作是“走在變革前沿”的互聯(lián)網(wǎng)音樂公司，騰訊音樂娛樂通過連接賦能產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)，并逐漸搭建起一個全新的音樂社交娛樂生態(tài)。

如果說，洞察到用戶的泛娛樂需求和以社交為驅(qū)動的消費(fèi)習(xí)慣是騰訊音樂娛樂的第一重破壁，那么連接產(chǎn)業(yè)上下游、重塑音樂產(chǎn)業(yè)鏈則成為騰訊音樂娛樂的第二重破壁。

今年初，騰訊音樂娛樂與索尼音樂合作建立電音廠牌Liquid State，探索音樂平臺與唱片公司在版權(quán)合作之外的全新紀(jì)元; 之后，騰訊音樂娛樂作為聯(lián)合出品方參與《創(chuàng)造101》《明日之子2》，以互聯(lián)網(wǎng)思維影響著行業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)。此外，原創(chuàng)音樂作為中國音樂內(nèi)容市場中占比較大的部分，騰訊音樂娛樂也通過布局騰訊音樂人進(jìn)行扶植。

圍繞內(nèi)容與產(chǎn)品服務(wù)布局，騰訊音樂娛樂形成了以數(shù)字專輯、付費(fèi)訂閱、虛擬禮物、增值會員為核心的商業(yè)模式，并在最大程度上將內(nèi)容、服務(wù)、社交、消費(fèi)等各環(huán)節(jié)聚合在一起。

不同于持續(xù)虧損的 Spotify 等流媒體音樂平臺，騰訊音樂娛樂已實(shí)現(xiàn)盈利，根據(jù)騰訊音樂赴美上市提交的招股書中，其業(yè)績數(shù)據(jù)十分亮眼。

招股書披露，騰訊音樂2016年、2017年?duì)I收分別達(dá)到43.61億元、109.81億元，凈利潤從0.85億元飆升至13.19億元。2018年上半年，騰訊音樂娛樂的營收達(dá)到86.19億元人民幣，同比增長92%。

而在亮眼的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后，騰訊音樂娛樂走出了與普通的互聯(lián)網(wǎng)音樂公司截然不同的道路。 在營收構(gòu)成中，騰訊音樂娛樂明確劃分為“在線音樂服務(wù)”和“社交娛樂服務(wù)及其它”兩塊。依靠著旗下多款移動音樂應(yīng)用的強(qiáng)勢表現(xiàn)，騰訊音樂娛樂拿下了超8億月活用戶，形成了集和音樂、娛樂、社交的全新生態(tài)模式。 隨著用戶對音樂社交娛樂需求的增多、付費(fèi)意識的增強(qiáng)，中國音樂消費(fèi)市場的空間也越來越多。對平臺來說，未來形成音樂與各個場景連接的生態(tài)閉環(huán)至關(guān)重要，也將會反哺音樂產(chǎn)業(yè)越來越豐富的能量和價(jià)值。

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