蘋果遭華爾街降級 蘋果CEO蒂姆·庫克個人簡歷

• 2018年11月6日 YangJinZhu來源：騰訊 904 56
• 繁體

• 

  手機(jī)耳機(jī)供需格局迎變局，如何對需求擴(kuò)大的領(lǐng)域增加市場十分重要！

  企業(yè)并購包括兼并與收購。公司兼并是指經(jīng)由轉(zhuǎn)移公司所有權(quán)的形式，一家或多家公司的全部資產(chǎn)與責(zé)任不需經(jīng)過清算都轉(zhuǎn)移為另一公司所有，而接受全部資產(chǎn)與責(zé)任的另一公司仍然完全以自身名義繼續(xù)運(yùn)...

據(jù)外媒報道，由于疲弱的iPhone生產(chǎn)和出貨量預(yù)期，蘋果股價在兩個交易日內(nèi)第二次遭到降級。蘋果公司周一開盤報204.39美元，一度跌至201.63美元，市值跌破1萬億美元。

據(jù)外媒報道，由于疲弱的iPhone生產(chǎn)和出貨量預(yù)期，蘋果股價在兩個交易日內(nèi)第二次遭到降級。蘋果公司周一開盤報204.39美元，一度跌至201.63美元，市值跌破1萬億美元。

更新：美國東部時間11月5日10:13(北京時間11月5日23:13)，蘋果股價最低跌破200美元，跌幅超4%，市值縮水至不到9500億美元。

周一，羅森布拉特證券將其對美國最大上市公司的評級從買入降為了中性，稱蘋果將很難在2019年下半年用更高的售價抵消iPhone銷量疲軟的影響。

“蘋果第四季度業(yè)績展望反映了我們的謹(jǐn)慎觀點(diǎn)，即iPhone XS或XR的銷量可能低于預(yù)期，并將降低產(chǎn)量。因此我們將該股評級降至中性，”分析師Jun Zhang在報告中寫道。

蘋果股價還在上周五遭到美銀美林證券的降級。此前，這家總部位于庫比蒂諾的公司在周四盤后發(fā)布了第四財季（第三自然季）財報，雖然營收和盈利超出分析師預(yù)期，但其當(dāng)季iPhone銷量不及預(yù)期，給出的新一季營收展望也令人失望。同時蘋果還表示，未來將不再公布iPhone銷量。

受上述消息影響，蘋果股價上周五大跌了6.6%，創(chuàng)2014年1月以來的最大單日跌幅；從周線看，蘋果股價更是連續(xù)第五周下跌，創(chuàng)下2012年以來的首次。

盡管降低了評級，但羅森布拉特證券分析師Jun Zhang還是維持了對蘋果股票200美元的目標(biāo)價，該價格較上周五收盤價低了3.6%。

“我們認(rèn)為蘋果略微疲軟的業(yè)績展望反映了我們最近的觀點(diǎn)，那就是蘋果將降低iPhone產(chǎn)量（我們估計將減產(chǎn)600萬部），”Jun Zhang補(bǔ)充說，“iPhone XS Max一直賣的不錯，很可能會幫助提高iPhone的平均銷量價格和毛利率，但我們認(rèn)為iPhone平均售價很難在2019年下半年繼續(xù)增長?！?/p>

這位分析師的看法與美銀美林證券提出的問題不謀而合，其分析師Wamsi Mohan上周在研報中表示，App Store營收增長放緩、疲弱的第四季度展望，以及新興市場表現(xiàn)不佳預(yù)計都將拖累蘋果股價。

Mohan還將蘋果股票未來一年的目標(biāo)價從235美元降低至了220美元。

蒂姆·庫克個人簡歷

蘋果公司現(xiàn)任首席執(zhí)行官(CEO)蒂姆.庫克(Timothy D. Cook)。48 歲的庫克是個工作狂人，至今單身。

1998 年年初，喬布斯把庫克從康柏公司招入蘋果，擔(dān)任資深副總裁，主管蘋果的電腦制造業(yè)務(wù)。

此前，庫克已經(jīng)擁有16 年IT業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。1994年前，他曾在IBM供職長達(dá)12 年，負(fù)責(zé)IBM的PC部門在北美和拉美的制造和分銷運(yùn)作。此后，他曾任批發(fā)商Intelligent Electronics公司電腦分銷部門的首席運(yùn)營官。加入蘋果公司前，他剛轉(zhuǎn)投康柏6個月，負(fù)責(zé)康柏的材料采購和產(chǎn)品存貨管理。

那時，蘋果公司的運(yùn)營只能用“一團(tuán)糟”來形容：庫存臃腫、制造部門效率低下，1997財年蘋果損失超過10億美元。這種低效的一個典型例子是：蘋果把從亞洲運(yùn)去的電腦部件在歐洲愛爾蘭的一家工廠里組裝成筆記本，然后將其中的很大一部分又運(yùn)回亞洲市場銷售。

但這一切對有著多年庫存管理、制造和分銷運(yùn)作經(jīng)驗的庫克而言，并非難事。上任后，庫克做的第一件事，就是對電腦制造業(yè)務(wù)進(jìn)行大筆的賬面減記。但庫克明白，僅僅賬面減記是不夠的，他必須采取行動。

為了減少諸如上述“從亞洲到歐洲再回到亞洲”的此類循環(huán)，庫克推動蘋果的部件供應(yīng)商在地理上貼近制造商的產(chǎn)品組裝廠。這樣做的好處是：使得供應(yīng)商把部件保留在自己的庫存里而不是蘋果公司；借此機(jī)會，庫克還關(guān)閉了蘋果在世界各地的工廠和倉庫。結(jié)果是，庫存產(chǎn)品在蘋果資產(chǎn)負(fù)債表上存在的時間迅速從以月計算降為以天數(shù)計算。截至1998年9月25日，蘋果只維持著6 天的庫存量，相當(dāng)于7800 萬美元的商品價值，這比上年的31天庫存量和4.37億美元商品價值大幅降低。到了1999年底，庫克進(jìn)一步把該數(shù)字?jǐn)D壓為2天和2000萬美元。

庫克曾經(jīng)說過，庫存產(chǎn)品“基本上就是魔鬼”。正常情況下，庫存產(chǎn)品的價值會在一周內(nèi)跌掉1% 至2%，“你要像從事奶制品行業(yè)一樣管理公司，如果奶制品過了保質(zhì)期，問題就來了?！闭窃趲炜说倪@種邏輯原則指導(dǎo)下，蘋果獲得了與戴爾相提并論的庫存管理效率，而后者的庫存管理模式早已成為PC界的楷模。

這種出色的運(yùn)營天賦也讓庫克在蘋果的地位穩(wěn)步上升。2000年，喬布斯又把蘋果的全球電腦銷售和客戶支持部門交由庫克負(fù)責(zé)。

那時，蘋果的銷售工作意味著要同零售商和其他Macs經(jīng)銷商打交道。有著多年分銷經(jīng)驗的庫克意識到，他必須避開零售商、經(jīng)銷商，更直接的了解消費(fèi)者的需求。庫克堅持由公司自己訓(xùn)練銷售人員，并讓這些訓(xùn)練有素的銷售人員替換百思買(Best Buy)等經(jīng)銷商門店雇員。這可稱得上“蘋果零售店”的開路先鋒，如今，蘋果在全球7個國家經(jīng)營著200多家零售店，這些零售店雇傭有Specialists(蘋果專家)、Creatives(創(chuàng)意顧問)、Geniuses(蘋果天才)和Concierges(客戶服務(wù)專員)，為顧客提供充分發(fā)揮其Mac電腦和iPod效用的各種良方。

2004年，在庫克暫行蘋果CEO一職后，2005年10月，庫克被任命為公司COO。那時，喬布斯表示，其實，他注意到庫克“已經(jīng)從事這項工作兩年多了。”如今，他的職責(zé)范圍已經(jīng)擴(kuò)展至iPhone 的銷售和運(yùn)營，包括負(fù)責(zé)同銷售iPhone的51個國家的無線運(yùn)營商進(jìn)行談判。此外，他還擔(dān)任法律、財務(wù)、設(shè)計、營銷等重要部門的掌門人，直接向喬布斯匯報工作。

2011年8月25日蘋果公司董事會今天宣布，喬布斯已經(jīng)辭去首席執(zhí)行官職位，董事任命蒂姆?庫克，原首席運(yùn)營官為公司的新任首席執(zhí)行官，喬布斯已經(jīng)當(dāng)選為董事會主席，庫克將加入董事會，決定立即生效。董事會表示，喬布斯的非凡的遠(yuǎn)見和領(lǐng)導(dǎo)讓蘋果成為世界上最具價值的公司，他在董事會主席這一新的角色上將繼續(xù)以獨(dú)特的見解、創(chuàng)造力和靈感帶領(lǐng)和啟發(fā)蘋果世界一流的團(tuán)隊。董事會對服務(wù)蘋果13年的庫克也非常具有信心。

喬布斯今天向董事會提出辭職，并強(qiáng)烈建議董事會執(zhí)行其繼任計劃，建議蒂姆?庫克擔(dān)任首席執(zhí)行官。

作為首席運(yùn)營官，庫克曾負(fù)責(zé)公司的全球銷售和運(yùn)營，包括蘋果在所有國家的市場供應(yīng)鏈，銷售活動，服務(wù)和支持，他還曾擔(dān)任蘋果公司的Macintosh部門負(fù)責(zé)人，在戰(zhàn)略經(jīng)銷商和供應(yīng)商關(guān)系的持續(xù)發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡