行業(yè)去傳統(tǒng)因子迫在眉睫，互聯(lián)網(wǎng)家裝擁抱互聯(lián)網(wǎng)才能轉(zhuǎn)型升級并獲得提升！
互聯(lián)網(wǎng)家裝研究報告對互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的互聯(lián)網(wǎng)家裝資料進行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計結(jié)果及文獻資料，或以縱向的發(fā)展過程...
家裝行業(yè)的痛點和難點由來已久，互聯(lián)網(wǎng)家裝的出現(xiàn)一度讓業(yè)界以為抓住了救命稻草，但經(jīng)歷了幾年的野蠻生長后，互聯(lián)網(wǎng)家裝的市場反饋并不盡如人意。當新零售成為新的風口，如果還是走互聯(lián)網(wǎng)家裝喊喊口號的老路，家裝行業(yè)的頑疾難除，只有將新零售與家裝的各個環(huán)節(jié)深度結(jié)合
這種邏輯其實和互聯(lián)網(wǎng)家裝并沒有太多區(qū)別，主打概念依然是他們的主要標簽。如果這樣的話，我認為大可不必用新零售來打概念，用智能機器人、量子計算來打概念更加炫酷。所以，我們不能用概念來看待新零售與互聯(lián)網(wǎng)家裝的結(jié)合，而是要真正找到真正能夠落地，真正能夠改變傳統(tǒng)家裝流程和環(huán)節(jié)的節(jié)點，通過實實在在的改變來給互聯(lián)網(wǎng)家裝帶來本質(zhì)改變。
不要投機取巧，新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝需要的是步步為營。很多人認為新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝就是一個投機取巧的事情，只要能吸引用戶就行了。這種看法顯然太過武斷了，因為如果僅僅只是獲取用戶的話，有很多的方式，用新零售概念并不是最明智的。首先，新零售并不成熟，用已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)家裝時代受盡欺騙的用戶對假借新零售概念的做法或許并不買賬，最后很有可能是偷雞不成蝕把米。其次，新零售的最大作用在于對傳統(tǒng)行業(yè)的改變上，并不在于新零售本身。從這個邏輯上看，用新零售的概念來嫁接到互聯(lián)網(wǎng)家裝的身上就已經(jīng)被證明是錯誤了。
因此，如果想要投機取巧，典型的是互聯(lián)網(wǎng)思維在作祟，試圖繼續(xù)用概念來獲得用戶。新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝必須要告別用戶思維，避免投機取巧，只有這樣，新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝才是真實的，不是打概念，做營銷，被吸引過來的用戶才能留下，甚至引發(fā)第二輪的口碑傳播。
不要搞全產(chǎn)業(yè)鏈，新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝真正在乎的是流程和環(huán)節(jié)的改變?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝的思維慣性造成的一個直接結(jié)果就是很多人一提到賦能家裝行業(yè)就會想著去做全產(chǎn)業(yè)鏈，去做全流程，去搭建全生態(tài)。這種簡單粗暴的PPT模式在移動互聯(lián)網(wǎng)時代可能還有點作用，到了新零售時代，誰還相信你炫酷的PPT呢?誰還指望著你畫大餅充饑呢?再說了，家裝市場幾萬億的市場規(guī)模，單單就是你的一句全產(chǎn)業(yè)鏈就能搞定的嗎?所以說，不要動不動上來就搞全產(chǎn)業(yè)鏈，就想著一口吃個胖子，家裝行業(yè)需要的是腳踏實地的實干家，需要的是真正改變的實力派。
如果你認為新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝動不動就是全產(chǎn)業(yè)鏈，動不動就是幾萬億的市場，那么，你不適合用新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝，你適合繼續(xù)在互聯(lián)網(wǎng)時代繼續(xù)做炫酷的PPT去忽悠投資人，用戶不會買你的帳。
新零售時代的來臨的確為處在焦慮期的互聯(lián)網(wǎng)家裝打開了新的思考方式，但新零售真的和互聯(lián)網(wǎng)有著本質(zhì)的區(qū)別和聯(lián)系，如果你想要用新零售的概念去做互聯(lián)網(wǎng)的事情，那么所謂的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝真的就成了換湯不換藥的概念游戲了。只有真正找到新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝的新方式，才能給家裝行業(yè)的發(fā)展帶來切切實實的改變，用戶才會買賬，資本才會歡喜，新零售才能在家裝行業(yè)的土壤里得到成長。
家裝行業(yè)市場需求與發(fā)展前景如何?怎樣做價值投資？
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