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《2024-2029年中國(guó)O2O汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)前景預(yù)測(cè)與市場(chǎng)深度研究報(bào)告》由中研普華O2O汽車(chē)后行業(yè)分析專(zhuān)家領(lǐng)銜撰寫(xiě)，主要分析了O2O汽車(chē)后行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)O2O汽車(chē)后行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專(zhuān)業(yè)的O2O汽車(chē)后行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶(hù)評(píng)估O2O汽車(chē)后行業(yè)投資價(jià)值。
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第一章 中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)發(fā)展概況
第一節(jié) 中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)概述
一、定義
二、特征
三、市場(chǎng)規(guī)模
第二節(jié) 傳統(tǒng)汽車(chē)后市場(chǎng)的現(xiàn)狀
一、我國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展分析
二、2024年我國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)規(guī)模分析
三、傳統(tǒng)汽車(chē)后市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)
四、傳統(tǒng)汽車(chē)后市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 電子商務(wù)的發(fā)展
一、我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的發(fā)展起源
二、我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀
三、我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的規(guī)模分析
第二章 o2o市場(chǎng)發(fā)展綜述
第一節(jié) o2o基本概念
一、o2o定義
二、o2o模式簡(jiǎn)介
三、o2o發(fā)展階段分析
第二節(jié) o2o市場(chǎng)發(fā)展概況
一、o2o產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖
二、o2o市場(chǎng)規(guī)模分析
三、o2o應(yīng)用情況分析
四、o2o市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域
五、o2o市場(chǎng)前景分析
第三節(jié) o2o市場(chǎng)發(fā)展水平評(píng)估
一、各線(xiàn)城市發(fā)展水平評(píng)估
二、各經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展水平評(píng)估
三、重點(diǎn)城市發(fā)展水平評(píng)估
四、用戶(hù)群體應(yīng)用水平研究
第三章 中國(guó)傳統(tǒng)汽車(chē)后市場(chǎng)概況
第一節(jié) 2022-2024年傳統(tǒng)汽車(chē)后市場(chǎng)業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀
一、發(fā)展概況
二、發(fā)展規(guī)模
第二節(jié) 2024年傳統(tǒng)汽車(chē)后市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況分析
一、市場(chǎng)規(guī)模
二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
三、利率水平
第三節(jié) 當(dāng)前汽車(chē)后市場(chǎng)遭遇的發(fā)展困境
一、發(fā)展客戶(hù)局限
二、經(jīng)營(yíng)成本高漲
三、新業(yè)態(tài)興起競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)
第四章 中國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展概況
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展
一、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的普及程度
二、網(wǎng)民基本情況分析
1、pc網(wǎng)民規(guī)模分析
2、手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析
3、網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析
第二節(jié) 電子商務(wù)的崛起
一、電子商務(wù)發(fā)展階段
二、電子商務(wù)基本特征
三、電子商務(wù)支撐環(huán)境
四、電子商務(wù)基本模式
五、電子商務(wù)規(guī)模分析
第五章 互聯(lián)網(wǎng)形式下的汽車(chē)后市場(chǎng)發(fā)展
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)給汽車(chē)后市場(chǎng)帶來(lái)了什么
一、擺脫了時(shí)間空間的挑戰(zhàn)
二、改變了消費(fèi)者的行為習(xí)慣
三、打破了信息的不對(duì)稱(chēng)格局
四、更有效的大數(shù)據(jù)分析方法
第二節(jié) 我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)后市場(chǎng)市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)
一、2022-2024年網(wǎng)絡(luò)汽車(chē)后市場(chǎng)市場(chǎng)的交易規(guī)模
二、2022-2024年網(wǎng)絡(luò)汽車(chē)后市場(chǎng)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀
三、2022-2024年網(wǎng)絡(luò)汽車(chē)后市場(chǎng)市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿?/span>
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)汽車(chē)后市場(chǎng)的影響
一、互聯(lián)網(wǎng)補(bǔ)充傳統(tǒng)汽車(chē)后市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式
二、傳統(tǒng)汽車(chē)后市場(chǎng)面臨的轉(zhuǎn)型
三、傳統(tǒng)汽車(chē)后市場(chǎng)如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展
四、傳統(tǒng)汽車(chē)后市場(chǎng)抓住互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機(jī)遇
第六章 o2o汽車(chē)后市場(chǎng)市場(chǎng)概況
第一節(jié) o2o汽車(chē)后市場(chǎng)發(fā)展分析
一、o2o模式分析
二、o2o的發(fā)展現(xiàn)狀
三、o2o模式應(yīng)用成功案例
四、o2o發(fā)展前景
第二節(jié) o2o助力傳統(tǒng)汽車(chē)后市場(chǎng)
一、o2o解決傳統(tǒng)汽車(chē)后市場(chǎng)的瓶頸
二、如何正確運(yùn)用o2o
三、o2o未來(lái)發(fā)展前景
第三節(jié) o2o對(duì)電子商務(wù)的影響
一、o2o結(jié)合電子商務(wù)與傳統(tǒng)汽車(chē)后市場(chǎng)
二、電子商務(wù)如何正確運(yùn)用o2o
第七章 國(guó)外o2o汽車(chē)后市場(chǎng)發(fā)展分析
第一節(jié) 美國(guó)o2o行業(yè)發(fā)展分析
一、o2o發(fā)展現(xiàn)狀
二、o2o規(guī)模分析
三、o2o發(fā)展方向
第二節(jié) 日本o2o行業(yè)發(fā)展分析
一、o2o發(fā)展現(xiàn)狀
二、o2o規(guī)模分析
三、o2o發(fā)展方向
第三節(jié) 歐州o2o行業(yè)發(fā)展分析
一、o2o發(fā)展現(xiàn)狀
二、o2o規(guī)模分析
三、o2o發(fā)展方向
第四節(jié) 韓國(guó)o2o行業(yè)發(fā)展分析
一、o2o發(fā)展現(xiàn)狀
二、o2o規(guī)模分析
三、o2o發(fā)展方向
第八章 汽車(chē)后市場(chǎng)移動(dòng)端及主流電商平臺(tái)合作分析
第一節(jié) o2o汽車(chē)后市場(chǎng)平臺(tái)接入分析
一、汽車(chē)后市場(chǎng)接入微信o2o的切入點(diǎn)
二、汽車(chē)后市場(chǎng)接入團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的切入點(diǎn)
三、汽車(chē)后市場(chǎng)接入專(zhuān)業(yè)平臺(tái)的切入點(diǎn)
第二節(jié) 汽車(chē)后市場(chǎng)獨(dú)立app發(fā)展分析
一、app簡(jiǎn)介
二、汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)app發(fā)展
第九章 國(guó)內(nèi)o2o汽車(chē)后市場(chǎng)平臺(tái)發(fā)展分析
第一節(jié) 中國(guó)4s在線(xiàn)
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、運(yùn)用o2o發(fā)展情況
三、o2o發(fā)展模式分析
四、o2o發(fā)展規(guī)模分析
五、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 車(chē)樂(lè)樂(lè)
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、運(yùn)用o2o發(fā)展情況
三、o2o發(fā)展模式分析
四、o2o發(fā)展規(guī)模分析
五、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 億歐網(wǎng)
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、運(yùn)用o2o發(fā)展情況
三、o2o發(fā)展模式分析
四、o2o發(fā)展規(guī)模分析
五、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 智信通車(chē)聯(lián)網(wǎng)
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、運(yùn)用o2o發(fā)展情況
三、o2o發(fā)展模式分析
四、o2o發(fā)展規(guī)模分析
五、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第五節(jié) 車(chē)市網(wǎng)
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、運(yùn)用o2o發(fā)展情況
三、o2o發(fā)展模式分析
四、o2o發(fā)展規(guī)模分析
五、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十章 2024-2029年o2o汽車(chē)后市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)前瞻與前影預(yù)測(cè)
第一節(jié) 汽車(chē)后市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境分析
一、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析
二、汽車(chē)后市場(chǎng)消費(fèi)環(huán)境分析
三、汽車(chē)后市場(chǎng)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)總結(jié)
第二節(jié) 2024-2029年o2o汽車(chē)后市場(chǎng)前景分析
一、2024-2029年傳統(tǒng)汽車(chē)后市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
二、2024-2029年電子商務(wù)汽車(chē)后市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
三、2024-2029年o2o汽車(chē)后市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
第三節(jié) o2o汽車(chē)后市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
一、2022-2024年o2o汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
二、2024年o2o汽車(chē)后市場(chǎng)進(jìn)展
三、2024-2029年o2o汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展前景
第十一章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下汽車(chē)后市場(chǎng)的整合與變革
第一節(jié) 汽車(chē)后市場(chǎng)的"用戶(hù)思維"
一、汽車(chē)后市場(chǎng)如何與用戶(hù)連接
二、汽車(chē)后市場(chǎng)提升用戶(hù)參與感
第二節(jié) 汽車(chē)后市場(chǎng)如何運(yùn)用好粉絲經(jīng)濟(jì)
一、讓用戶(hù)成為粉絲
二、增強(qiáng)互動(dòng)
三、提高重復(fù)購(gòu)買(mǎi)力
第三節(jié) 汽車(chē)后市場(chǎng)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)和管理
一、大數(shù)據(jù)對(duì)汽車(chē)后市場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值
二、全渠道汽車(chē)后市場(chǎng)大數(shù)據(jù)分析
三、汽車(chē)后市場(chǎng)與大數(shù)據(jù)對(duì)接的方式
四、汽車(chē)后市場(chǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用及效果
五、汽車(chē)后市場(chǎng)如何建立大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系
第十二章 o2o汽車(chē)后市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 汽車(chē)后市場(chǎng)市場(chǎng)消費(fèi)分析
一、消費(fèi)者收入分析
二、消費(fèi)者可支配收入分析
三、消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣分析
四、消費(fèi)需求分析
第二節(jié) o2o汽車(chē)后市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析
一、市場(chǎng)細(xì)分策略
二、市場(chǎng)創(chuàng)新策略
三、品牌定位與品類(lèi)規(guī)劃
四、新產(chǎn)品差異化策略
五、4p/
第三節(jié) 行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
六、營(yíng)銷(xiāo)品牌戰(zhàn)略
七、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)化
第十三章 行業(yè)發(fā)展建議對(duì)策
第一節(jié) 把握國(guó)家投資契機(jī)
第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)性聯(lián)盟的戰(zhàn)略實(shí)施
第三節(jié) 企業(yè)自身應(yīng)對(duì)策略
圖表目錄
圖表：2022-2024年汽車(chē)后市場(chǎng)規(guī)模分析
圖表：2022-2024年電子商務(wù)規(guī)模分析
圖表：2022-2024年傳統(tǒng)汽車(chē)后市場(chǎng)規(guī)模分析
圖表：2022-2024年傳統(tǒng)汽車(chē)后市場(chǎng)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分析
圖表：2022-2024年傳統(tǒng)汽車(chē)后市場(chǎng)毛利潤(rùn)分析
圖表：2022-2024年傳統(tǒng)汽車(chē)后市場(chǎng)凈利潤(rùn)分析
圖表：2022-2024年汽車(chē)后市場(chǎng)銷(xiāo)售收入
圖表：2022-2024年我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量及同比增速
圖表：2022-2024年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)量及同比增速
圖表：2022-2024年pc網(wǎng)民規(guī)模分析
圖表：2022-2024年手機(jī)用戶(hù)規(guī)模分析
圖表：2024-2029年o2o汽車(chē)后市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表：2024-2029年汽車(chē)后市場(chǎng)團(tuán)購(gòu)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表：2024-2029年國(guó)內(nèi)o2o汽車(chē)后市場(chǎng)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
雖然我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)在迅速發(fā)展，但是與之配套的制度和體系并沒(méi)有同步完善。汽車(chē)后市場(chǎng)的很多領(lǐng)域進(jìn)入門(mén)檻低但是專(zhuān)業(yè)化難度高，因此我國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)中存在著技師能力良莠不齊、汽配產(chǎn)品質(zhì)量難以保障和用價(jià)格戰(zhàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)等現(xiàn)象。而想要在這樣的情況下成為市場(chǎng)的主導(dǎo)者，迅速擴(kuò)張市場(chǎng)絕不是最好的策略，近幾年不斷上演的泡沫破滅秀也驗(yàn)證了這一點(diǎn)。
要改善國(guó)內(nèi)汽車(chē)后市場(chǎng)的現(xiàn)狀，首要任務(wù)是將汽車(chē)產(chǎn)業(yè)適當(dāng)整合。由于汽車(chē)修理和汽車(chē)保養(yǎng)的基礎(chǔ)工作不算復(fù)雜，因此往往有技師會(huì)選擇在修理廠(chǎng)工作一段時(shí)間后獨(dú)立開(kāi)店，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)汽車(chē)后市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)趨于分散。得不到統(tǒng)一管理，提供的服務(wù)質(zhì)量也就得不到保障。再加上沒(méi)有突出的品牌，擁用眾多選擇的消費(fèi)者反而變得更加迷茫。市場(chǎng)混亂也就成了必然。因此，國(guó)內(nèi)汽車(chē)后市場(chǎng)領(lǐng)頭羊的出現(xiàn)是企業(yè)的追求，更是市場(chǎng)的需求。
對(duì)于看準(zhǔn)汽車(chē)后市場(chǎng)平臺(tái)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，占有足夠的市場(chǎng)份額才能提高對(duì)上游供應(yīng)商的話(huà)語(yǔ)權(quán)，從而保證汽車(chē)配件的質(zhì)量，使整個(gè)市場(chǎng)得到良性發(fā)展。但是用砸錢(qián)的方式得到的市場(chǎng)份額只是虛高，唯有真正用服務(wù)贏得消費(fèi)者的企業(yè)才能突出重圍，因此養(yǎng)成消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣是重中之重。而為了做到這一點(diǎn)，不妨先將餅畫(huà)的小一點(diǎn)，摒棄大規(guī)模、全產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)理念，試著落于一座城市或者某類(lèi)服務(wù)，放慢發(fā)展的腳步。這個(gè)過(guò)程固然漫長(zhǎng)，但卻是必不可少的。
本研究咨詢(xún)報(bào)告由中研普華咨詢(xún)公司領(lǐng)銜撰寫(xiě)，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、中國(guó)工信部、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及O2O汽車(chē)后市場(chǎng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，對(duì)我國(guó)O2O汽車(chē)后市場(chǎng)的行業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的情況、重點(diǎn)企業(yè)狀況、產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)展情況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析，著重對(duì)O2O汽車(chē)后市場(chǎng)市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行詳盡深入的分析，并根據(jù)市場(chǎng)的政策經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對(duì)市場(chǎng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和防范建議進(jìn)行分析。最后提出研究者對(duì)O2O汽車(chē)后市場(chǎng)市場(chǎng)的研究觀點(diǎn)，以供投資決策者參考。
♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶(hù)群在哪里？營(yíng)銷(xiāo)手段有哪些？
♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門(mén)檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒，但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多，請(qǐng)馬上訂購(gòu)。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增，獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專(zhuān)家智囊團(tuán)的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，那么請(qǐng)把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書(shū)館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專(zhuān)業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。
國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù)：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專(zhuān)家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠(chǎng)商、地方主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó)，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項(xiàng)目最多的一線(xiàn)城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究?jī)?nèi)容
針對(duì)目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專(zhuān)家、行業(yè)資深專(zhuān)家、戰(zhàn)略咨詢(xún)師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專(zhuān)家組成項(xiàng)目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。
步驟2：市場(chǎng)調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪(fǎng)問(wèn)有關(guān)政府主管部門(mén)、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷(xiāo)售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠(chǎng)家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷(xiāo)商與最終用戶(hù)。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物；
♦ 各種會(huì)議資料；
♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等)；
♦ 專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí)；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家與銷(xiāo)售人員核實(shí)；
♦ 同有關(guān)政府主管部門(mén)核實(shí)。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6：核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家及生產(chǎn)廠(chǎng)家的銷(xiāo)售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專(zhuān)家訪(fǎng)談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。
步驟7：撰寫(xiě)完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫(xiě)最終報(bào)告（對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶(hù)提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答，并為用戶(hù)就有關(guān)該行業(yè)的各種專(zhuān)題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢(xún)。
中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢(xún)研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí)，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門(mén)及商業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。
專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿(mǎn)意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理
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本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買(mǎi)報(bào)告的客戶(hù)使用。未獲得中研普華公司書(shū)面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢(xún)研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪(fǎng)及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢(xún)公司實(shí)力的主要方法”。
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中央電視臺(tái)采訪(fǎng)中研普華高級(jí)研究員
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權(quán)威電視媒體采訪(fǎng)中研普華高級(jí)研究員
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細(xì)分產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期跟蹤
全球服務(wù)客戶(hù)單位
IPO上市招股書(shū)引用
專(zhuān)精特新申報(bào)咨詢(xún)服務(wù)
數(shù)據(jù)洞察，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)
國(guó)內(nèi)外行業(yè)專(zhuān)家顧問(wèn)
持續(xù)深耕，創(chuàng)新發(fā)展
2024-2029年中國(guó)新能源汽車(chē)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資戰(zhàn)略預(yù)測(cè)報(bào)告
售價(jià)：¥15500
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2024-2029年中國(guó)新能源汽車(chē)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資戰(zhàn)略預(yù)測(cè)報(bào)告
售價(jià)：¥15500
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2024-2029年新能源汽車(chē)行業(yè)市場(chǎng)深度分析及發(fā)展規(guī)劃咨詢(xún)綜合研究報(bào)告
售價(jià)：¥18000
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2024-2029年中國(guó)汽車(chē)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告
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2024-2029年版乘用車(chē)市場(chǎng)行情分析及相關(guān)技術(shù)深度調(diào)研報(bào)告
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2024-2029年中國(guó)汽車(chē)嘉年華行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資咨詢(xún)報(bào)告
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2024-2029年SUV產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告
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2024-2029年中國(guó)汽車(chē)行業(yè)深度調(diào)研及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告
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報(bào)告編號(hào)：1907460
出版日期：2024年5月
26年研究經(jīng)驗(yàn)，深度洞察行業(yè)驅(qū)動(dòng)力
多元化、高學(xué)歷的實(shí)戰(zhàn)型精英團(tuán)隊(duì)
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