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          • 2024-2028年中國(guó)體育旅游行業(yè)發(fā)展全景調(diào)研與投資趨勢(shì)預(yù)測(cè)研究報(bào)告
          • 研究報(bào)告封底

          2024-2028年中國(guó)體育旅游行業(yè)發(fā)展全景調(diào)研與投資趨勢(shì)預(yù)測(cè)研究報(bào)告

          Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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          1906051
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          2024年4月
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          《2024-2028年中國(guó)體育旅游行業(yè)發(fā)展全景調(diào)研與投資趨勢(shì)預(yù)測(cè)研究報(bào)告》由中研普華體育旅游行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了體育旅游行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)體育旅游行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的體育旅游行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估體育旅游行業(yè)投資價(jià)值。

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            第一章 體育旅游產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)剖析

            第一節(jié) 體育旅游概念

            一、體育旅游概念

            二、體育旅游類型

            1、根據(jù)體育旅游資源的性質(zhì)分類

            2、根據(jù)體育旅游活動(dòng)形式分類

            三、體育旅游的特點(diǎn)

            1、運(yùn)動(dòng)屬性較強(qiáng)

            2、體驗(yàn)性強(qiáng)

            3、風(fēng)險(xiǎn)性高

            4、地域性顯著

            第二節(jié) 體育旅游的價(jià)值與開發(fā)意義

            一、體育旅游的價(jià)值

            1、經(jīng)濟(jì)價(jià)值

            2、社會(huì)價(jià)值

            3、文化價(jià)值

            二、體育旅游資源的開發(fā)渠道

            1、充分利用體育賽事資源的發(fā)展渠道

            2、借助體育旅游自然資源的創(chuàng)新方式

            3、構(gòu)建體育主題公園的新型渠道

            三、發(fā)展中國(guó)體育旅游的重要意義

            第三節(jié) 中國(guó)體育旅游發(fā)展環(huán)境分析

            一、行業(yè)政策規(guī)劃

            二、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

            三、旅游資源情況

            四、居民收入情況

            五、居民消費(fèi)情況

            六、區(qū)域消費(fèi)分布

            七、交通設(shè)施情況

            第二章 中國(guó)體育旅游行業(yè)發(fā)展分析

            第一節(jié) 中國(guó)體育旅游行業(yè)發(fā)展概述

            一、中國(guó)體育旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

            二、中國(guó)體育旅游行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

            第二節(jié) 中國(guó)體育旅游swot分析

            一、優(yōu)勢(shì)

            二、劣勢(shì)

            三、機(jī)遇

            四、挑戰(zhàn)

            第三節(jié) 中國(guó)鄉(xiāng)村體育旅游價(jià)值與發(fā)展路徑

            一、鄉(xiāng)村體育旅游價(jià)值

            1、推動(dòng)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)

            2、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)

            3、促進(jìn)剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)化

            4、保護(hù)鄉(xiāng)村體育文化可持續(xù)發(fā)展

            5、促進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)

            二、中國(guó)鄉(xiāng)村體育旅游的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

            1、中國(guó)鄉(xiāng)村體育旅游的發(fā)展現(xiàn)狀

            2、中國(guó)鄉(xiāng)村體育旅游發(fā)展中存在的問題

            3、中國(guó)鄉(xiāng)村體育旅游的發(fā)展路徑

            第四節(jié) 中國(guó)濱海體育旅游發(fā)展研究

            一、中國(guó)濱海體育旅游發(fā)展現(xiàn)狀

            1、中國(guó)濱海體育旅游發(fā)展的優(yōu)勢(shì)

            2、中國(guó)濱海體育旅游發(fā)展尚存不足

            二、中國(guó)濱海體育旅游發(fā)展趨勢(shì)

            1、濱海旅游產(chǎn)業(yè)與濱海體育產(chǎn)業(yè)將進(jìn)一步融合發(fā)展

            2、生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益會(huì)更加相得益彰

            3、本土化的濱海體育旅游項(xiàng)目建設(shè)勢(shì)在必行

            第五節(jié) 特色體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景探究

            一、當(dāng)前中國(guó)特色體育旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

            二、特色體育旅游產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)

            三、中國(guó)特色體育旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展存在的主要不足

            四、中國(guó)特色體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景

            第三章 體育旅游細(xì)分市場(chǎng)分析

            第一節(jié) 按體育旅游參與方式

            一、參與型體育旅游

            1、高爾夫球項(xiàng)目市場(chǎng)分析

            2、滑雪項(xiàng)目市場(chǎng)分析

            3、沖浪項(xiàng)目市場(chǎng)分析

            二、觀摩型體育旅游

            第二節(jié) 按體育旅游時(shí)空特征

            一、周期性體育旅游

            二、定點(diǎn)型體育旅游

            三、季節(jié)型體育旅游

            第三節(jié) 按體育活動(dòng)場(chǎng)所劃分

            一、陸地項(xiàng)目

            1、山地項(xiàng)目市場(chǎng)分析

            2、草原項(xiàng)目市場(chǎng)分析

            3、沙漠項(xiàng)目市場(chǎng)分析

            4、森林項(xiàng)目市場(chǎng)分析

            二、草原項(xiàng)目市場(chǎng)分析

            三、水上項(xiàng)目市場(chǎng)分析

            四、空中項(xiàng)目市場(chǎng)分析

            1、滑翔傘項(xiàng)目市場(chǎng)分析

            2、熱氣球項(xiàng)目市場(chǎng)分析

            五、冰雪項(xiàng)目

            1、滑雪項(xiàng)目市場(chǎng)分析

            2、溜冰項(xiàng)目市場(chǎng)分析

            3、冰帆項(xiàng)目市場(chǎng)分析

            4、雪橇項(xiàng)目市場(chǎng)分析

            第四章 體育旅游產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展及區(qū)域市場(chǎng)分析

            第一節(jié) 中國(guó)體育旅游產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展特色分析

            一、長(zhǎng)江三角洲體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色分析

            二、珠江三角洲體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色分析

            三、環(huán)渤海地區(qū)體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色分析

            四、閩南地區(qū)體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色分析

            第二節(jié) 體育旅游重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)

            一、區(qū)域結(jié)構(gòu)總體特征

            、行業(yè)區(qū)域集中度分析

            、行業(yè)區(qū)域分布特點(diǎn)分析

            、行業(yè)規(guī)模指標(biāo)區(qū)域分布分析

            第三節(jié) 體育旅游不同區(qū)域市場(chǎng)分析

            、沿海地區(qū)

            、山地地區(qū)

            、湖泊地區(qū)

            四、城市地區(qū)

            第五章 2022-2023體育旅游行業(yè)部分旅游區(qū)分析

            第一節(jié) 北大壺體育旅游經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)

            一、旅游區(qū)概況分析

            二、旅游區(qū)項(xiàng)目分析

            三、旅游區(qū)特點(diǎn)分析

            四、旅游區(qū)投資規(guī)劃分析

            五、旅游區(qū)前景分析

            第二節(jié) 桂林鳳凰體育運(yùn)動(dòng)休閑旅游區(qū)

            一、旅游區(qū)概況分析

            二、旅游區(qū)項(xiàng)目分析

            三、旅游區(qū)特點(diǎn)分析

            四、旅游區(qū)投資規(guī)劃分析

            五、旅游區(qū)前景分析

            第三節(jié) 石關(guān)體育休閑旅游區(qū)

            一、旅游區(qū)概況分析

            二、旅游區(qū)項(xiàng)目分析

            三、旅游區(qū)特點(diǎn)分析

            四、旅游區(qū)投資規(guī)劃分析

            五、旅游區(qū)前景分析

            第四節(jié) 輝騰錫勒草原旅游區(qū)

            一、旅游區(qū)概況分析

            二、旅游區(qū)項(xiàng)目分析

            三、旅游區(qū)特點(diǎn)分析

            四、旅游區(qū)投資規(guī)劃分析

            五、旅游區(qū)前景分析

            第五節(jié) 孤柏渡飛黃旅游區(qū)

            一、旅游區(qū)概況分析

            二、旅游區(qū)項(xiàng)目分析

            三、旅游區(qū)特點(diǎn)分析

            四、旅游區(qū)投資規(guī)劃分析

            五、旅游區(qū)前景分析

            第六節(jié) 汕頭南澳島旅游區(qū)

            一、旅游區(qū)概況分析

            二、旅游區(qū)項(xiàng)目分析

            三、旅游區(qū)特點(diǎn)分析

            四、旅游區(qū)投資規(guī)劃分析

            五、旅游區(qū)前景分析

            第七節(jié) 呀諾達(dá)雨林文化旅游區(qū)

            一、旅游區(qū)概況分析

            二、旅游區(qū)項(xiàng)目分析

            三、旅游區(qū)特點(diǎn)分析

            四、旅游區(qū)投資規(guī)劃分析

            五、旅游區(qū)前景分析

            第八節(jié) 天馬山生態(tài)旅游區(qū)

            一、旅游區(qū)概況分析

            二、旅游區(qū)項(xiàng)目分析

            三、旅游區(qū)特點(diǎn)分析

            四、旅游區(qū)投資規(guī)劃分析

            五、旅游區(qū)前景分析

            第六章 2024-2028體育旅游行業(yè)前景及對(duì)策

            第一節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+體育旅游”產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展研究

            一、“互聯(lián)網(wǎng)+體育旅游”產(chǎn)業(yè)融合的價(jià)值

            二、“互聯(lián)網(wǎng)+體育旅游”發(fā)展的優(yōu)勢(shì)

            1、國(guó)家政策的大力扶持

            2、體育旅游的資源豐富

            3、互聯(lián)網(wǎng)旅游市場(chǎng)規(guī)模發(fā)展迅速

            三、“互聯(lián)網(wǎng)+體育旅游”發(fā)展的劣勢(shì)

            1、互聯(lián)網(wǎng)和體育旅游產(chǎn)業(yè)融合進(jìn)程緩慢

            2、體育旅游供給側(cè)改革困境

            3、“互聯(lián)網(wǎng)+體育旅游”人才匱乏

            四、“互聯(lián)網(wǎng)+體育旅游”產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展的有效策略

            第二節(jié) 2024-2028體育旅游發(fā)展趨勢(shì)及前景

            一、2024-2028體育旅游市場(chǎng)發(fā)展前景

            二、2024-2028體育旅游行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

            三、2024-2028體育旅游市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

            四、后疫情時(shí)代體育旅游發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)

            第三節(jié) “一帶一路”倡議下中國(guó)體育旅游發(fā)展研究

            一、“一帶一路”倡議下體育旅游的價(jià)值內(nèi)涵

            二、“一帶一路”倡議下中國(guó)體育旅游發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

            三、“一帶一路”倡議下中國(guó)體育旅游發(fā)展的路徑選擇

            第五節(jié) 2024-2028年體育旅游行業(yè)存在的問題及對(duì)策

            一、體育旅游行業(yè)存在的問題

            二、體育旅游行業(yè)發(fā)展的對(duì)策

            第七章 體育旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展探究

            第一節(jié) 體育旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的必要性與策略

            一、產(chǎn)業(yè)融合的概念

            二、體育旅游在產(chǎn)業(yè)融合中的優(yōu)勢(shì)

            1、成本優(yōu)勢(shì)

            2、效應(yīng)優(yōu)勢(shì)

            3、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)

            三、體育旅游產(chǎn)業(yè)融合的必要性

            1、經(jīng)營(yíng)者自身利益的追求

            2、體育產(chǎn)業(yè)的融合的創(chuàng)新性

            3、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)

            四、中國(guó)體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展融合的發(fā)展問題

            五、促進(jìn)中國(guó)體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展融合的策略

            第二節(jié) 全域旅游導(dǎo)向下的體育旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展策略研究

            一、體育旅游產(chǎn)業(yè)資源融合策略分析

            1、縱向資源型融合策略

            2、橫向技術(shù)型融合策略

            3、交叉功能型融合路徑

            4、網(wǎng)絡(luò)社群型融合路徑

            二、體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策分析

            1、以全域旅游為平臺(tái)構(gòu)筑新理念

            2、以全域旅游為框架規(guī)劃新業(yè)態(tài)

            3、以全域旅游為契機(jī)拉動(dòng)新增長(zhǎng)

            4、以全域旅游為依托促進(jìn)新發(fā)展

            三、體育旅游產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展相關(guān)建議

            1、體育旅游產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展應(yīng)得到全域重視

            2、體育旅游產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展應(yīng)得到全域配合

            3、體育旅游產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展應(yīng)得到全域推進(jìn)

            4、體育旅游產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展應(yīng)得到全域深化

            第三節(jié) 體育旅游產(chǎn)業(yè)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式研究

            一、文化創(chuàng)意與體育旅游產(chǎn)業(yè)交匯的驅(qū)動(dòng)因素

            1、旅游者需求層次提高

            2、旅游市場(chǎng)環(huán)境的變化

            3、企業(yè)戰(zhàn)略提升

            二、體育旅游產(chǎn)業(yè)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的主要模式

            1、體育主題游

            2、休閑養(yǎng)生健康游

            三、文化創(chuàng)意與體育旅游產(chǎn)業(yè)交匯發(fā)展建議

            第八章 體育旅游行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

            第一節(jié) 體育旅游行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

            一、市場(chǎng)戰(zhàn)略定位

            二、技術(shù)創(chuàng)新與升級(jí)

            三、品牌建設(shè)與推廣戰(zhàn)略

            四、營(yíng)銷策略與渠道

            五、合作與聯(lián)盟發(fā)展戰(zhàn)略

            六、可持續(xù)發(fā)展策略

            第二節(jié) 體育旅游投資戰(zhàn)略

            一、投資領(lǐng)域選擇

            二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理

            三、長(zhǎng)期價(jià)值投資

            第三節(jié) 體育旅游經(jīng)營(yíng)策略分析

            一、體育旅游市場(chǎng)細(xì)分策略

            二、體育旅游市場(chǎng)創(chuàng)新策略

            三、品牌定位與品類規(guī)劃

            四、體育旅游新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

            第九章 研究結(jié)論及投資建議

            第一節(jié) 體育旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究

            一、中國(guó)體育旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況及效益情況

            二、體育旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義和措施

            第二節(jié) 加快推進(jìn)體育旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

            一、加速產(chǎn)品升級(jí)

            二、重視服務(wù)升級(jí)

            三、啟動(dòng)功能升級(jí)

            四、助推鏈條升級(jí)

            五、是優(yōu)化流程升級(jí)

            六、加強(qiáng)管理升級(jí)

            圖表目錄

            圖表:體育旅游行業(yè)生命周期

            圖表:2022-2023年我國(guó)體育旅游十大客源城市

            圖表:2022年體育旅游出游類型分布

            圖表:2023年體育旅游出游類型分布

            圖表:2020-2023年全球體育旅游行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

            圖表:2020-2023年中國(guó)體育旅游行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

            圖表:2020-2023年體育旅游行業(yè)重要數(shù)據(jù)指標(biāo)比較

            圖表:2020-2023年中國(guó)體育旅游市場(chǎng)占全球份額比較

            圖表:2020-2023年體育旅游行業(yè)銷售收入

            圖表:2020-2023年體育旅游行業(yè)利潤(rùn)總額

            圖表:2020-2023年體育旅游行業(yè)資產(chǎn)總計(jì)

            圖表:2020-2023年體育旅游行業(yè)負(fù)債總計(jì)

            圖表:2022年體育旅游熱門城市top10

            圖表:2023年體育旅游熱門城市top10

            圖表:2020-2023年體育旅游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

            圖表:2020-2023年體育旅游人均消費(fèi)狀況

            圖表:2020-2023年體育旅游行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

            圖表:2020-2023年體育旅游行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

            圖表:2020-2023年體育旅游行業(yè)銷售費(fèi)用分析

            圖表:2020-2023年體育旅游行業(yè)銷售毛利率分析

            圖表:2020-2023年體育旅游行業(yè)銷售利潤(rùn)率分析

            圖表:2020-2023年體育旅游行業(yè)總資產(chǎn)利潤(rùn)率分析

          2. 我國(guó)體育旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為直接的推動(dòng)力就是各大賽事和地方性賽事的開展,賽事的開展為各地帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。體育旅游促進(jìn)了賽事舉辦地的餐飲住宿等行業(yè)的大發(fā)展,尤其是人員密集地區(qū)的賽事更加聚攏了眾多旅游者,其中,在一些地方性的場(chǎng)所,除了餐飲、住宿、交通等服務(wù)之外,直接和間接從事體育旅游產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的參與者和單位就多達(dá)幾萬(wàn)家,直接參與人員達(dá)幾百萬(wàn)人,間接從業(yè)人員達(dá)上千萬(wàn)人。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),僅僅北京奧運(yùn)會(huì)期間,旅游接待人員就達(dá)到了1億人次,創(chuàng)造效益40億元,加之大型賽事的舉辦吸引了眾多的旅游愛好者和直接游客,所以這些都給賽事舉辦地帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益,也使得體育旅游產(chǎn)業(yè)日漸發(fā)展壯大。

              為進(jìn)一步釋放旅游消費(fèi)潛力,推動(dòng)旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,文化和旅游部研究制定了《國(guó)內(nèi)旅游提升計(jì)劃(2023—2025年)》。其中明確,促進(jìn)旅游新業(yè)態(tài)有序發(fā)展,推進(jìn)“旅游+”和“+旅游”,促進(jìn)旅游與文化、體育、農(nóng)業(yè)、交通、商業(yè)、工業(yè)、航天等領(lǐng)域深度融合?!队?jì)劃》指出,促進(jìn)旅游新業(yè)態(tài)有序發(fā)展,推進(jìn)“旅游+”和“+旅游”,促進(jìn)旅游與文化、體育、農(nóng)業(yè)、交通、商業(yè)、工業(yè)、航天等領(lǐng)域深度融合。

              隨著健康中國(guó)戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn),體育與旅游融合發(fā)展已經(jīng)成為新趨勢(shì),體育旅游成為我國(guó)旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新的戰(zhàn)略支撐點(diǎn)。文化、體育和旅游產(chǎn)業(yè)都是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要力量,對(duì)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)推進(jìn)融合具有積極作用。近年來(lái),國(guó)家體育總局出臺(tái)《關(guān)于以重大體育賽事為契機(jī)組織開展體育消費(fèi)促進(jìn)活動(dòng)的通知》等政策舉措,積極促進(jìn)體育休閑消費(fèi),發(fā)展體育賽事經(jīng)濟(jì)。以杭州亞運(yùn)會(huì)為例,據(jù)統(tǒng)計(jì),在2023年9月23日至10月8日賽事舉辦期間,杭州接待游客總量達(dá)4345.9萬(wàn)人次,日均271.6萬(wàn)人次,比上一年同期增長(zhǎng)112.4%,帶動(dòng)杭州住宿、餐飲、零售消費(fèi)489.6億元。

              體育旅游市場(chǎng)在不同國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)占有率有所差異。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家在體育旅游市場(chǎng)方面具有較高的市場(chǎng)占有率,得益于其先進(jìn)的體育產(chǎn)業(yè)和完善的旅游設(shè)施。目前,發(fā)達(dá)國(guó)家體育旅游收入約占旅游總收入的25%,我國(guó)體育旅游總?cè)藬?shù)約占旅游總?cè)藬?shù)的5%??傮w來(lái)看,我國(guó)體育旅游市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?。?shù)據(jù)顯示,2022年我國(guó)體育消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了約1.5萬(wàn)億元,預(yù)計(jì)在未來(lái)五年內(nèi),市場(chǎng)規(guī)模將會(huì)增長(zhǎng)到2.8萬(wàn)億元。

              本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家工信部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)體育旅游協(xié)會(huì)、清華五道口體育金融研究中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志以及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料,對(duì)中國(guó)體育旅游及各子行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、上下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)供需形勢(shì)、新成果與技術(shù)等進(jìn)行了分析,并重點(diǎn)分析了中國(guó)體育旅游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn),以及中國(guó)體育旅游行業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報(bào)告還對(duì)全球的體育旅游行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)作了詳細(xì)分析,并對(duì)體育旅游行業(yè)進(jìn)行了趨向研判,是體育旅游開發(fā)、經(jīng)營(yíng)企業(yè),科研、投資機(jī)構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前體育旅游業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。

          3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問題:

            ♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

            ♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營(yíng)銷手段有哪些?

            ♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

            ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?

            ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?

            ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)?

            ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

            為什么要立即訂購(gòu)行業(yè)研究報(bào)告的四大理由:

            ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購(gòu)。

            ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

            ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。

            ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。

            數(shù)據(jù)支持

            權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專業(yè)刊物。

            中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù):中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。

            國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù):如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

            一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó),中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

            研發(fā)流程

            步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容

            針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。

            步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料

            ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

            ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。

            步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

            ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

            ♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;

            ♦ 各種會(huì)議資料;

            ♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

            ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù),規(guī)模最全);

            ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

            步驟4:核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息

            ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

            ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);

            ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。

            步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告

            步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

            與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

            步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告

            該研究小組將來(lái)自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

            步驟8:提供完善的售后服務(wù)

            對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

            社會(huì)影響力

            中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。

            如需了解更多內(nèi)容,請(qǐng)?jiān)L問市場(chǎng)調(diào)研專題:

            專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理

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          細(xì)分產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期跟蹤

          21萬(wàn)+

          全球服務(wù)客戶單位

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          6.5

          數(shù)據(jù)洞察,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)

          1500+

          國(guó)內(nèi)外行業(yè)專家顧問

          26

          持續(xù)深耕,創(chuàng)新發(fā)展

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          • 專注產(chǎn)業(yè)研究

            26

            持續(xù)深耕,創(chuàng)新發(fā)展

            持續(xù)深耕,創(chuàng)新發(fā)展

            中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)覆蓋全球。

          • 實(shí)戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)

            21萬(wàn)+

            全球服務(wù)客戶超21萬(wàn)

            全球服務(wù)客戶超21萬(wàn)

            豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí),更好的為客戶提供服務(wù)。

          • 團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)

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            多元化、高學(xué)歷的精英

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            資深的專家顧問。專家團(tuán)隊(duì)來(lái)自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。

          • 數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)

            6.5

            數(shù)據(jù)洞察,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)

            數(shù)據(jù)洞察,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)

            科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。

          • 高質(zhì)量研究報(bào)告

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            細(xì)分產(chǎn)業(yè)研究

            細(xì)分產(chǎn)業(yè)研究

            完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告,還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來(lái)完善的一站式服務(wù)。

          • 市場(chǎng)調(diào)研專員

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            多層面數(shù)據(jù)調(diào)研

            多層面數(shù)據(jù)調(diào)研

            中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍,與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

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            專家顧問助力領(lǐng)跑中國(guó)

            專家顧問助力領(lǐng)跑中國(guó)

            中研普華推廣和傳播國(guó)內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國(guó)企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng),推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。

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            專業(yè)的分析能力

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            中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。

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          報(bào)告編號(hào):1906051

          出版日期:2024年4月

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