頂墻企業(yè)應(yīng)該向宜家家居學(xué)什么？企業(yè)的成本優(yōu)勢來自于哪里?

• 2018年10月19日 YaoEnHua來源：中華頂墻網(wǎng) 448 23
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  經(jīng)濟(jì)數(shù)字化趨勢突出，中空玻璃行業(yè)如何借力發(fā)力，企業(yè)如何邁出更大一步？

  中空玻璃由美國人于1865年發(fā)明，是一種良好的隔熱、隔音、美觀適用、并可降低建筑物自重的新型建筑材料。它是用兩片（或三片）玻璃，使用高強(qiáng)度高氣密性復(fù)合粘結(jié)劑，將玻璃片與內(nèi)含干燥劑的鋁合...

最近，邏輯思維出了一篇文章，從一個新的角度解釋了宜家成功的原因，尤其在各個環(huán)節(jié)的成本控制等方面，對家具業(yè)是個很好的借鑒。當(dāng)整個行業(yè)都在忙著談新模式、新零售、智能制造的時候，或許做到價格與品質(zhì)的平衡，才是最基礎(chǔ)的。

最近，邏輯思維出了一篇文章，從一個新的角度解釋了宜家成功的原因，尤其在各個環(huán)節(jié)的成本控制等方面，對家具業(yè)是個很好的借鑒。當(dāng)整個行業(yè)都在忙著談新模式、新零售、智能制造的時候，或許做到價格與品質(zhì)的平衡，才是最基礎(chǔ)的。

2018年的經(jīng)濟(jì)，看來是要進(jìn)入一個調(diào)整周期了。有一種悲觀的氣氛在我的周圍蔓延。不過，就像查理芒格說的，“宏觀是我們必須忍受的，微觀才是我們可以有所作為的。”經(jīng)濟(jì)下行的時候，倒是可以反思一些現(xiàn)象的本來面目。

比如說，什么是好公司?過去10年，就是這一輪經(jīng)濟(jì)上行周期，我們都覺得是那些技術(shù)驅(qū)動的公司、有互聯(lián)網(wǎng)特征的公司、可以指數(shù)級增長的公司、商業(yè)模式很新的公司，是好公司。但是，在經(jīng)濟(jì)下行周期里面，我們有機(jī)會來看看公司世界的全貌。

會不會有另外一種類型的公司，他們沒有什么技術(shù)驅(qū)動，也沒有什么互聯(lián)網(wǎng)特征，商業(yè)模式也很陳舊，它們有沒有可能也是好公司呢?

還真有。舉個例子，宜家。宜家是很成功的公司。他們在29個國家擁有355個商場，在中國有20家。2017年，宜家凈利潤30億歐元。

目前，宜家是全世界最大的家居用品零售商。宜家的起源國，瑞典并不是大國，卻能有這樣的超級大企業(yè)，很了不起。

那宜家憑什么做到這個成就呢?這個話題可以寫一大本報(bào)告，但是撇開那些衍生出來的原因，宜家最核心的能力其實(shí)就一個，就是在保證用戶體驗(yàn)的前提下，不斷地減低成本。沒有什么其他的花拳繡腿，它幾乎就是用這一招，在幾十年的時間里，用一種緩慢、但是堅(jiān)定的速度不斷地?cái)U(kuò)張自己的商業(yè)地盤。

舉個例子，宜家有一款產(chǎn)品，叫畢利書架。毫不起眼，一個普通的書架而已。自從1970年代后期投放市場以來，畢利書架的設(shè)計(jì)和用料基本沒有變化，但價格卻降低了30%，這里面肯定沒有互聯(lián)網(wǎng)因素，技術(shù)因素。在保障質(zhì)量的前提下，消費(fèi)者永遠(yuǎn)更歡迎價格便宜的產(chǎn)品。

結(jié)果呢?結(jié)果是畢利書架在全世界賣出了超過6000萬個，也就是每一百個人里就有一人擁有一個。

彭博，就是美國那個著名的財(cái)經(jīng)媒體，曾經(jīng)用它來比較世界各地的購買力。你知道的，麥當(dāng)勞的漢堡包也曾經(jīng)做過這個用途。畢利書架也達(dá)到了這個普及程度。

偷工減料，誰都可以做出低價但劣質(zhì)的產(chǎn)品;揮金如土，誰都可以堅(jiān)固、精巧、雅致的產(chǎn)品，但是，做出物美價廉、消費(fèi)者廣為接受的產(chǎn)品，可就難了。而這，正是宜家家具的核心競爭力所在。

那么，宜家是如何做到持續(xù)降低成本的呢?

說起來其實(shí)也沒有什么秘密。就是這里改進(jìn)一點(diǎn)，那里節(jié)約一點(diǎn)，長年累月，反復(fù)琢磨和改進(jìn)各種細(xì)節(jié)。就這樣把成本逐漸降了下來。

比如，一些固定連接件，大部分廠家用的都是金屬件，但用量非常小。但這么一點(diǎn)點(diǎn)畢利書架也得摳，用的是塑料件——當(dāng)然，是能滿足質(zhì)量要求的塑料件。裝配書架要用到螺栓螺母之類的零件，你裝配一次就會知道，宜家一顆釘子都不會多給。

這還是消費(fèi)者能看到的?？床坏降牡胤骄透嗔恕Ｒ思疫€有一款明星產(chǎn)品馬克杯，這種馬克杯年銷量高達(dá)2500萬只，也是個天文數(shù)字。這種馬克杯的設(shè)計(jì)與眾不同，杯身從上到下逐漸收緊，把手特別小。我把這個杯子的圖片貼到了文稿里，你可以看看。

到今天，這種設(shè)計(jì)成了獨(dú)特的風(fēng)格，很多人效仿生產(chǎn)。

但在當(dāng)初設(shè)計(jì)時，其實(shí)不全是為了審美。那是為了啥?把手做那么小，不僅是為了省材料，還為了更好地利用供應(yīng)商的窯爐空間。

小把手，也是為了讓堆放更加緊湊，從窯爐到商店貨架、在貨柜車上的運(yùn)輸成本能減少不少。這些一般企業(yè)都不會注意到的細(xì)小環(huán)節(jié)，宜家在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時都充分考慮到了。

如果你了解宜家創(chuàng)始人坎普拉德的生活方式，對宜家如此重視降低成本就不會感到奇怪了。

坎普拉德的生活極為節(jié)儉，甚至達(dá)到了吝嗇的程度。他身為瑞典最有錢的人之一，90歲時接受采訪，自曝身上穿的衣服是跳蚤市場買的，出門坐經(jīng)濟(jì)艙，開老舊的沃爾沃汽車。他在瑞士居住，為的就是少交稅。

據(jù)說，他到第三世界國家出差，都要順便理一次發(fā)，那里理發(fā)便宜嘛。

坎普拉德把他的生活方式帶到了企業(yè)中來。從一開始創(chuàng)辦公司，他就以節(jié)約成本著稱。節(jié)約到同行根本就受不了，尤其是那些供應(yīng)商，氣得沒轍。后來家具同行實(shí)在受不了，干脆集體抵制，拒絕給宜家供貨。你現(xiàn)在去宜家會發(fā)現(xiàn)，它所有的產(chǎn)品都是自己設(shè)計(jì)的。這也是沒辦法，供應(yīng)商不給他供貨。

平時，坎普拉德就泡在工廠里，不斷地做出種種調(diào)整，這里截掉一兩厘米，那里改變一下設(shè)計(jì)，就這樣從種種細(xì)微末節(jié)之處做出改進(jìn)，多年持之以恒地降低成本。

在很多人看來，降低產(chǎn)品的成本，主要得靠采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。這當(dāng)然沒錯。但是你想過沒有?

長期來看，新技術(shù)增進(jìn)的是社會的普遍技術(shù)水平，和一家具體企業(yè)的競爭力是沒有關(guān)系的。技術(shù)是會流散的，會普及的。

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