《2024-2029年中國智慧社區(qū)建設(shè)行業(yè)投資潛力及發(fā)展前景分析報告》由中研普華智慧社區(qū)建設(shè)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了智慧社區(qū)建設(shè)行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對智慧社區(qū)建設(shè)行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的智慧社區(qū)建設(shè)行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估智慧社區(qū)建設(shè)行業(yè)投資價值。
第一章 智慧社區(qū)相關(guān)概述
1.1 智慧社區(qū)基本介紹
1.1.1 智慧社區(qū)概念界定
1.1.2 其他相關(guān)概念介紹
1.1.3 智能化生活內(nèi)涵
1.1.4 智慧社區(qū)體系架構(gòu)
1.2 智慧社區(qū)的生態(tài)特點
1.2.1 技術(shù)性
1.2.2 功能性
1.2.3 結(jié)果性
1.2.4 價值性
1.3 智慧社區(qū)的內(nèi)涵轉(zhuǎn)換
1.3.1 一元到多元
1.3.2 智力到智慧
1.3.3 效率到效能
1.3.4 可及性到共享性
1.4 智慧社區(qū)的維度結(jié)構(gòu)
1.4.1 技術(shù)維度
1.4.2 內(nèi)容維度
1.4.3 機制維度
1.5 智慧社區(qū)的質(zhì)量標準
1.5.1 精細化的服務(wù)感知
1.5.2 交互式的信息平臺
1.5.3 智能化的公共服務(wù)
1.5.4 網(wǎng)絡(luò)狀的行動協(xié)作
第二章 國際智慧社區(qū)建設(shè)狀況及發(fā)展經(jīng)驗借鑒
2.1 國外智慧社區(qū)發(fā)展整體分析
2.1.1 主要建設(shè)階段
2.1.2 評價體系介紹
2.1.3 全球發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.4 典型建設(shè)模式
2.1.5 中外差異分析
2.1.6 對我國的啟示
2.2 瑞典城市社區(qū)發(fā)展分析
2.2.1 典型發(fā)展模式
2.2.2 與中國社區(qū)的差異
2.2.3 對我國的啟示
2.3 中國臺灣智慧社區(qū)發(fā)展分析
2.3.1 主要特點分析
2.3.2 相關(guān)發(fā)展政策
2.3.3 建設(shè)現(xiàn)狀分析
2.3.4 對臺灣的影響
2.3.5 未來發(fā)展建議
2.4 其他典型國家和地區(qū)智慧社區(qū)建設(shè)經(jīng)驗
2.4.1 美國
2.4.2 歐洲
2.4.3 新加坡
2.4.4 日本
2.4.5 經(jīng)驗借鑒
第三章 2021-2023年中國智慧社區(qū)發(fā)展環(huán)境分析
3.1 經(jīng)濟環(huán)境
3.1.1 宏觀經(jīng)濟概況
3.1.2 工業(yè)運行情況
3.1.3 固定資產(chǎn)投資
3.1.4 宏觀經(jīng)濟展望
3.2 政策環(huán)境
3.2.1 國家政策指引
3.2.2 最新政策動態(tài)
3.2.3 細分領(lǐng)域政策
3.3 社會環(huán)境
3.3.1 人口規(guī)模與構(gòu)成
3.3.2 城鎮(zhèn)化發(fā)展進程
3.3.3 城鎮(zhèn)化發(fā)展水平
第四章 2021-2023年中國智慧城市建設(shè)深度分析
4.1 2021-2023年中國智慧城市建設(shè)綜況
4.1.1 政府在智慧城市建設(shè)中的作用
4.1.2 智慧城市建設(shè)回顧
4.1.3 中國智慧城市建設(shè)規(guī)模
4.1.4 中國智慧城市發(fā)展特點
4.1.5 中國智慧城市供需分析
4.1.6 智慧城市產(chǎn)業(yè)鏈分析
4.1.7 智慧城市關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)展狀況
4.2 中國新型智慧城市發(fā)展分析
4.2.1 智慧城市進入3.0時代
4.2.2 新型智慧城市概念推出
4.2.3 開展新型智慧城市評估
4.2.4 新型智慧城市建設(shè)特點
4.3 智慧城市標準體系建設(shè)分析
4.3.1 智慧城市指標體系的意義
4.3.2 我國智慧城市評價體系分析
4.3.3 智慧城市評價指標體系2.0
4.3.4 智慧城市標準體系制定現(xiàn)狀
4.3.5 智慧城市標準發(fā)展的思考
4.3.6 完善我國智慧城市體系的建議
4.4 運營商成智慧城市建設(shè)主力
4.4.1 運營商在智慧城市建設(shè)中的作用
4.4.2 中國移動加快智慧城市建設(shè)
4.4.3 中國聯(lián)通布局智慧城市發(fā)展
4.4.4 中國電信布局智慧城市建設(shè)
4.4.5 運營商建設(shè)智慧城市的機遇
4.4.6 運營商建設(shè)智慧城市的建議
4.5 智慧城市運營分析
4.5.1 智慧城市的運營主體
4.5.2 智慧城市運營新思維分析
4.5.3 智慧城市運營存在的問題
4.5.4 智慧城市的運營策略
第五章 2021-2023年中國智慧社區(qū)建設(shè)全面分析
5.1 中國智慧社區(qū)建設(shè)綜述
5.1.1 建設(shè)背景分析
5.1.2 建設(shè)意義探討
5.1.3 發(fā)展建設(shè)階段
5.1.4 主要發(fā)展特征
5.1.5 參與主體分析
5.2 2021-2023年中國智慧社區(qū)建設(shè)狀況
5.2.1 相關(guān)保障體系
5.2.2 主要建設(shè)成果
5.2.3 規(guī)劃設(shè)計要點
5.2.4 工程實施步驟
5.2.5 關(guān)鍵技術(shù)介紹
5.2.6 建設(shè)運營思路
5.3 中國智慧社區(qū)建設(shè)存在的問題
5.3.1 各建設(shè)階段存在的問題
5.3.2 信息平臺建設(shè)主要問題
5.3.3 智慧社區(qū)發(fā)展面臨困境
5.4 中國智慧社區(qū)建設(shè)的對策和建議
5.4.1 推進各發(fā)展階段建設(shè)的對策
5.4.2 信息平臺建設(shè)問題解決對策
5.4.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的具體路徑
第六章 中國智慧社區(qū)發(fā)展模式分析
6.1 國家治理視角下的城市社區(qū)治理模式分析
6.1.1 治理模式變遷
6.1.2 典型治理模式
6.1.3 面臨的挑戰(zhàn)
6.1.4 創(chuàng)新機制分析
6.1.5 智慧化進程
6.2 中國智慧社區(qū)公共服務(wù)治理模式對此分析
6.2.1 政府主導(dǎo)型模式
6.2.2 市場化模式
6.2.3 政企合作型模式
6.2.4 實踐對比分析
6.2.5 主要發(fā)展阻礙
6.2.6 整體性發(fā)展策略
6.3 中國智慧社區(qū)盈利模式分析
6.3.1 周邊電商生態(tài)系統(tǒng)收費盈利
6.3.2 合作廣告媒體實現(xiàn)盈利
6.3.3 社區(qū)o2o服務(wù)收費盈利
6.3.4 電信運營商等合作收費
6.3.5 醫(yī)療服務(wù)等項目收費
6.3.6 社區(qū)物業(yè)服務(wù)盈利
第七章 中國重點地區(qū)智慧社區(qū)建設(shè)狀況
7.1 北京市
7.1.1 區(qū)域建設(shè)現(xiàn)狀
7.1.2 區(qū)域建設(shè)成效
7.1.3 主要制約因素
7.1.4 創(chuàng)新發(fā)展策略
7.1.5 區(qū)域建設(shè)規(guī)劃
7.2 上海市
7.2.1 區(qū)域建設(shè)成效
7.2.2 基本建設(shè)模式
7.2.3 浦東新區(qū)建設(shè)狀況
7.2.4 主要問題與瓶頸
7.2.5 基本原則與思路
7.2.6 推進發(fā)展建議
7.3 浙江省
7.3.1 區(qū)域建設(shè)現(xiàn)狀
7.3.2 區(qū)域發(fā)展措施
7.3.3 項目建設(shè)動態(tài)
7.3.4 典型案例分析
7.4 江蘇省
7.4.1 創(chuàng)新發(fā)展模式
7.4.2 主要建設(shè)重點
7.4.3 項目建設(shè)動態(tài)
7.4.4 常熟市發(fā)展狀況
7.4.5 區(qū)域發(fā)展建議
7.5 其他地區(qū)
7.5.1 天津市
7.5.2 深圳市
7.5.3 四川省
7.5.4 南陽市
7.5.5 沈陽市
第八章 中國智慧社區(qū)建設(shè)典型案例分析
8.1 上海市浦東新區(qū)陸家嘴智慧社區(qū)
8.1.1 理念與格局
8.1.2 建設(shè)內(nèi)容
8.1.3 主要成果
8.1.4 特色亮點
8.2 江蘇省張家港市永聯(lián)智慧社區(qū)
8.2.1 建設(shè)背景
8.2.2 發(fā)展階段
8.2.3 發(fā)展模式
8.2.4 建設(shè)成果
8.3 四川省攀枝花市陽城社區(qū)
8.3.1 建設(shè)背景
8.3.2 建設(shè)內(nèi)容
8.3.3 運營服務(wù)
8.3.4 特色亮點
8.4 河南省鄭州市德化街智慧民生系統(tǒng)
8.4.1 背景與需求
8.4.2 理論基礎(chǔ)
8.4.3 主要功能
8.4.4 建設(shè)成果
8.4.5 特色亮點
第九章 中國智慧社區(qū)建設(shè)重點領(lǐng)域投資潛力分析
9.1 智能樓宇
9.1.1 智能樓宇行業(yè)發(fā)展概述
9.1.2 樓宇智能化系統(tǒng)構(gòu)成
9.1.3 智能樓宇市場發(fā)展狀況
9.1.4 智能樓宇主要發(fā)展問題
9.1.5 智慧樓宇市場發(fā)展機遇
9.1.6 智能樓宇市場規(guī)模預(yù)測
9.2 智能家居
9.2.1 智能家居市場規(guī)模分析
9.2.2 智能家居各產(chǎn)品滲透率
9.2.3 智能家居市場價格分析
9.2.4 智能家居市場運行特點
9.2.5 智能家居消費行為分析
9.2.6 智能家居市場參與主體
9.2.7 智能家居品牌競爭格局
9.2.8 智能家居行業(yè)前景展望
9.2.9 智能家居市場發(fā)展?jié)摿?/span>
9.3 智能交通
9.3.1 智能交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
9.3.2 智能交通市場競爭主體
9.3.3 智能交通市場規(guī)模分析
9.3.4 智能交通項目投資規(guī)模
9.3.5 智能交通市場發(fā)展格局
9.3.6 智慧交通重點項目概覽
9.3.7 無人駕駛是重要組成部分
9.3.8 智慧交通發(fā)展前景展望
9.3.9 智能交通未來趨勢分析
9.4 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
9.4.1 互聯(lián)醫(yī)院發(fā)展背景分析
9.4.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場發(fā)展狀況
9.4.3 互聯(lián)醫(yī)院龍頭企業(yè)分析
9.4.4 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院未來發(fā)展趨勢
9.4.5 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院投資風(fēng)險分析
9.4.6 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院投資策略建議
9.5 智慧養(yǎng)老
9.5.1 智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)備受關(guān)注
9.5.2 智慧養(yǎng)老市場需求分析
9.5.3 智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展提速
9.5.4 智慧養(yǎng)老商業(yè)模式創(chuàng)新
9.5.5 “互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”養(yǎng)老
9.5.6 智慧養(yǎng)老未來發(fā)展方向
9.5.7 智慧養(yǎng)老市場發(fā)展機遇
9.6 智慧政務(wù)
9.6.1 智慧政府建設(shè)的重要作用
9.6.2 智慧政務(wù)政策環(huán)境優(yōu)化
9.6.3 智慧政務(wù)現(xiàn)階段發(fā)展特征
9.6.4 智慧政務(wù)現(xiàn)階段發(fā)展水平
9.6.5 國內(nèi)智慧政務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
9.6.6 城市智慧政務(wù)發(fā)展分析
9.6.7 智慧政務(wù)發(fā)展前景展望
9.6.8 智慧政務(wù)未來發(fā)展趨勢
9.6.9 “十四五”發(fā)展目標和重點
9.7 電子商務(wù)
9.7.1 電商市場交易規(guī)模
9.7.2 b2b所屬行業(yè)市場運行分析
9.7.3 網(wǎng)購所屬行業(yè)市場運行分析
9.7.4 電商投資規(guī)模分析
9.7.5 電商市場前景展望
9.7.6 電子商務(wù)發(fā)展方向
9.7.7 電商市場發(fā)展趨勢
9.8 數(shù)字生活
9.8.1 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展
9.8.2 城市社區(qū)智能化應(yīng)用分析
9.8.3 數(shù)字生活服務(wù)未來發(fā)展思路
第十章 2024-2029年中國智慧社區(qū)建設(shè)前景趨勢預(yù)測
10.1 智慧社區(qū)發(fā)展展望
10.1.1 發(fā)展機遇分析
10.1.2 未來發(fā)展?jié)摿?/span>
10.1.3 未來發(fā)展方向
10.1.4 未來發(fā)展路徑
10.2 智慧社區(qū)發(fā)展趨勢
10.2.1 網(wǎng)絡(luò)泛在化
10.2.2 系統(tǒng)集成化
10.2.3 設(shè)備智能化
10.2.4 設(shè)計生態(tài)化
圖表目錄
圖表:智慧社區(qū)體系架構(gòu)
圖表:國外智慧社區(qū)各階段建設(shè)情況
圖表:icf評估指標體系
圖表:境外智慧社區(qū)發(fā)展模式
圖表:2023年臺灣住宅類綠建筑評估項目指標
圖表:智慧社區(qū)架構(gòu)示意圖
圖表:智能化應(yīng)用實施相關(guān)政策與內(nèi)容
圖表:智慧社區(qū)政策推動進程
圖表:2023年社區(qū)與全部類別綠建筑案件分級等第分析表
圖表:歐盟智慧社區(qū)建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃
圖表:日本智慧社區(qū)建設(shè)歷程
圖表:2021-2023年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表:2021-2023年三次產(chǎn)業(yè)增加值占全國生產(chǎn)總值比重
智慧社區(qū)建設(shè)是指通過集成應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù),為社區(qū)居民提供一個安全、舒適、便利的現(xiàn)代化、智慧化生活環(huán)境,從而形成基于信息化、智能化社會管理與服務(wù)的一種新的管理形態(tài)的社區(qū)。
本報告由中研普華的資深專家和研究人員通過長期周密的市場調(diào)研,參考國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、行業(yè)協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外專業(yè)研究機構(gòu)提供的大量權(quán)威資料,并對多位業(yè)內(nèi)資深專家進行深入訪談的基礎(chǔ)上,通過與國際同步的市場研究工具、理論和模型撰寫而成。全面而準確地為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。讓您全面、準確地把握整個智慧社區(qū)建設(shè)行業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢。
本報告專業(yè)!權(quán)威!報告根據(jù)智慧社區(qū)建設(shè)行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實踐經(jīng)驗,對中國智慧社區(qū)建設(shè)行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展狀況、市場供需、競爭格局、標桿企業(yè)、發(fā)展趨勢、機會風(fēng)險、發(fā)展策略與投資建議等進行了分析,并重點分析了我國智慧社區(qū)建設(shè)行業(yè)將面臨的機遇與挑戰(zhàn),對智慧社區(qū)建設(shè)行業(yè)未來的發(fā)展趨勢及前景作出審慎分析與預(yù)測。是智慧社區(qū)建設(shè)企業(yè)、學(xué)術(shù)科研單位、投資企業(yè)準確了解行業(yè)最新發(fā)展動態(tài),把握市場機會,正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必備參考工具,極具參考價值!
♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容
針對目標,設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;
♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;
♦ 各種會議資料;
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實;
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。
步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6:核實檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7:撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。
步驟8:提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
本報告所有內(nèi)容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司,中華人民共和國涉外調(diào)查許可證:國統(tǒng)涉外證字第1226號。
本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品,報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告,請直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu),公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此,我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。
本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng),未經(jīng)本公司事先書面許可,拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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報告編號:1906848
出版日期:2024年5月
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